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毕业论文标题:
浅谈施工项目管理与成本控制
本文ID:LWGSW57604
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浅谈施工项目管理与成本控制
(收费:12800 积分)
论文编号:GC376
论文字数:10246,附开题报告
浅谈施工项目管理与成本控制
一、文献综述
(一)课题来源:自选课题
(二)研究目的与意义
建筑业作为我国国民经济的支柱产业,一直以来就在我国经济与城市化发展中发挥了重要的作用。建筑施工企业不仅在全国范围内积极的参与诸多工程项目的承揽,而且还积极的向海外扩展业务和市场,这些发展情况使得我国当前的建筑业呈现出明显的两极化发展趋势,使得相关建筑企业的发展呈现出全球化和市场化的显著发展趋势,不仅在经营规模上实现了快速的扩张,更在施工项目的承接数量上实现了重大的突破。
同时,为了更好的提高建筑企业的市场竞争力,应对国内外激烈的市场竞争,实现企业快速健康稳定的发展,必须在项目的成本管理上下功夫。因此,加强工程项目的成本管理就成为企业管理的重中之重。切实有效的控制施工项目的成本,优化工程项目的成本管理,提高企业工程项目的利润,获得更好的市场竞争优势,以促进企业持续性的健康发展。工程项目是施工企业的成本中心,提高工程项目的成本管理水平,有效降低项目成本,使施工企业适应当今以价格为主的市场竞争,是摆在我们面前的一个非常重要的课题。
摘 要
在当前日益激烈的市场竞争条件下,建筑市场的价格压得很低,利润空间越来越小,因此加强工程项目的成本管理就成为建筑企业管理的重中之重。如何加强工程项目是当前广大建筑企业面临的一个非常重要问题。本文在阐述项目成本管理含义、特点的基础上,结合当前我国建筑企业工程项目成本管理的现状,深入分析其存在的主要问题,剖析其原因,主要有:企业缺少内部定额;制度执行不力,缺乏监督;部分管理者管理思想落后,人员素质不高;成本发生环节管理薄弱;事后成本分析不及时;考核兑现力度不够,罚不责众。最后,提出针对性的改进对策与建议,包括:企业要抓紧编制内部定额;严格按制度办事,成立监察机构,加强监督力度;;强化施工项目成本观念,提高职工的知识水平与业务素质;加强施工阶段成本管理,落实成本责任;重视成本分析;加强成本考核,落实奖惩。以期能够提高建筑企业工程项目的成本管理水平,有效降低项目成本,从而获得较好的经济效益和竞争优势。
关键词:工程项目 成本管理 成本分析
目录
1. 前言
1
2. 项目成本管理的概述
1
2.1 项目成本管理的内涵
1
2.2 项目成本管理的特点
1
3. 建筑企业工程项目成本管理现状
2
4. 施工项目成本管理存在的问题及原因分析
3
4.1 目前建筑企业工程项目成本管理中存在的主要问题
3
4.1.1 成本目标确定不科学
3
4.1.2 企业监督不到位
4
4.1.3 成本分析效果差
4
4.1.4 终结考核、奖励不及时
4
4.1.5 施工项目负赢不负亏
5
4.2 建筑企业工程项目成本管理问题的原因分析
5
4.2.1 企业缺少内部定额
5
4.2.2 制度执行不力,缺乏监督
5
4.2.3 部分管理者管理思想落后,人员素质不高
6
4.2.4 成本发生环节管理薄弱
6
4.2.5 事后成本分析不及时
6
3.2.6 考核兑现力度不够,罚不责众
6
5. 建筑企业工程项目成本管理的改进对策与建议
7
5.1 企业要抓紧编制内部定额
7
5.2 严格按制度办事,成立监察机构,加强监督力度
7
5.3 强化施工项目成本观念,提高职工的知识水平与业务素质
8
5.3.1 转变观念,树立全员成本意识
8
5.3.2 努力提高各级职员专业技能与素质
8
5.4 加强施工阶段成本管理,落实成本责任
8
5.4.1 加强成本预测和控制
8
5.4.2 建立完整的切实可行的成本管理责任制
8
5.5 重视成本分析
9
5.5.1 成分认识成本分析的重要性
9
5.5.2 及时进行成本分析,采取纠偏措施
9
5.5.3 定期召开成本分析会
9
5.6 加强成本考核,落实奖惩
10
6. 结论
10
参考文献
11
致 谢
12
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