中小型企业管理与发展

论中小型企业

论管理的定义与方式

中小型企业管理方法，八大点

中小型企业发展所面临的困难

中小型企业面临发展的新机遇

制定企业经济发展的战略

内 容 摘 要

 

中小型企业管理，在于领导者和被管理者，领导者要定位我们企业的方向，目标和发展，要有一个完美的战略，都是很重要的条件之一，在企业发展中，基础也很重要，地基打的越好楼将盖的越高越稳，所以企业一定要有一个好的基础，无论新人老人定期的培训回炉巩固都是尤为重要的，一个企业中上下级的相处模式和团队精神可以影响一个企业法展的好坏，所谓家和万事兴，这句话用在企业当中也是可以的，毕竟一家企业就是一个大家庭，我将围绕企业管理和发展来展开我的论文内容

中小型企业管理与发展

 中小企业是一个特殊的群体，产生在我国社会主义计划经济的条件下。它是国民经济发展的必然结果。它的发展速度十分惊人。尽管中小型企业的规模不是很大，活动范围不是很大，资金也是有限的。但是它们在我们国家的国民经济中发挥着十分重要的作用。扮演着关键角色，起到了举足轻重的作用。

企业就像是国民经济的细胞。是刺激经济增长的核心及关键。在我国的经济结构框架中，国有经济占据主导地位，国家控制着国民经济的命脉，国家的重要资源分配问题则由国有企业主导。尽管过去中小企业主要集中在制造业和服务行业，但是它们在国民经济中所起到的作用是不容忽视的。由于中小型企业在我国的国民经济中扮演了如此重要的角色，所以企业的管理和发展变得尤为重要。企业的管理是非常复杂的，相关的理论书籍也很多，也有许多复杂的道理。管理就是使用合理的科学的方法来进行分配、组织、协调、控制资源，从而达到最优的产出。管理有时非常简单，经总结，管理其实就是“反复抓，抓反复。”

到底什么是管理？中小型企业最缺乏的就是执行力，就让我们从执行力说起。很多人对这个问题有过看法，却都很片面。认为领导将任务布置下去，员工行动或是未按照要求完成所布置的任务就是执行力不够。但是他们并没有考虑过是否是由于基础不够扎实？是不是所采用的策略有问题？是不是企业或员工的方向，目标不够明确？是不是员工的级别和水平没有达到最基本的要求？提高执行力，则覆盖了管理的基本元素。其中包括：：人力资源管理，培训管理，流程管理，激励与目标管理，团队管理，计划管理等等。

中小型企业最缺乏的管理方式就是流程管理，有人认为没有做的必要，有人则没有要去做的行动。观奴隶制度的标准化和透明度的概念。流程的建立有助于形成一个标准操作程序，提高效率，减少管理的难度，也能减少返工。这也意味着成本的下降。同时，他可以解决中小型企业的问题——最担心的人才流失问题。需要优秀的员工参与开发和修改的过程，相当于实现优秀人员的想法，把其经验与思路落实下来，持续的进行流程的管理，因此，企业可以依靠个人能力摆脱困境，而不是因为离职的员工而影响整个企业。企业需要一个相对稳定的流程，但是不代表企业流程一成不变。它是不断的进行优化的。首先，企业管理者应该明确流程管理对企业的重要性，其次，要对目标进行分解，对其进行详细的划分。要实现需要实现的原则：一个新员工，看到这个过程就能够理解部门是如何工作的，以及它们自己所扮演的角色。

计划管理对中小型企业是非常重要的，所有的中小型企业的管理和发展都不能与“计划”一词分开。但是企业的管理与发展能不能坚持“计划”一词，或者说，做了可执行的计划，执行的时候还是否记得。所以企业在进行计划管理的同时，一定要养成持续做计划并执行的良好习惯。企业的管理，对内要相对简单，部门制定的计划要做到让员工一目了然，对外部客户等要较为复杂。公司想要迅速的摆脱其混乱的状态，计划管理首当其冲。计划管理对企业的重要性由此可见。

培训管理是最令中小企业捉摸不定的一个管理方式，有人认为没有进行培训管理的必要，你对员工进行培训，培训完成，他就跳了。其实不然，培训分为很多种形式，进行培训的目的也不同。对此，我们应该区别对待。为了让新加入的员工更好的接受企业的企业文化与价值观，更迅速的了解行业，对其进行常规的培训是不可避免的。由于中小型企业所面临的状况与困难，以及其资源的匮乏，企业所招揽来的并不全都是精英，那么我们对其所进行的必须的培训则是为了迅速形成生产力，增强其工作能力。可以使我们通过低成本的方式更好的去解决问题。这样不仅能提高部门之间的凝聚力，还可以增加部门之间的沟通，也能让员工产生被认同感。然而当企业的发展到达一定的阶段时，就需要发展更加优秀的员工以及可培养的人才。此时企业可以提供外出培训的机会作为员工的福利。所以培训管理则是企业进行管理的过程中所必需具备的一个管理方式。

人力资源的管理对一个企业的发展起到了画龙点睛的作用。企业进行人力资源管理的过程中经常遇到两个问题。其一，企业自主招聘人才还是挖掘本行业其它公司的人才？大多数人认为，企业之间互相挖墙脚的行为是不道德的，不值得提倡。虽然这个想法是正确的，但是，我们要对此进行具体的分析。挖人的行为所用资金较多，而且员工的忠诚度低，但是如果挖对人，可以节省时间，提高效率，对于迅速提高企业的行为能力也起到了不可忽视的作用，企业自主招聘来的人，成本不高，也能很好的进行培养，但是企业所面临和承受的风险较大。所以企业到底是招人还是挖人这个问题需要根据企业所发展到的阶段，进行具体分析。人力资源管理中所常见的问题其二，授权问题，所谓的授权不是弃权，不是自己放任不管的把责任全部推给下属。授权是工作方式与管理方式的改变，是一种取代事必躬亲的管理方式，通过接受和听取下属工作报告进行管理。授权者必须明确工作的性质以及目的等，同时对下属进行明确的表达，明确下属的自主决策范围，对工作完成时间进行限制，明确工作评估标准。授权是为了让上下级间相互配合，把事情做到更好。人力资源管理常见问题其三，沟通。沟通具有双向性。作为国企，私企，民企的员工，基本是不会主动的和领导进行沟通的，对于这样的员工，企业领导就应该改变管理策略，与员工主动进行沟通，而不是将想法和工作通过某一个人传达，这样会造成信息的失真，导致员工对传达着的不信任。人力资源管理常见问题其四，组织结构。就现如今的中小企业的组织机构来说，就是十分不合理的，总经理下设总经办，而它负责企业所有部门是不合理的。看上去似乎很合理，总经理的效率的到了提高，但是却导致了员工的不信任和管理信息传递层次的增加。使决策变得更加缓慢且冗长。它使中小型企业失去了速度上所占有的最大的优势，所以说这对于中小型企业来说是十分不现实的。

关于中小型企业的管理方法，经汇总，其大致有八点。

要做到充分了解企业的员工。身为一名管理者，要能够充分的认识到你的员工，这并不是一件很容易的事。但是，如果管理者能够做到充分的认识，并且理解自己的员工，企业内部工作人员工作开始起来就会变得十分顺利。一个能够对自己员工进行充分了解的管理者，无论是在其工作效率上，还是在其人际交往中，他都将会成为一个一流的管理者。正好印证了那句俗话：“士为知己者死”。 了解企业的员工，要有一个从初级阶段到高级阶段的程度进行区别，其从初级阶段到高级阶段主要分为三个阶段：第一阶段，要做到了解员工的出身、家庭环境、学历、兴趣爱好、经验、背景等。同时还要对员工的思想进行了解，以及员工的干劲、诚意、正义感等。第二个阶段，当你手下员工面临困难与挑战时，你能预料到他的反应和行动。并且能做到恰如其分的雪中送炭，做到这个这就表明你对员工的了解更进一步。第三阶段，做到知人善任。使每个员工能在其工作岗位上发挥其最大的潜能。还要给予自己的员工能够考验其能力的具有挑战性的工作，并且在其面临困难时，给予恰当的帮助和引导。总之，管理者和员工要做到彼此之间相互了解，在心灵上相互沟通，达到默契的程度，这一点对于一个中小型企业的管理者来说，显得尤为重要。

要善于倾听员工心声。中小型企业的管理者都有着强烈的自我意识和自我主张，这种自我主张和自我意识有助于迅速、果断的解决问题，但是，另一方面也会造成管理人员一意孤行，无法听取他人意见，导致最终决策失误。在进行企业的管理的过程中，管理者倾听员工的心声，是其企业团结员工，调动员工积极性的重要途径之一。一个员工的思想出现了未及时解决的问题，会导致其失去工作热情，在此种情况下，要想员工卓越的完成管理者交给他的任务几乎是不可能的。这时，身为一名企业的管理者，应该十分耐心的去听取员工的心声，找出出现问题的原因，解决问题或者对员工进行耐心的开导，才会有助于你管理目标的实现。对待犯错误的员工，也应该采取同样的办法，不应该只是责备他们，而应该给他们解释和改正的机会。只有了解每个人的情况后才能对症下药，对员工进行妥善处理。

管理方法要做到经常创新。管理员工就像是开汽车，司机在开车时需要小心的看着路面和各种仪表和指示器，如果路面有新的变化，或者是指示器的指针有变化，他就应该立即转动方向盘，防止车辆受损和人员伤亡。而管理员工的道理也是如此，管理人员想要让其员工在公司制定的轨道上安全运行，就要对轨道以及员工进行仔细观察、及时调整，以防止其出现偏差。在相对稳定的大企业中，管理者要多注意员工的变化，在企业基本管理框架下灵活的运用各种管理技巧对下属进行管理。而对于较为活跃的中小型企业的管理者来说，他们的责任就变得更加繁重。他们不仅不可以墨守成规的对下属进行管理，也不能用固定的老套的模式去设计企业的宏伟蓝图。管理者要不断的进行创新，采用新的方法处理管理过程中所遇到的新情况，想要做到这些，就必须要具有超陈规的意念和能力。70年代末80年代初期，美国福特公司的经营理论与思想日渐保守，其旗下公司业绩步步下滑，最后甚至下滑至亏损的边缘。而艾柯卡出任克莱斯勒总裁以后，积极的在企业开拓创新，激发了企业员工的干劲，艾柯卡用时不到两年，就使濒临破产的公司起死回生了。

要做到德才兼备，量才使用。俗话说：“尺有所短，寸有所长”，企业中每个人在性格、态度、能力、知识、修养等各个方面都各有其长处和短处，企业用人的关键在于适用性。为此，作为一名管理者，在用人时，首先要积极去了解每个人的特点，十个员工十个样，有的员工工作起来利落迅速；有的则是谨慎小心；有的擅长人际交往，擅长处理人际关系；有的却喜欢默默地统计资料。在许多中小型企业的年度人事考核表上，都会有一些关于员工处理事务时的正确性和速度等的评估项目，能够取得满分的职员才能称得上是优秀的职员。身为一名管理者，不仅仅要看到人事考核表上得到的评分，更重要的是要学会在实践中观察，结合每个员工的不同的长处给予员工适当的工作。要做到能够从他们工作过程中观察出其处世的态度、判断的速度和准确性，从而做到真正发觉下属的潜能。也只有这样，管理者才能更灵活、有效、成功地对他的员工进行管理、使其企业蒸蒸日上。

管理者要淡化权利，强化权威。企业对员工的管理最终要落实到员工对其管理者，或下属对其上司的服从上面来。这种领导或服从关系可以是来自权力或是来自权威两个方面，管理者的地位高，权力相对较大，谁不服从管理者的管理就将会受到管理者或是企业的制裁，这种服从来自权力。而管理者的德行、智慧、气质和经验等致使员工服从其领导，这种服从则是来自于一个企业管理者的人格魅力，管理者如果想要成功的管理好自己的员工，特别是对比自己更优秀的员工进行管理，人格魅力形成的权威则远远要比权力的压迫更重要。

允许企业员工犯错误。现实世界充满了各种的不确定性，而要想在这样的一种环境中做事，自然不可能做到事事成功，如果一个人能够多做正确的事，少做错误的事情，那么他就是一个十分优秀的人。然而身为一个管理者，若是要求其下属不犯任何错误，就会抑制企业员工的冒险精神，使之畏手畏脚，失去可能成功的机会。冒险精神是企业家所具有的一种宝贵的素质，勇气和资本是冒险不可缺少的。若是能够从不确定的企业家精神中，靠着灵感去冒险，才会有成功的机会与可能，但也有一大半的可能会招致失败。若管理者不接受企业员工的失败，冒险失败会受到严惩，则员工就会报着不冒险就不会失败的观念，这样企业便会失去赖以发展的重要动力。因此，身为一名管理者，应该对员工理性去冒险、去创新、去抓住商机进行鼓励，应允许员工失败。而当下属因冒险犯了小小的错误时，不应过多的对其进行指责；当员工冒险成功时，务必对其多加赞赏，并给予相应的奖励。

管理者要引导员工进行合理竞争。在中小型企业中，企业员工之间的竞争也是十分激烈的，竞争也分为正当竞争和不正当竞争。正当竞争就是采用正当手段或积极方式进行正向攀比，不正当的竞争就是采取不正当的手段对竞争对手进行制约、压制或打击。作为企业的一名管理者，要时刻关注员工心理的变化，更要适时采取措施，防止企业出现不正当竞争，促进正当竞争是企业管理者的一项重要职责。为此，对人员进行管理要制定正确的业绩评估机制，要做到以工作实绩对其能力进行评估，不要根据其他员工的意见或是上级领导的偏好、以及人际关系来评价员工，从而尽可能使员工的考评公正客观。同时，企业的内部应设立公开的信息渠道，让员工之间多接触、多交流、有意见要从正面进行沟通。

要努力激发员工的潜能。每个员工的潜能都是不同的，对具有不同潜能的人，采用不同的手段对其进行刺激才能达到更好的效果。据医学研究显示，人类的思维和行动全都来源于其大脑皮层细胞的活动，而大脑皮层又有内侧皮层与外侧皮层之分，这两部分各自有着不同的功能。管理者则应将这一医学原理运用到企业管理中来，根据不同人的不同特点来采取不同的刺激方法。

 企业的发展就是要不断地进行变革和超越。成功企业的发展过程和辩证法的演绎史相类似。在企业的发展过程中，企业要时刻注意外部环境的变化，并结合其变化和自身发展的需要去创新，不断地否定过去，超越自我，构建美好的未来。美国的通用电器公司能够成长为如今的企业巨擎的主要原因，在于它在不断的变革过程中结合全新的发展模式和管理方法进行管理。在60年代，该公司的构成是一个又一个高度分权的利润中心。这种结构分为四层，事业部在最下层，利润中心是每个事业部不可缺少的。从70年代初开始，通用电器公司开始制定一系列战略性的计划，并为了制定战略性计划建立了一套机构、程序和原则。而到了90年代，企业规模不断扩大，为了应付如此大规模的公司，通用电器建立了一个全新的管理层大部。海尔，海信，娃哈哈等集团能从类似作坊的生产车间中脱颖而出，发展为国内著名企业的原因，是他们的管理模式从职能导向向流程导向转变，再到市场链导向的晋升是分不开的。通过变革要搭建起新的管理系统，使企业人才成长，提高员工的积极性、调整绩效以及运用新的思路，使自动扩张与成长机制在企业内部形成，对于凭借自己打拼出来的大批国内中小型企业，只有根据环境不断的对自身的内涵进行丰富，对企业的能力进行调整，才能够做到避免被市场淘汰的残酷命运。企业为了顺应时局的变化、为了把握住时代的脉搏，中国的中小型企业当前最应当及时的建立“一个构架、五个导入”的改革框架和自我定位，“以目标化管理为框架，导入人力资源管理、企业文化管理、物流管理、客户关系管理、市场预决策体系”。这样的管理体系将会使我国中小企业能够长远发展和更加稳步壮大。

中小型企业要想发展壮大，首先要清楚自己所面临的困难。

企业成本的增加。最近几年，资金、劳动力、原材料、土地以及资源环境成本在不断的进行攀升，使得中国已经逐步的告别了低成本的时代，中国经济发展方式的不断转变，使得企业在不违背节约资源和保护生态环境的国家政策要求下，企业的节能减排费用支出不断增加，而土地、资源等要素的价格也不断上升，企业生产成本相对提高。对依赖“成本驱动”，且位于全球产业链底端的中小型企业来说，企业发展变得更加的困难，特别是在发达国家“再工业化”的新趋势下，中小企业面临着新的强有力的冲击，对中小企业来讲，生产要素的成本急剧增加，将会直接影响到企业的利润和企业的生存。

企业融资难度的增加。中小型企业在企业发展的过程中，融资问题一直是企业所面临的最重大难题。根据中小企业偿债能力弱、财务规范性差、融资规模较小、缺乏完善的公司治理机制等特征，其中多数的中小型企业财务风险的控制能力差，影响企业的资金偿还能力，所以中小企业从银行取得贷款十分不易。另外，中小企业想要从创业板取得融资也相当困难，尽管创业板的门槛不高，但是想要过这个门槛的企业数量也不在少数，而实际上达到上市企业的标准远远高于门槛指标，创业板也无法根本解决中小型企业融资困难的问题。2009年，全国工商联做了一项调查，其调查结果显示中小型企业在融资问题上基本未得到妥善的解决， 我国企业中的99%的中小型企业缺少正规的融资来源，这与中小企业在国家经济中的地位作用不成比例。截止到2010年，在我国金融机构1465万亿元的短期贷款中，乡镇企业达到9004亿元，私营及个体经济则有6896亿元，二者之和只占了全国的10.85%.证券市场为中小企业提供了直接的融资服务，出现了“大多、中少、小无”的不合理现象，如今在中小板340多家上市公司中，按其上市前一年的销售收入来进行衡量，大型企业占了上市企业的三分之二，中型企业则只占三分之一，小型企业却一家都没有。另外，因为中小型企业的信誉度普遍不高的原因，企业交易被要求使用现金进行结算，加剧了中小企业的资金紧张情况。而民间融资却异常的活跃，也导致了中小企业融资成本的不断攀升。

结构性的用工短缺矛盾十分明显。是影响企业发展中遇到的主要障碍，40%的企业认为其主要障碍是人才问题，仅排在融资问题之后。据企业反映，人才“招不来、用不上、留不住”。而部分企业也表示急缺高级技工型人才，以致于影响到企业进行产能的扩大。特别是纺织业等劳动密集型企业，受到工资待遇差、工作时间较长、劳动强度较大等问题的影响，其招工难问题较为突出，中小企业招聘员工提供的薪资报酬相对于财力雄厚的大企业来说较低，导致了中小型企业所招聘的企业员工的素质普遍不高。与此同时，由于监督管理机制的不完善和激励机制的不完善，导致中小型企业的人才流失现象十分严重。

 中小企业自身具有相对较大的优势。对于中小型企业来说，企业在财力、物力、人力等方面都远不足于大型企业，但是中小企业自身方面有很多的优势，例如：中小企业的机动灵活，组织结构简单、善于应变、工作效率高、富于进取、勇于创新。

中小型企业与大型企业进行对比，中小企业的主要特征之一，就是企业规模小、经营决策的权利高度集中。尤其是小企业，基本上都是一家一户的进行自主经营，使获得利润的动力完全在经营者的积极性上体现出来。对千变万化的市场来说，经营者的反应最为灵敏，实行企业所有权与管理权、经营权合一，既可以做到节约企业董事的监督成本，又会利于企业更加迅速的进行决策。其次，中小企业人数相对于大型企业来讲较少，结构简单，员工在企业中的突出表现容易被察觉，因而有利于对员工进行适当的激励，不会像大企业那样在阶层组织内容易产生怠慢和工作无效率的情况。由此可见，中小企业在企业的管理中，经营决策和人员激励上比大企业更具有弹性也更加的灵活，因而能迅速的对不断变化的市场做出反应。企业小，动力大，机制相对灵活而且具有高效率。当有些大企业和跨国公司在世界经济发展不景气的情况下无奈对生产规模进行压缩的时候，中小企业却在不断调整企业的经营方向和产出产品结构，欲从中得到新的发展。

中小型企业受自身规模小的限制，人力、财力、物力等资源都相对有限，既没有能力经营过多产品来达到分散风险的目的，也无法在某一特定的产品上进行大规模的生产，无法与大企业竞争，因而，中小企业往往将其有限的人力、财力、物力投向被大企业所忽略的市场，并主要生产经营某一细小产品，以此来不断提高产品质量和生产效率，在市场竞争中努力的站稳脚跟，从而获得更好的机遇和更大的发展。从全国各地的企业成功案例来看，选择一条能使企业扬长避短的市场来进行专业化的经营，企业努力走以专补缺，以小补大，专精致胜的道路，是许多中小企业在激烈的竞争中能够获得生存与发展的最有效的途径之一。除此之外，社会生产更加要求专业化、协作化的发展，更多的企业最终摆脱了“大而全”，“小而全”的企业发展形式。中小企业通过专业化的生产和大型企业建立起来相对密切的合作关系，互利互赢，不仅在客观上更有力地对大企业进行了支持、促进了大企业的发展，同时也为自身的生存提供了可靠地依靠、为未来的发展提供了保障。

一般来说，产品大批量且单一化的生产才能充分的发挥巨额投资的装备和技术优势，但是大批量的生产单一品种只能用于满足社会生产和日常生活所需的一些方面，当出现某些小批量的个性需要时，大企业往往无法满足其需求。因此，对于当今时代人们更加突出的个性消费需求，消费品的生产已经从大批量和单一化向小批量和多样化转型。虽然中小企业作为个体经营，普遍的存在着经营品种单一、生产能力较低等不可否认的缺点，但从企业整体上看，由于企业数量大且行业种类繁多和地域分布面广，它们的经营又更加贴近市场、靠近顾客和拥有灵活的机制、反应更加快捷，因此，中小企业更有利于适应多姿多态且千变万化的消费需求市场，尤其是在零售的商业领域上，可以通过中小企业灵活的服务方式满足居民日常的、零星的、各式各样的消费需求。

在新的时代背景下，我国政策环境逐渐变好，国家出台一系列新的政策加大鼓励发展中小企业，我国中小企业面临着空间发展的新机遇。

中心企业的发展正在向成熟迈进，在如此激烈的市场竞争环境下，中小企业的发展呈现出两极分化的趋势且越来越明显，实力相对较弱的一批将被兼并或是面临破产的危机，另一批实力较强的企业便在激烈的竞争中成长并壮大。虽然其总体实力还无法和大企业相提并论，但却已经成为大企业的竞争对手。尤其是近几年来不断脱颖而出的中小企业，已经明显的起到了示范效应。

科学技术不断发展与进步给中小企业的发展带来来无限的机遇与挑战。社会经济的不断发展，导致信息变得越来越重要，长期以来由于企业结构与制度等原因不利于中小企业获取信息。现代科技的发展带来了信息技术的发展，这种局面正在快速的改变。在某些行业，因为中小企业经营方式的灵活的原因，导致其在激烈竞争中不断取得优势地位。

产品结构深入调整和不断扩大的投资领域。市场化程度的不断提高使得中小企业在面对竞争时，已经开始适应市场和不断变化的环境，企业适时的对产品结构进行调整。由于对中小企业制度的不断完善和企业经营灵活的优势，企业适应市场变化的能力也得到大幅度的提高。随着国家对一些传统垄断领域的开放，一些相对实力较强的中小企业就开始或者已经迈进了高端的利润市场。然而国有经济从竞争性领域逐步退出，使中小企业不断在投资领域进行拓展，中小企业的发展机会逐渐的增多，在这个不断发展的过程中，中小企业也在不断增强自身实力，不断提高自身素质，提高了企业的抗风险能力。

企业要积极面对自己在发展过程中所面临的问题，充分利用企业自身优势，抓住发展机遇，对症下药，制定企业经营发展的战略，从而得到更好的发展。

企业要树立以人为本的经营理念。员工不单纯的是用来创造财富的工具，还是一个企业最大的资产、资本、资源以及财富，是一个企业的主体，是控制成本的主体，也是用来决定成本的关键因素。企业要树立以人为本的经营理念，对中小企业的发展有着极其深远的意义。而企业员工基本素质和积极性的提高决定了企业劳动生产率的提高。因此，企业要不断地鼓励职工学习新技术、给予员工发展的机会，不断的应用新的工艺。中小企业也要进行规范的管理，与时俱进地改革人事和分配等项的制度，提高员工的竞争与员工的危机意识、投入与产出意识、效率意识与利益意识。

完善企业的生产环节管理与其考核控制，建立健全生产环节的管理制度和考核制度。要制定新的资产承包管理制度，将责任落实到每一个员工。要进一步的对中小企业融资状况进行改变，要不断加快发展小型企业的金融机构。尽管我国小型金融机构在近几年发展迅猛，但仍然并不发达。小型金融机构势单力薄，不利于中小企业进行融资。因此，随着金融机构进行内部结构治理和不断改善外部经营环境，国家应对小型金融机构准入条件逐渐放宽，并要适当加快小型金融机构的发展，逐步解决小型金融机构资金供给不足的问题。还要使直接融资比重显著提高，不断拓宽中小企业的融资渠道。从全国各地的情况来看，小型企业特别是微型企业的主要资金来源，并不是靠银行贷款，而是通过各种形式进行自筹资金。企业要逐渐降低直接融资的准入门槛，不断的对股权融资和债务融资规模进行扩大，努力发展融资和租赁业务，扩宽中小企业的融资渠道。要减轻中小企业的税负问题，使财政政策发挥积极的作用。据财政部统计，今年前七个月全国财政收入6.67万亿元，比去年同期增加1.56万亿元，增长30.5%其中约一半有中小企业贡献。而同期财政支出5.14万亿元，收入大于支出1.53万亿元。国家统计局数据也显示，全国规模以上中小工业企业税金总额为1.01万亿元，同比增长31.7%增速超过全部企业4.8个百分点，占全国规模以上工业企业比重达52%。因此，在国家实施积极的财政政策这个背景下，应重点考虑如何减轻中小企业税负，加大中小企业融资力度，鼓励中小企业不断健康发展。要大力推进中小企业的信用体系建设。中小企业要根据地域和自身的特点，建设信用实验区，建立中小企业信用档案，搭建承载信用信息的平台，提高企业的诚信意识，为中小企业信贷融资创造基础条件。

只有留住人才并用好人才，才有可能使一个企业在激烈的市场竞争中不断发展壮大向上攀升。中小企业固然缺乏像大企业一样吸引、留住人才的先天优势，但只要经营者结合自身的实际情况，因地制宜制定人才策略，充分挖掘企业中的能人、才人，充分利用人力资源，不断对人力资源管理水平进行提高，就一定能使企业在激烈的市场竞争中因为有人才的扶持而处于不败之地。灵活的运用薪资、福利制度等。根据赫茨伯格提出的双因素理论，薪酬既有保健因素，又具有激励功能，能够满足尊重人才、实现自我价值等较高层次的需求。中小企业要充分考虑到自身的实力和自身条件，制定一套具有自己特色的灵活的薪资制度，企业一般都可以采取“底薪+奖金”的模式：其中“底薪”可以与企业已有的薪酬制度相适应，而“奖金”则可以采取根据工作性质和人才层次的不同而采取不同的计量标准和不同的评价方式。这种模式既可以使人才的日常生活基本需要得到满足，使他们能够安心的专注于其本职工作，也可以提供充分调动积极性不可或缺的物质激励。提供广阔自由的发展空间和平台，给人才以充分的培训机会。中小企业要明确发展战略目标，让每一个员工都能够感到企业有目标、有希望、有发展、有方向，让每一个员工都有自己明确的工作目标，并尽可能地考虑到以下两点：一是要结合员工的兴趣和特长为其安排工作，二是要考虑到员工将会面对的创新和挑战性。通过各种教育培训使员工所拥有的知识不断更新，提高员工的技能，使员工充分感受到企业文化，提高员工对公司的向心力和忠诚度。人才的教育、培训是一个企业最有效的投资，企业可以以极小的投入换回无穷的收益，同时通过人才能力的提升，使他们感觉到自我具有发展的空间，使员工能有所贡献也有其价值体现，从而更加忠实于所在企业。还要创建良好的工作环境。所谓“家和万事兴”。索尼公司董事长盛田昭夫认为“一个公司最主要的使命，是培养他同雇员之间的关系，在公司创造一种家庭式情感，即经理人员和所有雇员同甘共苦、共命运的情感。”中小企业在工作物质条件上所占据的优势不多，在环境这方面要着重进行优化，营造团结、协作、友好、融洽的人际关系氛围，倡导员工尽职尽责、互相协作、求同存异、彼此宽容，把企业建设成一个充溢亲情的大家庭，让员工有归属感。

 所以说中小型企业在如此严峻的经济形式下，要想站稳脚跟，稳定发展就要做到上述管理方法及手段，奠定坚实的基础，并不断完善和发展，定能不断取得好的成果。