浅谈企业薪酬管理的激励作用

一、选题的背景与意义

市场经济的发展，使得企业之间的竞争呈现出不断上升的趋势，企业间的竞争日益激烈，国内各中小企业的生存与发展面临着巨大的挑战。企业间的竞争是人才的竞争，如何吸引人才、留住优秀人才和激励人才成了企业在竞争中取得成功的关键。薪酬管理是公司战略和文化的一个组成部分，薪酬不仅是对员工贡献的承认和回报，它还是一套把公司的战略目标和价值观转化成具体行动方案，以及支持员工实施这些行动的流程。薪酬不是激励员工的唯一方法，但却是一个重要的方法，对于企业来说他是一把“双刃剑”，使用得当就能吸引人才，留住人才，使用不当则可能造成人才的流失，阻碍企业的发展。健全的薪酬体系有助于降低企业人员的流失，从而提高劳动生产率，完善企业的机制。但现在的各种薪酬体系也往往不是完美无缺，每一种都有其不可避免的缺点。因此，这就要求企业根据自己的实际情况，设计一种最适合本企业的薪酬体系，这对于企业的生存与发展具有重要意义。

二、选题的文献综述

一、国外研究现状

在现代企业管理中，薪酬已不再是单一的工资和纯粹货币形式的报酬，而是内在薪酬和外在次粘稠的完美结合。在激励理论方面，西方发达国家已相当成熟，大体上可分为内容型激励理论、过成性激励理论、强化型激励理论三大类。在激励实践方面，西方发达国家也已相当丰富，薪酬激励管理已步入科学化发展轨道。

（1）需求层次理论的应用

马斯洛1943年出版著作《调动人的积极性的理论》，把人的需要分为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要五个层次。他认为人在不同的时期表现出来的对各种需要的迫切程度是不同的，人的最迫切的需要才是激励人行动的主要原因和动力。

（2）期望理论的研究

1964年弗隆在他的著作《工作与激励》一书中，首先提出了期望理论。期望理论的基础是，人之所以能够从事某项工作并达到组织目标，是因为这些工作和组织目标会帮助他们达到自己的目标、满足自己某方面的需要。弗隆认为某一活动对某人的激发力量取决于他所能得到结果的全部预期价值乘以他认为达成该结果的期望概率。在进行激励时要处理好努力与绩效的关系、绩效与奖励的关系、奖励与满足个人需要的关系。

二、国内研究现状

我国的企业薪酬制度经历了一个从无到有、从高度统一到多样化和市场化的巨大过程。概括起来说，建国后，我国企业尤其是国有企业薪酬制度的演变过程可以分成三大阶段，即朦胧期—高度统一的国家直接分配制度，探索期—国家宏观调控下的企业自主分配制度和变革期—薪酬制度的建立和完善阶段。

伴随着知识经济的到来和我国加入WTO后面临的越来越激烈的全球化竞争的挑战，我国企业越来越重视薪酬的重要地位，不少企业已经开始将薪酬从过去的平均主义的简单支付逐渐转变为环境、组织的战略目标相适应的薪酬体系，努力通过吸纳、维系个激励优秀人才以赢得并保持企业竞争优势为目标。同时，在近年来的企业薪酬实践中，“全面薪酬”、“宽带薪酬”、“自助式薪酬”、“谈判薪酬”、“薪酬包”等发达市场经济国家全新的薪酬理念，也开始传入我国。可以预见，这些薪酬理念必将再我国企业薪酬实践中逐渐有所体现。

三、论文提纲

一、引言

二、薪酬的功能

（一）薪酬管理是维系企业与员工关系存在的前提

（二）薪酬的激励作用

（三）信息传递的功能

三、影响薪酬的因素

（一）薪酬制度的公平性

（二）员工对薪酬制度的期望

（三）员工的个人因素

1、工作表现

2、资历与年龄

3、工作技能

4、工作量

5、学历

四、员工激励与薪酬制度相辅相成

五、薪酬激励的措施

（一）绿色薪酬制度

（二）与时俱进，从战略角度出发

（三）固定薪酬与实际薪酬相结合

六、建立完善而有效的薪酬激励体制

（一）提供具有公平性和竞争性的薪酬

（二）设计适合员工需要的福利项目

七、结论

总之，企业薪酬制度是一项复杂而庞大的工程。只有对薪酬制度进行多方面、全方位的设计，才能保证薪酬的公平性和科学性，充分发挥薪酬制度的激励和约束作用，使薪酬成为一种完成组织目标的强有力工具。薪酬管理不是对金钱的直接关注，而是关注如何正确的使用薪酬的激励作用，因为即使薪酬绝对金额相等，支付方式不同带来的激励作用也会有很大的差别，如何制定科学、合理的薪酬体系是企业面临的一项重要课题。

薪酬激励作为人力资源乃至整个企业管理的核心内容之一，不仅涉及企业的经济核算与效益，而且与员工切身利益息息相关。合理有效的薪酬激励，不仅能激发员工的积极性与创造性，促使员工努力工作，提高企业效益，帮助实现企业发展目标，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留一直素质质量好的且具有竞争力的员工队伍。

八、参考文献：

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[2] 李阳，“薪酬制度与员工激励问题研究”，《中国科技纵横》，2012年18期

[3] 王志红，“企业薪酬制度与员工激励问题研究”，《管理观察》，2012年18期 

[4] 唐庆莲，“浅谈企业薪酬制度与员工激励问题”，《中国电子商务》，2012年12期

[5] 马文静，“薪酬制度与员工激励问题初探”，《河北企业》，2012年4期 

[6] 宋镓屹，“薪酬制度与员工激励问题初探”，《工业博览：理论研究》，2008年11期

[7] 杜海玲，“企业薪酬激励的有效措施”，《边疆经济与文化》，2008年第8期

[8] 汪惠玲，金晋哲，“企业薪酬制度发展新方向—绿色薪酬制度”，《科技管理研究》，2006（12），P153-155 

[9] 王茜，“企业绩效奖惩制度与薪酬制度”，《北方经济》，2005年1期

[10] 刘淑春，“美日高管薪酬激励模式比较及其启示”，《商业时代》，2009（24），P63-64 

[11] 蔡滟，“探索适合中国企业的有效薪酬管理理论”，《经济导刊》，2010（1），P62-63