论文编号:GC326 论文字数:12507,页数:18
浅析石化安装工程质量管理——以沧州炼油厂延迟焦化装置项目为例内 容 摘 要
质量是工程项目的生命,有效的质量管理是工程项目顺利完成的基本保证,也是工程项目建造过程中一个重要环节,它借助科学的方法和手段对工程项目实施全程的监督与管理。为了探讨工程项目质量管理的方式与方法,本文选取沧州炼油厂延迟焦化项目的质量管理对研究对象,对该项目的质量管理进行了全程的分析与研究,意在探讨工程项目质量管理的科学方法与具体实施方案。文章首先分析了沧州炼油厂延迟焦化项目的管理模式和质量目标;其次,指出了出包方在工程质量管理方面的职责、制度、程序和控制等方面的问题;第三,有针对性地提出了目标强化、组织完善、建章立制、控制过程等对策,制定了对员工开展教育培训、进行质量检查提高合同管理等措施。本文的研究能够为工程项目的质量管理工作提供一定的理论借鉴。 关键词: 工程项目;质量管理;质量检查;控制
目 录1引言 12 沧州炼油厂项目质量管理案例研究 12.1项目概况 12.1.1项目总体情况 12.1.2项目组织结构 22.1.3 项目质量管理目标 22.2 项目管理的外部条件 32.2.1 工程质量的法律与法规的约束 32.3 项目质量管理的内部条件 32.3.1 项目质量管理网络 32.3.2 项目质量管理责任 53 沧州炼油厂延迟焦化项目质量管理中存在的问题 53.1 多组织参与导致各方利益博弈 53.2各方的项目质量目标不统一 63.3 管理制度存在漏洞 63.4 缺乏第三方设计审查机制 63.5 过程控制相对缺失 74 造成延迟焦化项目质量管理中问题的原因 74.1 人员水平参差不齐 74.2 机械设备欠缺维护 84.3 材料管理未成系统 84.4 施工方案落实不够 84.5 环境因素的影响 95 沧州炼油厂延迟焦化项目质量管理对策 95.1在项目质量管理过程中推行目标管理 95.2 成立质量管理小组 105.3设置质量监理岗位负责质量管控工作 115.3.1完善项目质量管理的组织机构 115.3.2 理顺项目质量管理的组织关系 115.4 加强项目质量的过程控制 125.4.1 项目设计过程 125.4.4 项目验收过程 136 总结与展望 146.1 总结 146.2展望 15参考文献 16