现代企业文化管理之我见(一)

目录

一、企业文化管理概述 2

（一）企业文化的内在涵义 2

（二）企业管理与企业文化的关联 2

二、现代企业文化管理存在的问题 3

（一）形式主义的附庸风雅仍未肃清 3

（二）刻板固化的套路式企业文化依旧普遍 4

（三）企业成员结构的复杂与文化多样性难于统一 4

三、现代企业文化管理的方法 4

（一）注重企业成员的文化水平提升，特别是管理层的思想文化水平 4

（二）标榜先进，以人为本，引进适应时代的新文化新思想 4

（三）提倡创新精神和文化软实力的再培养 5

四、 关于现代企业文化管理的思考——以华为企业为例 5

（一）同甘共苦，荣辱与共 5

（二）追求梦想，持之以恒 6

（三）以物质文明巩固精神文明 6

参考文献 7

一、企业文化管理概述

（一）企业文化的内在涵义

企业文化从本质上讲是企业这一经济组织的经营意识及组织文化内涵。但从哲学意义上来讲，文化是相对于经济、政治而言的人类全部精神活动及其产品，它既包括世界观、价值观、人生观等具有意识形态性质的部分，又包括科学技术、语言文字等非意识形态的部分。那么“企业文化”到底指代的是什么呢？它又有着怎样的内涵和深刻意义呢？我们从“文化”一词出发，不难理解企业文化的内涵和外延。简而言之，企业文化就是企业内部的所特有的“文化”，它反映了企业全体人员的世界观、人生观和价值观，也代表着企业生产力水平的发展和管理体制和标准规范条文等。

据相关文献表示，“企业文化”一词最早出现在西方，是在1980 年美国《 商业周刊》上首次提出的企业文化这一概念。与之相随的，在同年代企业文化这一概念便开始在中国出现。随着科技的进步和企业的高速发展，企业文化一词被频繁使用起来，于是企业家们也越来越注重塑造其公司特有的企业文化。然而不同的人对于企业文化的认知和理解各不相同甚至偏差较大。这也在一定程度上导致了国内大小企业的企业文化鱼龙混杂的现状，因此对企业文化的正确理解就显得十分重要。 

但是一些国外的学者普遍认为企业文化“首先就是对人的重视，要以企业的员工、顾客等为中心，要让他们对企业有充分的归属感和足够的信任，这样他们才会更愿意为了企业的美好未来而努力。”这显然与西方古典的管理理论大相庭径，甚至不具有科学性，但也在一定意义上符合人本主义管理理论的模式和方法。虽然如此，但企业文化的内在含义绝不仅限于此，单纯地认为企业文化就是“以人为本，塑造企业良好形象，恢弘企业务实精神，发扬组织文化力量”是片面的，过分强调主观能动力的结果只能与企业目标背道而驰，最后适得其反，甚至会在企业内部掀起浮夸之风。当这种浮夸之风不加限制地在企业之间扩大，整个企业界都会受到影响，最终会在一定程度上导致整个市场的经济萧条。因此，明确企业文化的内涵是第一步，是必要基础，也是重中之重，它对此后企业文化建设和管理有导向作用。

那么对企业文化正确而全面的理解认知应该是怎样的呢？它还涵盖了与企业管理相结合的科学技术和政策方针等非意识形态的部分。而这非意识形态的部分具有十分重要的现实意义，也是本文讨论的重点。

（二）企业管理与企业文化的关联

被尊称为“现代经营管理之父”的亨利·法约尔以企业整体为研究对象，创立了一般管理理论，并提出了管理活动的五要素，即管理的五种职能：计划、组织、指挥、协调、控制。进而可以理解，企业管理就是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。但这些形而上的管理职能如何实现呢？它主要是指根据企业制定的各项规章制度即非意识形态的企业文化，从而对各个组织部门进行管理。企业管理是企业发展的重要基础，在很大程度上决定着企业未来的兴衰，这也就企业管理必须具有很强的现实意义，也就要求必须有法可依，即企业内部的行为规范，并且必须要求有与之相结合的企业文化。也就是说，企业管理是整体架构，企业文化是具体表现和方法论，二者相辅相成，有着既对立又统一的关系。