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浅析建筑工程合同管理及其风险防范

本文ID：LWGSW75110

论文字数:6313

价格:128元

论文字数:6313

一、建筑工程合同管理的重要性 …………………………………………… 2

二、影响企业合同风险的主要因素 ………………………………………… 2

（一）自然环境和技术风险 ……………………………………………… 2

（二）经济风险 …………………………………………………………… 3

（三）法律环境风险……………………………………………………………3

（四）政治环境风险 ……………………………………………………… 3

（五）承、发包双方资信风险…………………………………………………3

三、建筑工程施工合同风险管理措施 ……………………………………4

（一）强化合同管理人员的职业素质 …………………………………………4

（二）建立健全建筑工程合同管理制度并善加利用 …………………………4

（三）对建筑工程合同进行动态管理 …………………………………………5

1、建立索赔制度 …………………………………………………………5

2、重视现场签证 …………………………………………………………5

3、及时记录、收集和整理工程所涉及的各种文件 ………………………5

4、及时处理停工损失 ………………………………………………………5

5、严格执行工程量清单规范及定额规定 ………………………………5

（四）认真开展建筑工程合同履行情况评价工作 …………………………5

（五）岗位责任制 ……………………………………………………………6

（六）强化管理与控制合同文本拟定 ………………………………………6

（七）在合同实际执行中实施管理 …………………………………………6

（八）建立风险预报制度 ……………………………………………………6

参考文献………………………………………………………………………6

当前，建筑市场强手如林，施工企业投标竞争非常激烈，许多招标工程项目都要求以合理的最低价中标，建筑市场从暴利走向了微利，甚至无利。微利经营成为施工企业别无选择的发展之路。建筑市场既要低价中标，又要保证项目不亏损，对施工企业来说是一个很大的挑战，况且项目中标，合同风险就随之存在，如果合同风险控制或管理不好，就会给施工企业造成不可估量的经济拐失。因此，施工企业要想在竞争激烈的建筑市场生存下去，就要低价中标，为保证项目不亏损，就要将合同风险管理好，才能使施工企业获得盈利，才能使施工企业长久地生存下去。

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