“员工”跳槽现象分析研究_答辩问题

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答辩问题

问题1、“员工培训后就离职”会给企业带来人力成本和资金成本的损失，如何处理这一矛盾？

答：处理这一矛盾，重点在于防范。我国中小企业防止员工跳槽的对策：（1）实行人本管理，重视人力资源的作用；（2）改善企业的薪酬福利；（3）加强企业文化建设；（4）进行合同管理；（5）加强员工的职业道德建设；（6）建立良好的选人和用人制度问题。通过运用合理措施能够进一步规避“员工培训后就离职”所带来的风险，能够进一步促进各个行业发展。

2、试分析员工”跳槽“现象对企业、个人、社会带来的有利影响。

答：对企业来讲，我国中小企业员工跳槽的原因分析有外部环境因素、企业内部原因。从自身考虑发现问题、完善问题，如需要一个科学正确的人力资源管理理念、企业的组织机构的设置合理、企业对员工的聘用体制健全、提高对员工工作培训的重视度、加强激励措施及福利待遇等措施，不断完善与健全公司的各个方面制度体系，加强用人及人文关怀，提高公司的管理制度体系，从而提高整个市场的市场竞争力，促进中小企业更长远发展，带动经济发展；

对个人来讲，人之所以要跳槽是因为希望得到一个更好的工作环境、发展空间，能学到更多的经验，实现更高的自我价值，不断的提升自己，主动实现优化配置。所以有计划的跳槽有利于人才的发展。从社会学角度来说，跳槽是人才的垂直流动，不仅有利于个人的发展，同时也利于社会进步。而在跳的过程中，可以提高自己的水平，在新的环境中有新的‘血液’流进旧的已有的经验知识水平领域，通过新旧东西碰撞也许能溅出奇迹，从而提升自己的境界；

对社会来讲，无论是有着悠久文化的北京，还是乘改革开放之东风迅速崛起的深圳；无论是东方之珠上海的熠熠生辉，还是西部大开发的实施和东北老工业基地的扶持，“跳槽”使人才接触和适应更多的外界环境，在参与祖国建设的同时抓住各种机会历练自己而加速成长。“跳槽”现象促进了劳动力市场的成熟，是社会进步的象征，是人才主体意识觉醒的表现。在提高人才素质、实现个人人生价值的同时，带来了祖国的繁荣。