论文编号:GC223 论文字数:10711,页数:13
论单位工程的施工管理——施工过程中的三大管理
内 容 摘 要
在单位工程施工过程中的项目部管理工作的开展;成本控制、质量管理、进度计划三大管理工作;施工员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的方法,施工员在现场监督、测量、编写施工日志,上报施工进度、质量,处理现场问题。 工程于2011年1月开工,2011年9月底完工;项目内容比较丰富,本论文摘取其中具有特点的2个建筑物进行阐述。详细描述在施工过程中的三大管理工作的方式方法。由于水利建设工程具有其一定的特殊性,将单位工程划分为水上部位和水下部位两个部分,进而将管理工作分为汛期前和汛期后。 该项目是国家级南水北调工程,要求严格且规范严厉。项目部在工程开工后直至完工,遇到了许多难题和困难,但始终贯彻三大管理的工作理念和方法,有条不紊的开展管理工作。公司针对项目特点制定的施工方案在施工过程中随机应变,使得项目部能够灵活机动,应对突发事件时更具有应变能力。不存在一成不变的施工方案,只有随机应变的三大管理。 关键词:成本控制;质量管理;进度计划 目 录 摘 要 1一、案例正文 1(一)项目概况 1(二)单位工程简述 1二、案例分析 2(一)蒋桥站工程 2(二)涧河节制闸工程 4三、综合论述 7四、结语 7参考文献 11