论文编号:GC212 论文字数:13207,页数:23
摘要 工程项目控制的三大目标——进度、质量和成本，这三者之间相互制约，相互影响，形成一个相互关联的、矛盾对立的统一体。三者共同构成项目管理的目标系统，某一方面的变化必然引起另两个方面的变化。因此，如果任何一方面出现问题，都会影响三者关系的整体平衡，给项目带来不利影响。本文将在详细论述进度、质量和成本管理控制基本理论的基础上，对质量、进度和成本的关系进行分析研究。 关键词：项目管理；质量；成本；进度；关系 目 录
第1章 绪论 1 1.1 研究背景 1 1.2 研究现状 2 1.3 研究意义 3 第2章 项目质量目标控制 4 2.1 质量目标控制的意义 4 2.2 质量目标控制的原则和依据 4 2.3 项目质量控制过程 4 2.3 项目的质量控制的阶段 5 2.4 施工质量控制程序 5 2.5 质量控制的方法 5 2.6 质量的全过程控制 6 第3 章 项目成本控制 6 3.1施工项目成本控制的原则 6 3.1.1 开源与节流相结合的原则 6 3.1.2 全面控制的原则 7 3.1.3 中间控制原则 7 3.2 施工项目成本控制的实施 7 3.2.1 施工前期的成本控制 7 3.2.2 施工期间的成本控制 8 3.2.3 竣工验收阶段的成本控制 9 3.3 施工项目成本控制的组织和分工 9 3.4 施工项目成本控制方法 9 3.4.1 一般的控制方法 9 3.4.2 降低施工项目成本的途径和措施 10 第4章 项目进度目标控制 11 4.1进度控制概述 11 4.2 进度控制的原理 12 4.3 进度控制的方法 13 第5章 质量、成本和进度之间的关系 14 5.1 工期与成本的关系 14 5.2 工程质量与成本的关系 15 5.4 工程质量和工期的关系 15 5.4.1 质量目标与进度目标之间的关系 15 5.1.2 质量与进度相互影响关系分析 16 5.2.3 质量目标与进度目标的协调 16 第6章 结论 17 致谢 19 参考文献 19
