现代企业文化管理之我见(三)

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企业文化是有一种无形的资产，它是决定着企业能否在激烈的竞争中脱颖而出的闪光点，是企业的文化软实力。因此，企业要想根据自身生产经营建立其一套自己独特的价值观念体系，就必须提倡创新精神，并辅以相对完善的制度体系对员工进行文化再培养，制度体系要包括规章制度、标准化流程等规范；内容则要涵盖企业员工行为规范、管理制度、奖惩规定等，从方方面面用标准规定员工的生产操作，用文化力量烘托员工的精神素养。

而现代企业一方面对企业文化的发展和利用并不到位，另一方面则缺乏独具特色和影响力的企业文化。因此，现代企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，必须重视企业文化的建设和再培养，逐步完善企业意识形态和生产方式、科学技术、制度规范等方面的管理创新，务必提倡创新精神，将创新生产力与文化软实力相结合。

四、关于现代企业文化管理的思考——以华为企业为例

华为成立于1988年。经过十年的艰苦创业，华为建立了两行的企业组织体系和技术网络，市场覆盖全国，并延伸到中国香港、欧洲、中亚等地区。在发展过程中，华为一直坚持以“爱祖国、爱人民、爱公司”为主导的企业文化，发展民族通信产业，连续三年获得深圳市高科技企业综合排序第一。根据收入规模计算，华为已经成功跻身全球第一大设备商。华为企业不仅在经济领域取得了巨大发展，而且形成了强有力的企业文化。正是因为华为人深知，文化资源生生不息，在企业物质资源十分有限的情况下，只有靠文化资源，靠精神和文化的力量，才能战胜困难，获得发展。现代企业要想加强文化管理，有必要向顶尖企业借鉴和学习，通过对华为企业成功案例的思考和分析，可以得出以下加强现实企业文化管理的可操作性策略。

（一）同甘共苦，荣辱与共

团结协作、集体奋斗是华为企业的精神之魂，成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，不将成绩归功于个人，一切都由集体来共担。除了工作上的差异外，华为人的高层领导不设专车，吃饭、看病一样排队，付同样的费用。华为无人享受特权，大家同甘共苦，集体奋斗，任何个人的利益都必须服从集体的利益。自强不息、荣辱与共，胜则举杯同庆，败则拼死相救的团队协作精神，在华为得到了充分体现。因此，加强企业文化管理，必须清醒地认识到以人为本、团结协作的重要性，同甘共苦，方能实现集体的荣耀。

（二）求梦想，持之以恒

《华为公司基本法》第一条规定：“我们的追求是在电子领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。”由此可见，华为人是也有梦想的，在企业文化定位方面，将团队的追求建立在贵客的梦想之上，这是具有一定高度的情怀主义，能在一定程度上调动员工积极性，并最终满足实现自我的最高层次需求。然而“空谈误国，实干兴邦”，华为企业也清楚地意识到了这一点，空有情怀是不够的，还要发扬艰苦奋斗的优良传统，从点点滴滴做起，并持之以恒地追求。

（三）以物质文明巩固精神文明

华为管理层在号召员工向雷锋等人物学习的同时，又奉行绝不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明巩固精神文明，以精神文明促进物质文明，从而促进形成千百个“雷锋”成长且源远流长的策略。这正是意识形态指导实践的具体体现，企业文化从实践中来又到实践中去，两者充分的有机融合极大地提高了企业管理效率，促进了企业的发展。

参考文献：

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[2]企业文化对企业管理的影响分析[M]. 周宇.农村经济与科技.2018

[3]浅谈企业文化在企业管理中的重要性[J]. 李宇凌. 人民公交. 2018(08)

[4]企业文化在企业管理中的战略定位[J]. 纪瑞文. 企业改革与管理. 2018(01)

[5]文化理念的无形力量[J]. 李毅. 现代企业文化(上旬). 2009(09)

[6]论企业文化与企业管理相结合的几个环节[J]. 许援朝. 党政干部学刊. 2006(10)

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