中小企业管理

内容摘要：现代社会随着市场竞争愈演愈烈，人口已不再缺乏，而人才已经成为当今企业最为宝贵的财富，各大企业之间的竞争说到底是人才之间的竞争，我国中小企业自改革开放以来，在促进我国经济增长、提供服务，解决就业等方面发挥了突出的作用，中小企业的地位和作用越来越被人们认识和重视，成为我国国民经济和社会发展中不容忽视的重要组成部分。中国加入世贸组织以来，我国中小企业更是遇到了前所未有的发展机遇，同时也面临着严峻的挑战。中小企业的核心问题是生存问题，而维持中小企业生存的关键在于企业的财务管理。但是，由于外部环境和内部环境的缺陷，我国中小企业的发展受到严重制约，特别是企业的财务管理得不到应有的重视，不能发挥财务管理对企业资金的计划、运用和分配的功能，使得企业抵抗风险的能力较弱，企业寿命周期短、生存力不强。绝大多数中小企业往往片面追求提高企业短期经济效益，而忽视了财务管理对提高企业长期经济效益的真正作用，财务部门仅仅体现了会计核算和监督最基本的职能。

关键词分三点：中小企业管理 存在问题 应对的策略

 现针对中小企业财务管理中存在的问题进行阐述，本文认为中小企业面临内部和外部两方面问题，内部问题包括资金严重不足，筹资困难，投资能力较弱且缺乏科学性，筹资能力差而难以满足企业发展的要求，财务控制薄弱，财务管理人员素质不高；组织结构设置中对财务部门的设置不当和人才短缺；管理模式僵化；管理观念陈旧等方面的问题。外部问题包括关于中小企业的法律法规不健全，而且也缺乏政策上的支持。并根据这些问题，提出了具体的解决方法，充分发挥财务管理在我国中小企业的作用。

中小企业管理中企业的意义

1中小企业管理的定义

在中小企业管理中首先要考虑的是人员素质的问题，这就要考虑到人员招聘这一关，在企业发展中人员素质尤为重要，是企业根据岗位需求、技术需求、管理需求等发展需要在一定范围内，寻找有能力胜任、能够创造业绩、有兴趣到企业任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。对于企业的的生存、发展和扩大存在着重大意义。

2 现阶段中小企业发展的状况

随着市场经济时代的到来，很多中小企业都面临着严重的内外竞争压力，也受到了前所未有的冲击，同时引起中小企业思考着改变企业经营管理模式，如:怎样加强企业的内部管理、改善管理经营模式、提高效益、如何吸引优秀人才、留住优秀人才，培养优秀人才等；人才是中小企业乃至很多大型企业中唯一可以创造竞争优势的资源，是企业在市场竞争中获利的保障。随着现代科学技术的发展，现阶段在企业管理中来看，中小企业的核心问题是生存问题，而维持中小企业生存的关键在于企业的财务管理。但是，由于外部环境和内部环境的缺陷，我国中小企业的发展受到严重制约，特别是企业的财务管理得不到应有的重视，不能发挥财务管理对企业资金的计划、运用和分配的功能，使得企业抵抗风险的能力较弱，企业寿命周期短、生存力不强。

3中小企业管理过程中招聘对企业管理的意义

现阶段中小企业要想发展壮大，吸纳人才是重点。企业应重视招聘工作，招聘到对企业部门匹配的人才对企业来说有具有重要性。中小企业发展中人员招聘是企业为了生产经营需要所必须经历的途径，为公司添加新的技术、补充新的血液，有利于创造更多竞争优势。

现阶段各中小企业所存在的一些问题

1企业发展缺乏目的性和规范性

现在，有部分中小企业只注重眼前利益，过多的考虑资金成本，却忽略了企业长期发展的效益和可持续发展，只注重眼前短期的利益，结果致使企业管理工作存在盲目性，最后导致企业造成损失、倒闭等严重问题。

2对企业发展了解不全面

企业急需发展壮大而根本没有足够时间去调查和了解如何才能稳步发展壮大，因资金问题是企业发展中重要的一块，中小企业只考虑到资金问题可能会出现与实际企业资金紧张，社会对中小企业不认可等状况，导致中小企业很难迅速发展壮大。

 3中小企业管理人员个人素质问题

中小企业的管理人员他们的素质和能力水平会直接影响公司的发展。(1)主观判断。中小企业管理者因主观原因影响，常常有在管理过程中先入为主只考虑个人眼前利益未考虑到公司长期的发展；（2）缺乏管理经验。很多企业管理人员在准备创业过程中，未经过专业的培训，认为只要有点资金就可以自己开公司做老板，对企业发展战略部署并不了解，于是对于那些在管理过程中出现的问题不能正视，对于员工提出的很多问题及要求不予重视，导致最终公司出现人员短缺，资金不足等情况；

应对的措施

1重视人力资源规划

人力资源的规划工作对于企业的发展相当重要，尤其是中小企业更为重要，首先需制定有效合理的人力资源规划最关键的是要依据公司的发展目标和经营管理理念制定出适合自己的人才规划。保证企业和个人获得长远利益。

2 选择合适的管理途径、方法

选择合适的管理途径和方法，是影响中小企业发展的重要因素之一。（1）在企业发展中选择适当的人员招聘途径。一要注意信息发布的时间，招聘信息对本岗位的需求， 也有助于得到更专业的人才对企业长远发展尤为重要；（2）采用新型管理模式。企业管理者应具备长远发展目光，在发展过程中在资金允许的范围内适当引进先进技术设备，代替旧的设备才能在众多企业中脱颖而出，利于不败之地。

3 对企业中管理人员进行不定期专业知识和技巧培训

企业管理人员是否称职，和自身经验积累与日常培训是分不开的。一方面，企业管理人员应不断加强自身提升，在管理过程中要富有同情心，有客户意识，在介绍管理过程中，需要做到客观全面。同时也要不断学习和总结经验，其言行举止要能体现企业的良好形象。另一方面，对中小企业员工要定期进行专业培训，做好企业人员的组织指导工作。经培训后，企业工作人员在工作过程中要掌握企业自身情况及本岗位需求，认真对待工作中的每一个环节，选择适当的管理模式，筛选处合适的人员参与企业的工作为企业竞争提供更好的储备。

 企业管理工作作为企业发展的重要工作，对企业的生存和发展起着重要作用。当前，我国中小企业在财务管理方面存在许多问题及困难，以致于不能够适应经济全球化和增强企业竞争力的需求。伴随经济全球一体化进程的加速，不断寻找中小企业所面临的财务管理方面的问题，汲取前人相关经验，不断提高我国中小企业财务管理能力和优化财务管理体系是目前发展我国经济水平的重要课题。财务管理体系和人员招聘是满足现代企业管理要求的核心，本文通过研究我国中小企业的现实情况，从多样的角度去研究我国中小企业在财务管理方面和人员招聘所面临的实际问题，并探析解决该问题的策略建议，以提高当前中小企业的市场竞争能力，使其不断健康、持续的发展，做到以人为本，结合企业目前实际状况，制定合理的财务管理体系和人才引进的战略计划，从而不断壮大企业发展道路，增强企业的竞争力，才能使企业在以后的发展道路中逐渐发展壮大。

参 考 文 献

参考文献：

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