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浅析大数据在建筑项目管理的运用其对项目管理的启示(三)

本文ID：LWGSW106264

价格:128元

1、大数据技术提供了新的管理思维

　　在以往的企业管理中，人力资源管理是重点，激发员工热情，维持企业的顺利运行是企业的核心。随着大数据的出现，人力資源管理，财务管理依然是企业的核心内容，但是管理方式发生了变化。大数据时代，企业决策就需要通过大数据分析处理来决定。企业通过海量数据的分析，可以找到降低企业成本，促进企业工作效率的提高的方式，对企业的管理项目进行调整，在企业管理实践过程中，根据实时信息进行分析，了解企业的运行现状，减少企业施工进度，施工成本不合理的影响因素，为企业管理提供了新的思维，利于促进企业的发展[6]。

2、确保企业的施工质量

　　建筑企业施工过程复杂，管理过程中涉及的内容较多。以往的管理具有一定的缺陷，而随着信息科技的发展，企业采用大数据分析和处理的方式，对企业施工细节了解更清楚，可以针对需求准备更符合需求的材料，缩短工期，减少施工变更。但是在实践中，大数据的分析能力还需要进一步提高。如何充分有效的利用大数据技术是这一时期的主要任务。

3、有助于促进企业员工素质的提高

　　大数据时期，对于企业人力资源管理而言，可以提高企业培训效果。同时，大数据时期对企业人员的综合能力具有新的要求，在项目管理过程中，需求处理人员对海量的数据进行分析，处理，去除无效的信息。急需引入专业的信息管理人才，督促企业培养新时期需要的人才，促进企业人员素质的提高。

四、大数据的运用在项目管理工作的现状与启示

（一）、大数据下工程项目管理的现状

工程项目管理在大数据时代下的现状主要体现在两个方面，首先是在现阶段对施工+理论+实践研究相结合的应用模式探索已经成为大数据时代下工程项目管理的主要表现形式，结合了施工、理论以及实践研究三个基础模块的工程项目管理模式在现阶段的探索中有着重要意义。

1、重视程度不高

从主观的角度来分析，建设工程项目管理的过程中，并没有完全按照预期设想来完成，很多工作的部署和实施过程中都出现了一定的偏差和不足，这对于未来工作体系的健全以及综合发展等，都造成了很不好的影响。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为重视程度不高的问题，是今后重点处理和解决的对象。第一，建设工程项目管理的初期阶段，并没有设定健全的体系，对于时代要求和信息标准等，没有积极贯彻落实，以至于建设工程项目管理的表面非常健全，实际上出现了严重的混乱情况，整体上的发展空间并不大，造成的潜在性损失非常严重。第二，重视程度不高的情况下，建设工程项目管理的部分问题直接被忽视，并没有在萌芽状态积极的改善和解决，长久隐患积累以后，势必导致建设工程项目管理的突发问题不断严重，甚至是引起国家相关部门的高度关注。

2、管理内容不健全

在建设工程项目管理的过程中，有些问题的出现是必然结果，由于长期积累的问题没有得到妥善的解决，将直接导致建设工程项目管理陷入到极大的困境当中。分析认为，建设工程项目管理内容不健全，是当代亟待解决的对象。首先，建设工程项目管理的内容设定，并没有从长远的角度来出发，在内容的综合安排过程中，没有加强原创性，还有可能导致管理的过分效仿，对于自身的特点以及限制性条件，都没有积极的操作，此种情况下，很容易促使建设工程项目管理的负面影响不断增加，备受舆论压力的影响。其次，管理内容长期表现为不健全的现象以后，预期目标的实现难度在大幅度的提升，在各项工作的综合部署和执行过程中，同样无法取得良好的成绩，这就要求我们在将来的工作中，对此做出良好的安排。

（二）、建筑施工管理的启示

目前，建筑市场日趋饱和，承包商之间的竞争也愈加激烈，一些承包商为了取得最大的利益无所不用其极，甚至不惜违背行业道德，在工程招投标时将工程报价压至最低来达到取得项目开发的机会的权利。但在项目施工过程中，又千方百计地创造变更、签证和索赔机会，有的甚至在资金链断裂的情况下直接将建到一半的工程放在一边置之不理。极大地影响了建筑行业的秩序，同时也给施工人员造成损失。一些承包商采用开源节流的措施，对公司内部的管理成本进行控制，以便使得工程项目的盈利最大化[7]。

要满足新时期企业合作对象的基本需求，大数据技术的应用是不可或缺的。企业应建立新时期的管理机制。首先，应将运作机制高效化，针对大量的房屋建筑，水电工程数据，工程项目管理应制定统一的管理制度，打破传统理念下的管理模式。增加信息管理技术，提高信息核实的准确性和效率性。其次，应建立一体化的信息平台，工程管理信息一体化可以帮助企业工程效果提高效率。如对企业项目资金管理实现信息化，可以降低成本浪费。另外，实现工程智能化也是这一时期的重点目的，基于大数据信息技术，模拟整个项目的施工管理过程，及时准确的传递管理信息，调整管理进度，促进工程管理效率的提高。

很长时间以来，技术经济分析在我国主要应用在建筑工程的设计环节并取得很好的成果，但在建筑施工环节中的应用却没有得到足够的重视，因此我国建筑行业技术人员普遍专业能力比较强但缺乏一定的经济头脑。而随着施工技术的完善，承包商急需从非工程实体方面来降低施工成本，这就刺激了技术经济在建筑施工管理中的应用。

　　建筑施工管理作为工程管理的一项重要内容，与工程造价有着密不可分的联系，他们相互制约又互相影响，因此运用技术经济分析减少施工管理过程中产生的成本，就可以在一定程度上降低工程造价。特别是，技术经济分析可以保障施工质量并帮助工程技术人员严格管理现场签证，从而减少工程纠纷，最终在整个施工过程中对造价进行控制。

五、结束语

综上所述，“大数据 + 云计算”在我国建筑工程管理中还有很大的发展空间，且建筑工程管理信息化是今后的发展趋势，也是时代发展的必然要求。信息量十分庞大的建筑行业，更应该对新事物多研究，并将其使用到工程管理中，近些年，一些先进的施工企业已经利用计算机技术和相关的辅助管理系统进行施工组织的管理，提高了建筑施工的工作效率，确保了施工安全，尤其是在某些专业施工中，还通过计算机信息处理以及自动化控制等技术，不但减轻了工作强度，降低了生产成本，还在一定程度上克服了传统施工方法的弊端，有效地完成了一些高难度的施工项目。从思维到行动，如果能充分发挥大数据的价值，建筑行业将迎来崭新的篇章。

六、参考文献

[1] 刘叶婷.大数据对政府治理的影响及挑战[J].电子政务，2014，（6）：20-29.

　[2] 徐小燕.信息化背景下的建筑工程管理浅析[J].工程技术（文摘版），2016，（10）：209.

　[3] 李冬霞.互联网环境下的工程项目管理企业发展策略研究[J].中国市场，2018，（35）：92-93.

[4]张建辉，胡望伟.浅谈建筑施工企业的成本管理与控制[J].价值工程，2015，32（31）：93-94.

　[5]徐济华，曾乐民.谈建筑施工企业的成本管理与控制[J].广西建筑，2015，（03）：13.

　[6]杨志国.信息技术在建筑施工技术管理中的应用分析[J].科技传播，2016（14）：23.

　[7]梅芳.大数据在制造业企业成本管理中的应用研究[J].齐齐哈尔大学学报（哲学社会科学版），2017（09）：6.

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