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薪酬制度与员工激励问题初探(二)
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(二)企业中薪酬管理存在的问题
企业薪酬体系的合理性对激励、吸引人才有重要的作用,但是目前我国企业在薪酬管理上存在着大量的问题:
1、薪酬制度不够完善
传统的薪酬是以物质为主,缺乏长远的激励。薪酬制度的激励作用不够明显。缺乏激励的因素,如利润分享与股票期权计划。激励不足,成为影响企业经营者作用发挥的主要因素,是影响经营者积极性的最突出的因素。薪酬水平、结构不够合理。固定报酬多,浮动报酬少。能够体现经营者当期业绩贡献的浮动报酬(如绩效奖金、季度奖金等)尚未发挥更好的作用,未形成主要形式。经营者薪酬制度还比较僵化,各企业的浮动薪酬还停留在比较浅层次上,甚至有的企业只固守着像年终奖这一单一的形式。
2、薪酬管理理念滞后
企业发展过程中,薪酬激励是企业人力资源实现有效管理的最佳手段。目前,我国企业中存在的主要问题是薪酬等级未与岗位价值正相关,薪酬结构未体现不同岗位的业务特征,这势必造成许多员工不能安心工作,千方百计调换岗位现象,不利于组织稳定。
3、沟通不良效果不佳
现实中企业员工领了一笔奖金,由于没有沟通,员工不知为何要给他奖金,没人告诉他哪些工作做得好,哪些工作做得不好,原本是对员工一次最佳的激励机会,却因缺乏沟通机制,并没有起到预期的激励效果。
4、缺乏人文主义精神
企业经营的最终目标是追求利益最大化,在激烈的市场竞争中,“低成本”是一项十分重要的竞争优势。而在众多成本因素中,人力成本的弹性应该是最大的。于是很多企业便在这里做起了文章。这种短视行为的结果更造成了企业员工的流失,经济效益的下降。
5、薪酬支付缺乏公平
薪酬制度的不公平性主要体现在两个方面:一个企业内部可分为纵向不公平和横行不公平。首先是纵向不公平,主要指不同级别的企业员工之间薪酬的差距过大。一般情况下,企业对管理层都很重视,给高层管理者的工资高于中层管理者的好多倍,又给予了他们很多职务消费的权力,灰色收人远远高于其他层次职工的所有收人。大大挫伤了其他员工的工作积极性和对企业的责任感。企业当中不满、不服的情况随处可见。还有给中层管理者高于基层主管数倍的工资,而基层主管作为技术骨干与一般员工差别不大,但是基层主管要承担很大的责任,生产当中出现问题的话,负责任的是基层主管而不是普通职工。这种职责与收人的不对等导致了企业技术骨干的流失。再就是横向不公平主要是指不同部门同级职位在薪酬上存在“一刀切’,现象。但在实际工作中,不同部门的员工,其专业技能和员工对企业的贡献程度是不同的,虽然是出于同一等级,其薪酬水平也应该有所差距,这才体现按劳分配的原则。
三、薪酬管理的对策及建议
对于薪酬管理中存在的问题,企业要仔细研究,认真对待,建立一套科学有效的薪酬制度,对现有的薪酬制度进行改革和创新,使之更适应企业的实际需要。
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