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浅论企业管理中的激励方法及调整策略
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浅论企业管理中的激励方法及调整策略
[摘要]随着全球经济一体化进程的加快,人力资源管理在私营企业管理中的地位和作用日益增强,而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国企业的必要选择。通过研究分析企业员工激励及激励机制,说明了企业的激励机制必须随着经营环境的变化做出相应的调整,进而依据激励理论分析了企业现行激励机制存在的问题,指出了其原因所在,并明确了其调整策略。
本文在对当前企业员工激励机制背景认知的基础上,首先通过对企业员工激励机制现状进行分析,从而对企业激励机制所处的现状有了更深入的认识;其次,提出应根据调查员工工作满意度来反映企业激励机制存在的问题。基于此,根据存在的问题制定出了相应的调整策略,使其能够更大程度地吸引人才,激励员工,从而形成一套良好的激励机制,增强企业的综合竞争力。
[关键词]员工激励; 激励机制; 竞争力; 激励措施;
一、研究背景及意义
从古至今,不论是和平时期、繁盛时期还是战乱时期,都会把“重赏之下,必有勇夫”作为一种有效的激励手段。但对于知识技能和综合素质不断提高的企业员工而言,这种方式也渐渐失去往日的效果,对于许多员工而言,这只能当作诸多激励手段中的一项来看待。而对于企业而言,对员工的有效激励又是必不可少的,可如何来激励员工很好的为企业、为老板进行工作呢?企业的激励机制是否是有效的?是否是对于激励下了很大的精力与成本却
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