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浙江物产发展战略管理现状及对策分析
本文ID:TXW819853
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摘要:
随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争日趋激烈,市场环境更加复杂多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在,优胜劣汰,两极分化十分明显。企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展,战略管理是必不可少的,战略管理是着眼长远,为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否,关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向,进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。
关键词:战略管理 研发创新 战略执行
目录
引言
4
一、企业战略管理的重要意义
4
(一)企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇
4
(二)企业战略管理有助于明确企业核心能力
4
(三)实行战略管理可以优化组合企业人力资源,增强企业的执行力,营造企业文化
4
二、物产中大的发展战略
4
(一)性质定位
5
(二)主业定位
5
(三)定性目标推进流通 4.0
5
(四)产业发展目标
5
三、物产中大战略管理发展现状
5
(一)流通产业周期宏观环境的影响
5
(二)核心竞争力的不足
5
(三)、企业管理者经营素质偏低,人力资源匮乏
6
(四)企业追求短期利益的现象较严重
6
(五)研发投入不足,技术创新能力受限
6
四、对物产中大集团战略管理方面的分析研究
6
(一)管理者的解放思想,以事实的综合竞争力来让市场考验
6
(二)加强战略管理的宣传与任务分解,让全员参与战略执行
6
(三)加快企业的转型,走“优存量,拓增量”路径:顺应时代发展潮流,明确事业开拓新方向
7
(四)应加大产业研发力度,立足商贸流通主业,向产业链高附加值生产环节投资延伸
7
五、小结
7
六、参考文献
7
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