浅议工程项目施工阶段的质量控制

一、文献综述

（一）国外研究综述

 对于工程项目施工质量管理的研究，国外起步较早，发展比较成熟。2003年，Daniel L.Mood y and Graeme G. shanks 等人指出，工程项目施工建设的根本是质量管理，在施工质量管理中需要实现各个元素紧密和谐统一，同时施工质量管理问题进行全方位的考虑，从而能够基于质量管理促进工程项目的质量。

2005 年学者Stijn Van de Vonder，Erik Demeulemseester，Willy Herroelen and Roel Leus 等人指出，因为施工技术对工程项目施工质量管理有非常重要的影响，因此，出于保证工程质量的目的，必须对工程项目施工过程中的新技术，新材料，新工艺的先进性以及适用性给予充分的重视，从而构建与工程项目施工质量管理相符合的高技术要求的操作规范，质量标准以及工艺流程，从而确保施工工艺和技术水平不断提高，进而提高工程项目施工的质量

2009 年，F.T.Dweiri and M.M.Kablan 等学者通过研究指出，出于提高工程项目施工项目质量的目标，应该构建保障工程施工质量的体制，一方面对工程施工质量手册进行编制，另外一方面，建立相应的科学合理的技术管理目标以及工程施工质量监督方案，从而使得工程施工质量控制能力不断提高。

2011 年学者 Ronald Thompson，H.Jeff Smith and Charalambos L.Lacovou等人通过研究指出，企业管理的核心和重点是进行质量管理，企业的发展离不开质量的控制，企业发展必须基于质量型经济发展的经营策略，不断强化对质量的管理，对于工程项目施工项目的任何一个建设全过程都贯穿于质量管理，从而使得企业的经济效益不断提高，实现企业的可持续发展。

（二）国内研究综述

我国国内工程项目施工质量在组织体系上，实行了政府监督、第三方认证、企业自控的体系，并建立了相应的省、地方、县级管理机制。在管理制度上，建立和完善了以工程建设参与各方的质量责任制和核心的管理法规和规章。同时还推行了建设监理制。近年来我国工程项目产品的质量整体水平虽然稳中有升，建筑市场秩序趋于规范，优良品有所提高，重大质量事故有所减少，但我国工程质量的水平仍不乐观，例如有些工程项目工作仓促、深度不够，造成决策失误，工程施工队伍专业水平不高，人员流动性过大、素质偏低、责任心差、责任界线不明、施工经验不足，为了获取利益包揽一些力所不能及的项目及盲目转包，从而完全忽视施工全过程的安全质量监督。政府监管存在越位、缺位、不到位等诸多问题，法制观念淡薄、法规意识偏低、执法不严有些工程施工图纸未经审查就开始施工，边设计边施工，盲目追求施工进度和节约成本；有些工程违反法定建设程序，未办理相应手续就盲目开工建设；有些工程层层转包，建设单位的企业资质审查不严，这些都给工程项目留下很多质量和安全隐患。

二、论文提纲

摘  要

1 绪论

1.1 研究背景及意义

1.2 国内外研究现状

2 工程项目施工质量控制相关理论概述

2.1 施工质量控制

2.2 质量控制的内容

2.2.1选材控制

2.2.2机械设备的检查

2.2.3施工人员的把控

2.2.4施工技术的控制

2.3 质量控制原则

2.3.1通过良好的质量控制，获得用户高满意度

2.3.2坚持长期的以人为中心的质量控制手段

2.3.3坚持防患于未然，将问题与隐患消灭于萌芽中

2.3.4坚持严格的质量标准，实现以数据为基础的量化控制

3 工程项目施工质量控制分析

3.1 质量控制体系的的构成

3.1.1工程项目质量控制组织体系

3.1.2 工程项目施工质量控制管理体系

3.2 工程项目施工阶段质量控制存在问题及原因分析

3.2.1施工管理人员专业性不高，履职尽责不到位

3.2.2工程项目阶段性验收制度不够完善

3.2.3工程监管环节存在问题

3.3 工程项目施工阶段质量控制改进的措施

3.3.1构建完善施工质量控制组织

3.3.2建立完善施工质量控制体系

3.3.3强化阶段性验收的实施

3.3.4重视材料的管理和控制工作

4  结论

致    谢

参考文献

三、参考文献

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