员工“跳槽”现象分析研究_答辩问题

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答辩问题

问题1、应届毕业生是"跳槽""的主力军，企业应采取哪些措施来留住人才？

答：1.周期性的培训

企业在招收应届大学生后，一般都会对新入职大学生进行入职培训，企图通过培训使员工更快融入企业，然而不少企业的大学生入职培训效果并不太好，入职培训陷入尴尬境地。大学生入职培训之所以难以取得预期效果的原因，是因为现在企业的有些领导的形式主义、互相的推诿，还有就是培训导师的不专业，培训就只是走了个过场，并没有起到非常好的效果。应届大学生的培训主要在于使新入职的大学生更多了解企业的战略，充分的了解公司，对公司充满信心，从而能明确自己在公司中的定位和努力的方向。对应届大学生的培训是一个持续、系统的工程，仅仅依靠一两次培训是远远不够的，要让员工在培训中不断地进步，明确自己的职业规划。

2．定期举行茶话会

可以通过举行茶话会了解应届大学生的工作状况，并提高其对公司的满意度。老员工可以讲自己对企业文化的理解传达给新员工，同时也可以跟新员工交流一些自己的心得体会，会对新员工起到很大的指引作用。新员工之间也可以一起探讨一下工作中的难点和一些经验使得大家更好的适应新环境。

3．轮岗实习

应届毕业生对公司的一切都充满了好奇，总是想着能够尽量多学习一些技能。如果总是把他们固定在一个岗位上，时间久了难免会觉得无聊且学不到东西，从而产生厌倦感，对工作的积极性会随之减弱。为了增加公司活力并提升大学生的工作能力，在其完全掌握了其工作岗位之后可以安排他们轮岗。考虑到他们的职业规划，轮岗也是在与他们公司业务相关联的岗位间轮换。

4．绩效考核

在应届大学生入职之初，通过人事或直接通过上级与新人沟通，帮其明确在试用期内需完成的主要任务，并对这些工作进行指标分解，形成试用期绩效考核指标，能使考核者和被考核者有明确的标准，被考核者能重点针对考核项目提高试用期的有效性。当应届大学生在试用期遇到困难可以及时和直属上级沟通，寻求援助，以便能将工作顺利完成，并跟相关人员形成有效的工作沟通。

问题2、试分析员工“跳槽”现象对企业、个人、社会带来的有利影响。

答：1.对企业带来的有利影响

适当的人员流动对公司来说也有其积极的一面，比如很多制造业采用的末尾淘汰制度，清除一些倚老卖老、滥竽充数之辈，与此同时从外部引入新鲜的血液，从而起到激励员工的作用，适当的人员流动可以提升企业的竞争力

2.对个人带来的有利影响

（1）在我们重新找工作的时候，和用人单位收单多份简历对应，求职者也会投递多份简历，在与多家公司的HR进行交流，面谈。而每一家公司的HR所问的问题也不尽相同，可以在多个方面考察求职者专业知识和工作经验的累积，可以借此找到自己还没意识到知识的盲点，从而在接下来的工作中加强这方面知识的学习和锻炼，从而帮助自己的能力进一步的提升。

（2）在一家公司呆久了，就一定会学到这家企业的一些管理模式和技术，通过一段时间的积累最终可以达到应用自如的程度。在跳槽去下一家公司的时候，你会接触到不一样的管理模式和一些技术，这样就能开阔自己的眼见。每家公司管理模式和技术都有自己成功的地方，求职者最终可以集众家之所长，形成自己的东西，从而相处更加高效和实用的工作方法，使自己的综合能力得到提升。

（3）在竞争激烈的现如今，适当的跳槽可以很好的让自己休息休息，放松一下，养足精气神，在进入下一家公司，能无形中提高自己的工作效率，使自己的工作事半功倍。

3.对社会带来的有利影响

适当的人才流动能够引起人们对人才的重视，能使社会提高对人才的需求，对于优秀的人求贤若渴，引导社会崇尚好学之风，每个人也就会注重培养自己的能力，争做一个对社会有用的人。