工程管理论文编号:GC161 论文字数:5288,页数:10
目 录
一、工程概况 1 二、案例分析（项目成本管理的实施） 1 （一）重视成本管理意识的培养 1 （二）建立了完善的成本管理保障体系............................................. 1 三、成本管理实施............................................................... 2 （一）目标成本的确定........................................................... 2 (二) 成本目标的分解.......................................................... 4
（三）成本目标的阶段控制与分析................................................. 4 （四）项目实际成本核算........................................................ 5 （五）深入成本预测预控和经济合同的履行........................................ 5 参考文献...................................................................... 7
摘 要
从建筑工程学的角度来讲，工程管理是在工程项目过程中，以围绕降低成本，保证工程质量为宗旨。项目管理是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。建筑工程项目管理是针对工程项目过程中所产生的成本费用能组织、系统、合理、科学地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析。加强对工程项目成本和施工项目质量的管理，采取适宜的措施解决一些工程项目问题。在激烈的市场竞争中，路面施工企业在工程建设中实行施工项目管理是其生存和发展的基础和核心。现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，特别是在施工阶段的成本控制中。本文以具体案例对相关指标分解，以期做到全员参与，每项成本、费用指标都有账可查，有人控制。其中任何一个环节的成功与否都直接影响工程项目的成败，而工程项目的管理实际是贯穿了工程项目的形成全过程。 本文属于纪实-创作型案例 本文采用描述-评审型分析办法 关键词：路面施工企业 项目成本 管理体系
