中小企业薪酬管理问题的研究_答辩问题

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答辩问题

问题1、中小企业与大型企业在薪酬管理方面有什么相同和不同之处？

答：

相同：

薪酬管理的目的都是为了实现企业的战略目标，激励员工付出劳动以获得报酬；

大型企业与中小企业薪酬管理的关键要素也是相同的，都应该注意薪酬与企业战略相结合，设置科学合理的薪酬体系和制度，提升自身薪酬水平的内外部竞争力。

不同：

大型企业财务实力较强，薪酬水平更具竞争力，中小企业对于资金的把控会相对严格；

大型企业的薪酬管理体系和制度相对更完善和复杂，大型企业由于人员、岗位类别较多，涉及到的薪酬问题也更多，为了更好地实现企业的战略，大型企业的薪酬管理制度会随之不断完善，而中小企业相对规模较小，人员及岗位结构也相对单一，因为薪酬管理的难度及复杂程度相对较低；

管理对象不同。大型企业对于岗位的职责和要求都非常明确，很少出现身兼数职的情况，而中小企业则经常会有一些员工身兼数职，或者存在工作内容跨度较大的情况；

大型企业由于财务实力较中小企业更雄厚，所以大型企业更容易吸引到优秀的人才，中小企业则对人才的吸引力会略低于大型企业。

问题2、薪酬管理的关键因素有哪些？

答：

对外具有竞争力。支付符合劳动力市场水平的薪酬，确保企业的薪酬水平与类似行业、类似企业的薪酬水平相当；

对内具有公正性。支付相当于员工岗位价值的薪酬。在企业内部，不同岗位的薪酬水平应当与这些岗位对企业的贡献相一致；

对员工具有激励性。适当拉开员工之间的薪酬差距，根据员工的实际贡献付薪，并且适当拉开薪酬差距，使不同业绩的员工能在心理上觉察到这个差距，就会员工产生更大的激励效果；

对成本具有控制性。企业也应当充分考虑自身的财务实力和实际的支付能力，根据企业的实际情况进行人工成本必要的控制。