人力资源管理的概念、意义和在企业的重要性...........3

1、人力资源管理的内涵.................................3

2、企业人力资源开发与管理的重要性.....................4

二、我国财产保险公司人力资源管理现状.....................5

三、财产保险公司人力资源管理存在的问题...................7

四、财产保险业人力资源管理改善对策.......................8 

五、 总结...............................................10

内 容 摘 要

人力资源是社会发展的第一资源，是现代企业管理的核心要素，企业若想在日益激烈的市场竞争中赢得总体发展略的制高点，就必须采取一系列有效的措施和手段，对人力资源进行高效的管理，在市场竞争中实现人力资源分配与再分配、开发再开发，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜。企业必须运用科学有效的现代人力资源管理制度，改善人才选用机制，从而减少企业因人才问题带来的损失；完善人才管理机制，从而吸引更多的优秀人才，以提高企业的整体素质和竞争水平。 随着经济日益全球化和市场竞争的加剧，人力资源在企业管理中起着举足轻重的作用，是企业介入市场竞争之根本，人力资源的管理与开发是企业成功的关键。企业也日益深刻的体会到培养核心竞争力是制胜的法宝，而这种竞争力无疑与人力资源的正确开发和合理利用有着密切的联系。为了争取更大的优势，最大化发挥企业的潜力，人力资源的开发和管理就成为了必要的课题。

关键词：财产保险 人力资源 管理 措施

我国财产保险公司的人力资源管理问题与对策研究

一、 人力资源管理的内涵及重要性

1、人力资源管理的内涵

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为、活动。

在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代管理的核心。不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个企业长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。实际上，现代人力资源管理的意义可以从三个层面，即国家、组织、个人来加以理解。我们不从宏观层面和微观层面，即国家和个人来谈人力资源管理，而是从中观层面，即针对企业组织来谈现代人力资源管理。因此，我们更为关注现代人力资源管理对一个企业的价值和意义。在这里，我们认为现代人力资源管理对企业的意义，至少体现在以下几方面：

员工培训方式单一及职业生涯规划不完善。保险公司的员工职业生涯规划重点放在中层干部，基层员工在具体工作中，缺乏有效地指导。公司对除管理人员及内勤人员以外的员工，合同是一年一签，导致员工对公司的忠诚度极低，对员工及公司长远发展都极为不利。 

激励机制不合理。随着业务增长，导致大量所谓的非在编员工产生，这些员工与在编员工做同样的工作，却得到较低的报酬，使其产生不公平感，进而影响工作效率。

四、财产保险业人力资源管理改善对策

财产保险业想要不断强化自身，就必须提高对人力资源管理的重视，全方面认识人力资源管理在整个企业发展中的重要性，企业领导更是要树立正确的管理观念，将人力资源管理进行升华，提升到企业战略高度上来，健全现代化人力资源管理和治理机制。有效的发挥企业人力资源管理在留住人才、选拔人才和发展人才方面的作用，在全方位健全机制的过程中，企业还需要提升和完善员工队伍建设，提升员工的整体素质，进一步提升我国财产保险公司人力资源管理的整体水平和综合实力。

财产保险公司内部资金十分有限，完善企业人力资源管理体系，需要企业花费大量的资金、精力和实践，企业想要获得长远的发展，实现企业战略目标就需要在人力资源管理模式花费更多的时间，并始终坚持以企业绩效为中心的管理模式。财产保险公司人力资源管理制度建立的主要目的就是为了进一步提升企业员工的工作绩效，财产保险公司需要具备较高的灵活性和适应能力，做好创新工作。所以财产保险公司人力资源管理模式上也需要具备较高弹性和灵活度，将提升企业效益、降低企业管理成本变成财产保险公司人力资源管理的重要目标，这还需要财产保险公司做好管理人员缩减工作，全面的降低企业管理层级、管理机构合并、规划企业管理职能，企业管理人员更是要将企业绩效作为企业管理的核心，建立完善的企业招聘制度和薪酬制度以及企业员工的考核制度。

加强财产保险公司的薪酬福利。企业的薪酬福利是员工选择企业的首要条件，也关系到员工的切身利益。当员工的切身利益不能得到满足的时候，企业的发展也会受到强大的阻力。要解决这一问题，首先要进行岗位价值评估，企业中的每个岗位都有其相应的岗位价值，人力资源开发部门要对不同的岗位进行评估，员工在最适合自己的岗位上拿到与自己的工作绩效成正比的薪酬才是企业发展的可行之道。其次，要实施员工福利计划。企业的福利是对于员工的额外奖励，这种奖励模式只会激发员工的工作激情，同时也体现了企业的人性化，这样的企业在员工的心里才是真正能够实现职业规划的地方。完善薪酬激励机制。薪酬制度强调基本原则的高度统一和相对稳定。一方面，在销售人员的收入分配上建立一种以销售预计利润为基础的薪酬分配制度，使之与公司的经营目标高度吻合。在各类人员的分配上，则应在坚持以短期业绩导向为主的基础上，适当考虑年度贡献，体现企业长期发展成果的全员分享精神。另一方面，更多的关注职工对金钱以外东西的需求，使物质激励与精神激励相结合，以满足员工通过工作而获得自我发展与实现自我价值的需要。

完善人员招聘制度。在外部人员招聘上，不能只贪图高学历，以适用人才为主。一方面对从业人员进行再培训、再教育，提高员工整体素质；另一方面与教育部门，特别是高等院校紧密联系，培养一批适合保险业需要的高素质综合人才。 

在内部人员选拔上，保险公司可以根据自身规划，推行以竞争上岗和岗位交流为主要内容的人才选拔机制，实现人员与岗位的有效匹配。对重要岗位人员定期轮换和交流，大力推行竞争上岗，促进员工合理配置的有效方式。 

强化员工职业生涯规划。健全员工职业生涯规划，有针对性的开展员工的继续教育和终生教育。在培训教育的内容上，既包括普通文化知识和技术技能的培训，又包括公司各部门业务流程的培训，还要与思想道德教育相结合。在培训的层次上，既要满足不同层次员工的需要，又要建立相互衔接的初级、中级、高级教育培训体系，以适应市场对于人才不同层次的需求。 

五、 总结

现阶段我国财产保险公司人力资源管理工作中还存在较多的问题，企业没有提升对人力资源管理工作的重视，更存在人力资源普遍浪费的状况，结合现阶段企业人力资源管理中的问题，需要企业不断的完善，坚持与时俱进，充分利用现有的资源完善企业员工，实现企业人力资源管理的创新和长远发展的目标。

参 考 文 献

[1]秦志华.企业人力资源管理原理[M].清华大学出版社，2008

[2] 赵祥敏.企业人力资源管理存在的问题及发展趋势[J].经营管理者，2010

[3] 张航，徐珂.企业人力资源管理的创新发展策略[J].学术交流，2015

[4] 王若辉.浅谈企业人力资源管理存在的问题及对策[J].科技创新与应用，2015

[5]庄超.保险公司人力资源管理的对策研究[J].出国与就业,2011