论公司财务管理的最优目标(二)

目前，中小企业不重视高素质财务管理人才的引进、培养和使用的现象还比较普遍。财务管理是企业管理的核心内容，更是要求财务管理人员具有较高素质，并顺应时代的发展。但由于一些企业仍还在搞任人唯亲,从而堵塞了高素质人才的成长和现有人员潜能的发挥,更不要说吸引国外优秀企业财务管理人才了。国内外的实践经验已经证明,无论企业谋求什么样的发展道路,采用什么样的理财模式,都必须拥有一批优秀的、适应外界环境变化的具有丰富理财经验的财务管理人员,无论是引进外部财务管理人才,还是培养内部财务管理人才,都必须把财务管理人才的个人利益与企业利益融为一体、个人信念与企业财务文化融为一体,使他们成为企业的生力军企业财务管理才能有所起色。

三、强化中小企业财务管理目标的对策和建议

(一)中小企业要更新财务观念，提高内部控制

建立健全内部控制，建立良好的内控环境充分发挥内部审计的作用，要从职责划分，从机构、岗位设置到工作程序都要考虑相互制约、相互牵制，防止一人负责两项不相容的工作，限制对重要资产和记录的接触。内部审计是内部控制的重要组成部分，没有内部审计的内部控制是不健全的内部控制。由于内部控制程序存在“有关人员相互勾结、串通”等因素的固有限制，内部审计已显得更为重要。在实际工作中要正确处理内审人员与领导、内部审计与上级审计机关、合理与合法、宏观利益与微观利益的关系，协调各种利益冲突，使审计工作得以健康发展，发挥内部审计的监督和参谋作用。综上所述，中小企业财务管理应以收支内容为前提而不是以旧的企业性质为条件进行管理，在严肃财政拨款管理秩序的同时，可以尝试中小企业企业化管理，以企业管理的模式来经营中小企业，实行独立核算，自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束，使中小企业的财务管理向更科学、更合理的方向发展。

(二)严格财务制度及其制度管理，规范财务活动

目前，我国中小企业改革的主要目标是提高中小企业管理效率，促进社会政治、经济和文化的全面协调发展。具体来说，维持事业编制的企业将被纳入政府会计体系，而走向市场的中小企业将纳入非营利组织会计，甚至是企业会计。因此，相关监督管理部门应该规定独立成文的中小企业管理制度，形成一个相对完善的财务管理体系，使中小企业在财务管理方式、技术、手段方面有依可循，并且依此对中小企业领导进行业绩考核，同时发挥财政和审计部门的双重作用，狠抓落实制度，加强对中小企业财务管理制度建设的监督和指导。不断完善财务管理体系，保证国家经济政策方针和相关法律法规的贯彻实施，促进廉政建设，控制和减少经济犯罪，提高财务管理工作效率和质量，维护国家利益和财产安全。

(三)加强会计队伍建设，提高会计人员素质

　随着我国社会主义市场经济不断完善，在中小企业人事制度和收入分配制度改革的推动下,我国中小企业的理财范围及对象和理财手段必将发生质的变化。中小企业财务管理的专业性、技术性、综合性和超前性日益增强,培养造就一支高素质,创新能力强的中小企业财务管理队伍,是当务之急。首先要自觉地补充和更新优化专业知识结构,准确把握中小企业的整体工作与财务管理之间的内在联系,在做好核算工作的同时,更加重视管理工作,通过严格管理,提高效益。要把工作的重心转移到事前预测估计,事中监督、控制,为事业发展提供决策依据和财务支持。要把法制教育、思想政治教育、职业道德教育同专业知识结合起来,促进会计人员素质的全面提高。在中小企业财务管理中要遵循财务运作规律,牢固树立市场观念、理财观念,财务风险意识,有经营收支项目的更加注重融资,成本效益观念,使中小企业财务管理水平迅速提高。

结语

我国拥有着数目众多的中小型企业,经营类别遍布各个行业领域,满足社会各个层面的需求,发展中小企业对国民经济的发展和社会稳定起着举足轻重的作用。中小企业财务管理目标的确定,不仅直接涉及到会计规范的价值取向和会计方法程序的选择,同时也有利于会计目标理论体系的完善。

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