工程管理论文编号:GC089 论文字数:8213,页数:10
目 录 引言 1 一、建筑企业发展战略 1 （一）建筑业企业战略管理的要素 1 （二）建筑业企业经营发展战略 1 （三）建筑业企业核心竞争力 1 二、中国建筑企业的现状 2 （一）与国外相比存在的问题 2 （二）我国大型建筑企业自身的问题 2 三、建筑企业进行海外发展的对策 3 （一）转变职能，从行政干预到宏观市场调节 3 （二）为企业结构调整创造条件 3 （三） 强化资质管理，形成分层竞争管理态势 3 （四）减少企业数量，使企业数量规模结构合理 4 四、今后我国建筑业企业的发展趋势 4 （一）我国建筑业企业服务模式的变化趋势 4 （二）加入WTO与国际接轨，借鉴学习完善自我 5 五、建筑业进入国际市场的前景展望 5 参考文献 6
摘 要
建筑业是我国的四大支柱产业之一，它在“四化”建设和国民经济生活中占有举足轻重的地位。加入WTO后，我国建筑业出现了新的机遇和严峻挑战。我们要把握国际市场机遇，迎接国外建筑企业带来的巨大冲击，在激烈竞争中通过努力实现自我完善。 目前，我国建筑企业市场竞争力还处于弱势，在运行成本、经营方式、竞争机制等方面与国外存在很大差异。加快实施建筑企业的专业化改组和改造，营造不同层次的经营竞争实体。增加科技投入和科技含量提升管理水平，增高经营效率加强国内建筑企业与国外大型强企的合作，尽快适应国外建筑承包的运作和经营模式，从承包方式、融资渠道、管理模式等方面与国际承包业接轨。国家加大政策力度进行适当调整和引导。走出所在地区和国门，打入国际市场。使得一些想“走出去”发展的企业充分感受国际市场，适应国际市场。这就要求我们及时调整策略，认清当前的形势，完善和健全海外发展的制度，提升自身的竞争力。同时我们也应该认清“入世”对我国建筑企业海外发展的影响，采取我们的应对策略。通过不断的摸索和学习，使更多的中国建企活跃于各国各地区。 关键词：建筑业 海外发展 机制 竞争 国际市场
