中小型企业管理-企业财务风险管理_答辩问题

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答辩问题

1·导致企业产生财务风险的各项因素有哪些？

答：导致企业产生财务风险的原因是由于外部环境、内部环境和内外部信息不对称：

首先导致企业财务风险的外部环境主要有：（1）资本市场不发达，筹资困难，成本高；（2）国家实行紧缩的货币政策，资金严重不足；（3）国家税收政策改变，企业财务负担增加；（4）经济低迷，资金投放困难。

其次导致企业财务风险的内部环境主要有：（1）资本过小，竞争力不足；（2）信用度降低，信誉不好；（3）对外投资过度，内部经营资金不够；（4）资金周转不灵，营运资金严重不足；（5）举债过度，利息负担沉重；（6）子公司经营状况恶化，资本贬值或面临破产还债；（7）对子公司控制不力，损害集团或内部其他企业利益。

第三导致企业财务风险的内外部信息不对称主要是指由于经营权与所有权分离在企业内部形成的一系列委托——代理关系，委托人和代理人由于所掌握的信息存在差异，拥有信息优势的一方可能利用信息优势为个人或部门谋取利益而损害企业的利益，从而危及企业的安全。

2·财务风险控制的作用是什么？

答：随着经济全球化进程加快，企业的经营范围和规模逐步扩大，面临的竞争越来越激烈，面临的各种风险也不断增加，加上美国次贷危机引发的国际金融危机的影响向世界各国的经济实体蔓延，所以加强企业内部财务风险的控制就显得尤为重要了。

1、通过财务风险控制，能找出企业内部控制存在的问题和缺陷，促进和完善企业内部各项控制制度，实现科学决策、科学管理，形成完整的决策机制、激励机制和制约机制，提高风险认识的敏感度，做到及时分析、准确评价和有效控制企业的财务风险。

2、通过财务风险控制，能促使企业树立合理使用资金的意识，正确分析、科学应对金融危机和严峻复杂的经济形势，优化资本结构，保持资本的流动性。

3、通过财务风险控制，能促进企业增加收入，节支降耗，压缩不必要的资金占用，缩减非生产性支出，以保障现金循环顺畅，实现企业健康、可持续发展。

4、通过财务风险控制，建立财务风险预警机制，及时发现财务风险的征兆，及时编制应急处理方案，及时采取风险处理措施，能避免和挽回财务风险带来的损失，保证企业经营目标的实现和经营活动高效有序进行。

3·如何建立和完善财务风险的预警体系？

答：财务风险预警系统是控制财务风险的重要内容，决定着财务风险控制系统的运行质量。所以企业应对所属公司进行分类指导，重点监控，定期报告。通过分析财务风险形成过程，采用定性预警分析和定量预警分析相结合的方法，建立切实有效的防范财务风险预警机制，做到早发现、早启动、早处理，具体细节如下：

1、分类指导，重点监控，定期报告

根据盈亏和现金流情况，集团型企业可将所属公司分为一般风险单位、较大风险单位、重大风险单位、特大风险单位四类进行财务风险控制。

通过财务风险预警系统，企业对较大、重大和特大风险单位进行重点监控。对于较大风险单位财务风险情况采取月度报告制度。对于重大和特大风险单位的财务风险情况采取每周报告制度。

2、预警信息收集和传递

企业应以信息化系统为信息收集和传递的平台，及时掌握财务风险预警所需的各类资料，资料的来源应是开放式的，包括企业内部数据和相关外部市场、行业的数据。预警信息系统不仅包括预警资料的收集，还要包括对收集资料的加工处理、分析判断和防范、处置措施等信息诊断企业潜在的财务风险。对收集、加工、分析和整理后的资料和措施建议等信息，要及时逐级汇总和上报企业财务风险控制小组。对需要企业批准的事项应逐级进行上报和批复。

3、建立定性和定量相结合的预警指标体系

定性预警指标。1）经营活动现金净流量出现负数。2）利润严重下滑，累

计经营性亏损数额较大。3）主要财务指标显示财务状况恶化。4）销售量近期出现大幅下降，并存在继续下降的趋势。5）产品市场和劳务价格近期出现大幅下降，并存在继续下降的趋势。6）产品市场竞争力不断减弱，主导产品进入夕阳产业。7）失去主要市场、特许权或主要供应商。8）异常原因导致非季节性停工、停产。9）人力资源短缺，关键管理人员离职且无人替代。10）严重违反有关法律、法规或政策。11）其他可能对公司财务风险带来安全隐患的事项。

（2）定量预警指标。企业财务风险预警系统还应采用部分定量预警指标对财务

风险进行预警监控。

4、预警分析

预警分析人员首先通过预警分析快速排除影响小的财务风险，将分析人员的主要精力放在分析有可能造成重大影响的财务风险上。有重点地分析财务风险的成因，评估其可能造成的损失。根据财务风险成因，针对性的制订处置财务风险的应对措施。预警分析要重点分析早期测评运营不佳状况的定量预警指标及其临界点。