名牌战略

本论文在工商管理论文栏目，由论文格式网整理,转载请注明来源www.lwgsw.com,更多论文,请点论文格式范文查看 XCLW193532 名牌战略

序言..................................................第3页

一、名牌战略的含义....................................第3页

二、企业如何看待名牌战略..............................第3页

（1）相信自己能够创造名牌

（2）经营要有持续性

三、企业实施名牌战略的注意事项........................第4页

（1）预算要合理

（2）品牌推广要突出重点区域

（3）长期战略与短期策略相结合

（4）专业性

四、企业实施名牌战略的原则和具体措施..................第5页

（1）企业实施名牌战略的原则

（2）企业实施名牌战略的具体措施

（1）为产品（服务）设计好的商标

（2）贴牌生产

（3）丰富营销渠道

（4）以名带实、以实促名

五、结论..............................................第6页

内容摘要

品牌是企业的象征。对于名牌产品来说，不仅意味着销售不愁，更重要的是价格还高，顺便还能带动其他产品的销售。在激烈的市场竞争中，企业需要实施名牌战略，进一步扩大自己影响力，进而获取更多的经济效益。为此，本文首先阐述名牌战略的含义和企业如何看待名牌战略，分析企业实施名牌战略的注意事项，同时提出企业实施名牌战略的原则和具体措施，为企业实施名牌战略提供参考依据。

名牌战略

序言

在市场经济环境下，随着改革开放的不断深入，国外企业纷纷进入我国，进一步加剧了市场竞争，在这种情况下，企业之间的竞争已经由过去的质量、价格竞争逐渐向信誉、服务水平等转变，这种倒逼方式在一定程度上推动了企业积极发展品牌、名牌。对于企业来说，在激烈的市场竞争中，如果能够打造出出优秀的名牌，那么就掌握了市场竞争的主动权，进而获得更多的经济利益。从某种意义上说，品牌具有不可估量的名牌效应，通常情况下，名牌效应就意味着高质量、高信誉，这也是企业核心竞争的根本所在。

一、名牌战略的含义

对于企业来说，实施名牌战略，就是借助名牌的创造和保护，推动自身的持续发展、健康发展，进而在一定程度上获得更多的经济效益。在市场经济环境下，实施名牌战略，一方面是企业的一种经营方式，另一方面也将其视为企业的经营意识，而不是简单的经营战略，也就是说，企业在日常经营过程中，以创名牌、保名牌为核心，制定一系列的名牌战略，同时组织开展一些营活动。通常情况下，企业实施名牌战略，主要包括以下内容：

首先，企业创立名牌战略的具体措施，也就是企业如何将自己的品牌培育成为名牌，以及如何把自己培育成名牌企业。

其次，企业经营名牌战略的具体措施，对于企业来说，当名牌诞生后，如何对其进行经营和管理，确保其持续性。

最后，企业利用现有名牌的具体措施，在市场环境下，企业可以通过丰富产品品种等方式对名牌进行利用和经营，不断挖掘名牌的价值。

二、企业如何看待名牌战略

受计划经济体制的影响和制约，在品牌经营、名牌战略方面，许多企业普遍缺乏必要的认识，甚至认识存在误区，例如，有的企业对制定、实施名牌战略存在怀疑的态度，有的企业对品牌的重要缺乏足够的认识，认为企业经营与品牌无关等。对于企业来说，面对激烈的市场竞争，该如何认识名牌战略？

（1）相信自己能够创造名牌

任何事物的发生和发展都需要一个过程，名牌的创造同样需要过程。对于名牌企业来说，其规模一般都比较大，同时企业自身的规模越大，在一定程度上有利于名牌的创造，这种认识都没错。但是，不能错误地认为只有大企业才能创造名牌，中小企业同样也可以创造名牌。放眼世界，知名的公司、集团都是由小企业慢慢成长起来的，在发展初期，这些企业并没有多高的知名度，这就证明任何企业都可以创造出属于自己的名牌。

（2）经营要有持续性

对于企业来说，在市场竞争中，如果缺乏品牌经营意识，那么在制定、实施名牌战略的过程中就会表现出优柔寡断的现象，进而在犹豫不决中，导致发展机遇流失，甚至给自己带来破产倒闭的危险。对此，在日常经营过程中，企业的经营者需要树立长远目标和规划。对于处于发展初期的企业来说，虽然在规模方面比不上大企业，但是不能在意识方面给自己设限，需要树立正确的品牌意识，同时结合自身的实际情况，制定实施名牌战略。

三、企业实施名牌战略的注意事项

（1）预算要合理

企业在实施名牌战略的过程中，需要对自身的实际情况进行综合分析，制定科学合理的预算方案，避免出现投入过大，进而在一定程度上影响自身的现金流，影响企业正常运行。同时防止投入不足，进而影响预期效果，造成前期投入的浪费。

（2）品牌推广要突出重点区域

对于企业来说，实施名牌战略，需要事先选择特定的目标市场，通过局部撬开整个市场。在局部区域内，先成为该区域的品牌，然后利用以点带线，最后发展成面的方式，不断扩大品牌的知名度。

（3）长期战略与短期策略相结合

在日常经营过程中，企业需要选择恰当的时机，组织开展一些品牌推广活动，借助这些活动，不断扩大自身的知名度。对于企业来说，时机的选择可以在企业经营发展一段时间后，自身的产品品质、员工团队等趋于稳定的时刻，但是需要注意的是，企业在选择时机时一定要结合自身的实际情况，避免出现过早、滞后等现象。

（4）专业性

企业在制定、实施名牌战略的过程中，需要专业同时拥有丰富经验的人员参与，或者直接通过外包的方式，委托专门的机构来实施，防止因为专业性不够影响名牌战略的实施。

四、企业实施名牌战略的原则和具体措施

对于企业来说，在激烈的市场竞争中，如何利用自身的现有资源，在本区域内实施名牌战略呢？

（1）企业实施名牌战略的原则

企业在实施名牌战略的过程中，需要遵循两方面的原则：

一方面是创新原则，在市场环境下，企业如何对自身的现有资源进行充分的利用，进而实现自身利益的最大化，也就是如何最大限度的挖掘资源的价值。对于企业的经营者来说，最佳方式就是发挥自身的能动性，进行不断地创新。按照以人为本的原则，通过整合各种资源，利用各种方式寻找最好的创意和策略。在创新方面，需要企业投入大量的时间、经历，同时需要承担巨大的风险。实践证明，正是因为某个具有创意的广告。甚至是特别的标语，让消费者长久地记住某个品牌。

另一方面名实相符的原则

在市场竞争中，受经济利益的驱使，一些企业为了自身的利益，常常做出不法行为。对此，企业在实施名牌战略的过程中，在关注名的同时，更要重视实。对于企业来说，这里所指的实，实际上是指产品或服务的质量。在激烈的市场竞争中，对于企业来说，要想实现自身的生存与发展，需要正确处理名与实之间的关系。借助实进一步营造名，反过来，通过好的名进而提升实的价值。在市场环境下，如果企业的产品或服务有名无实或者徒有虚名，在这种情况下，企业的品牌只会是昙花一现。

综上所述，企业在组织开展名牌战略工作时，需要认真遵循创新、名实相符两项原则，这样企业在实施名牌战略的过程中，就会少走弯路。

（2）企业实施名牌战略的具体措施

对于企业来说，面对激烈的市场竞争，为了实现永续经营，需要实施名牌战略，其常用的措施主要包括：

（1）为产品（服务）设计好的商标

在市场环境下，企业提供的产品（服务）需要有个识别的标识——商标。对于企业，通过为自己提供的产品（服务）设计好的商标，通过商标给接触的消费者留下美好的第一印象。如果企业能够为自己的产品（服务）设计好的商标，通常情况下，可以激发消费者的购买欲，甚至能够引领消费。另外，企业在设计产品商标时，需要考虑视觉效果因素，如果商标已经被其他企业使用，在这种情况下，在使用这种商标已经不再会给人耳目一新的感觉。对此，企业需要结合自身的实际情况，通过对市场上流通的商标进行分析，设计符合自身形象的商标。

（2）贴牌生产

在现实社会中，企业为自身的产品设计好的商标，并不意味着自身的产品就会在短时间内成为名牌产品，这与好名字的人不一定是名人相似。对此，企业可以借助名牌产品的名义，做代工，通过他们提升自身的产品质量，在自身产品质量达到一定水准后，在创立自己的品牌。

（3）丰富营销渠道

企业在实施名牌战略的过程中，要充分利用当前的网络资源，通过网络拓宽自身的营销渠道，进一步扩大自身产品的影响力。当前，随着经济的发展，传统意义上的厂家、商家与消费者之间的关系发生根本性的改变，在买方主导的市场环境下，产品生产者只有满足购买者的个性化需求，才能实现产品的销售，进而获得自身的利益。对于任何产品来说，在生产者和消费者之间都会或多或少地充斥着一些中间商，对此，企业要对这些中间商进行充分利用，借助中间商进一步丰富自身的营销渠道，充分发挥中间商的优势，同时根据自身的实际情况，调整营销战略，夯实与中间商之间的关系，为实施品牌战略奠定基础。

（4）以名带实、以实促名

企业在发展初期，为了实现持续经营，在提升产品质量的同时要做好自己的牌子，质量提高了，品牌就会打响，然后再利用品牌提升产品，实现螺旋式提升，这样就能获得消费者的认可和关注，进而在一定程度上成为真正的名牌产品。当然，企业在实施以名带实、以实促名措施时，需要有充足的资金做基础，否则企业在推广品牌的过程中就会受到资金的制约，进而导致品牌推广被迫中断。另外，企业需要对自身的产品（服务）坚定信心，确保消费者在消费了产品之后能够成为自己的粉丝，进而将其培养成忠诚的消费者。

五、结论

综上所述，企业制定、实施名牌战略是一项复杂的系统工程，在这一过程中，需要树立名牌战略意识和品牌经营的理念。对于企业来说，要想名牌战略顺利实施，一方面需要在商标、质量、技术等方面给予高度关注，另一方面还要全面实施一系列的战略，例如质量战略、广告战略、市场战略、人才战略等，借助这些战略进一步推动名牌战略的实施，进而实现自身的永续经营。

参考文献

[1] 牛欣会.我国企业实施名牌战略存在的问题及对策[J].边疆经济与文化,2013-01-15.

[2] 于雁翎.企业实施名牌战略之思考[J].哈尔滨商业大学学报(社会科学版),2012-07-15.

[3] 孙秀娟.我国企业实施名牌战略的探索[J].北方经贸,2005-01-25.

[4] 宋宏业.企业名牌产品战略与策略研究[D].武汉理工大学,2002-10-01.

[5] 郑明身.名牌战略的科学内涵及一般模式[J].南开管理评论,2000(01).

[6] 蒋春堂.论名牌战略及其实施[J].湖北大学学报(哲学社会科学版),1996(06).

[7] 聂玮琪.名牌战略新论——从星巴克看企业名牌战略的实施与发展[J].中国商贸,2012(17).

[8] 朱床文.发展品牌建设实施名牌战略提升企业竞争力[J].机械工业标准化与质量,2009(02).

[10] 翟红敏.论企业名牌战略构成及其意义[J].商场现代化,2008(01).