论中小企业核心竞争力的构建(三)

首先，提高创新能力，优化创新项目。中小企业要把眼光放远，增加创新投入。企业要创新，资金投入是必不可少的物质基础，有了物质基础加上创新人才的智能，才能推进技术创新，取得创新成果。当然资金缺乏是制约中小企业创新的一个瓶颈。这个时候就需要政府的政策引导、税收优惠等方式，支持和鼓励中小企业增加技术创新和改造投入，使企业研发经费逐步增加。同时，中小企业更要优化创新项目，在关键领域、核心技术上进行有效的资金投入，以寻求以点带面的突破。第一，要提高企业的制度创新能力。具体地说，就是要继续对企业进行规范公司制改革和公司治理。第二，提高企业的技术创新能力。企业的技术创新能力直接决定着企业的市场竞争能力。只有企业有强大的技术创新能力，才能够研制开发并生产出满足市场需求的高质量和高技术的产品，不断提高企业自己的市场竞争力。第三，提高企业的管理创新能力。企业管理创新，包括企业管理组织创新、企业管理思想创新、企业管理方法创新和管理手段创新等多个方面。第四，加强企业文化建设。

其次，开发核心产品，坚持品牌战略。当今世界，优质核心品牌已成为企业竞争力的综合表现。中小企业的核心能力，除了业务核心以外，更重要的是指优质品牌核心。品牌的核心价值是特指品牌兼容多个产品的理念，是一个品牌有别于其他品牌的基本标志，也是最能打动消费者精神力量。品牌是企业形象的核心，而企业的核心产品又是打造企业品牌的利器，目前，我国中小企业大多是为跨国企业进行代加工，以贴牌生产为主，在整个产业链中处于底端的地位。这种局面的扭转，必须依靠中小企业自身坚持品牌战略，开发出核心产品，打造自己的品牌。此外，还要使品牌的服务更专业化，为产品的消费群体提供优质的服务，提升品牌的良好口碑，使服务也成为企业核心竞争力的内容。

（三）改善企业管理理念，创造企业文化

中小企业要想在越来越激烈的市场竞争中生存和发展，必须完善自己的企业组织和管理机制，形成现代企业管理制度，故而企业的管理者必须要不断引进先进的管理理念，提高管理效率，最大限度地激发企业员工的积极性和创造性。这个过程中，企业文化的塑造也是必不可少的，在企业的管理运营中形成企业员工共同遵守的最高目标和最基本的信念，让员工有一种精神上的归属[刘彬.企业文化对于企业核心竞争力的作用研究[J]. 中国外资. 2011(10)：119.]。这是现代企业提高核心竞争力的关键所在。

企业文化就是要塑造全体员工共同的价值观念，它可以使全体员工形成一种内在的号召力、凝聚力，使员工对企业有一种认同感和归属感，能引导企业的全体员工把个人的目标和理想与企业的目标和理想相统一，并且致力于朝着共一个方向努力。企业文化主要包括两个方面：一是外在的，如包装、设计等；二是内在的，比如服务理念、企业精神等，这是更深层次的内涵。企业文化不仅孕育了企业的核心竞争力，而且是企业核心竞争力的源泉；在思想上，企业文化为打造企业核心竞争力提供了保障和思想基础；要想形成企业核心竞争力要借助于企业文化，企业文化是企业经营战略的重要指导思想。

（四）提高风险抵御能力

主要是要建立与中小企业特点相适应的财务预警机制。这就要求中小企业首先对自身的财务及其他特征进行彻底地了解，然后建立符合自身发展的现代财务预警机制，并且最大可能地给予其动态的发展功能，并及时进行检测和维护。实际工作中，中小企业财务支持的获得主要依靠短期的资金回笼以及利润回报，当企业的周转资金少于净利润的时候，财务工作者必须向管理者及时汇报，企业领导者此时应根据预警系统信号，积极建立全面预算管理机制。因此，中小企业的预警机制必须具有短期化、宜简不宜繁的特点。

 

参考文献

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