一、如何理解企业核心竞争力..........................................................5

 1.基于文化观的核心竞争力............................................................5

2.基于知识观的核心竞争..................................................................6

3.基于组合观的核心竞争力..............................................................6

4.基于整合观的核心竞争力..............................................................6

二、我国国有企业缺乏核心竞争力的原因......................................6

1.国有企业原有管理体制模式中漠视企业核心竞争力..................6

2.国有企业在改革过程中背有沉重的社会包袱..............................7

3.国有企业依赖政府的宏观调控......................................................7

4.国有企业的企业家资源短缺..........................................................7

5.国有企业产权主体缺位和国有企业资本结构不合理..................8

6.国有企业技术开发水平不高..........................................................9

7.市场经济体制不健全和现代企业制度不规范..............................9

8.国有企业知识技能的学习与积累不足..........................................9

9.企业内部还未形成创新机制..........................................................9

三、如何提升我国国有企业的核心竞争力.....................................10

1.加强核心人才的培养....................................................................10

2.培育核心产品................................................................................10

3.建立全新的企业文化...............................................................11、12

4.活化国有企业管理体制................................................................13

5.树立核心竞争力意识....................................................................14

6.建立规范的现代企业制度，提高企业管理水平..........................14

7.加大核心技术创新力度，提高科研创新能力..............................15

8.形成团结的学习型组织................................................................15

9.通过并购发展企业核心竞争力....................................................16

内 容 摘 要

 国有企业是我国国民经济的支柱，在全面建设小康社会的过程中,肩负着重大历史使命。在经济全球化背景下，随着我国市场的逐步开放,国有企业不仅面临着与国内非国有经济组织的竞争，同时还面临着同国外跨国公司的激励竞争。如何提高国有企业的核心竞争力，对国有企业做强做大具有重要意义，是关系着我国社会主义事业更好发展的重要问题。

关键词：核心竞争力 主体缺位 核心产品 企业文化 现代企业制度 

浅谈如何提高我国国有企业的核心竞争力

 国有企业是我国国民经济的支柱，在全面建设小康社会的过程中，肩负着重大历史使命。在经济全球化背景下，随着我国市场的逐步开放,国有企业不仅面临着与国内非国有经济组织的竞争，同时还面临着同国外跨国公司的激励竞争。如何提高国有企业的核心竞争力，对国有企业做大做强具有重要意义，是关系着我国社会主义事业更好发展的重要问题。

一、如何理解企业核心竞争力

 企业核心竞争力的描述可以追溯到该理论的创始人普拉哈拉德和哈默那里，两人在《核心竞争力》一文中提出了“核心竞争力是能够使公司为客户带来特别利益的一类独有的技能和技术”这一重要观点，引起了理论界和学术界的巨大影响。特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识，国内学者基于西方学者关于核心竞争力的观点也提出了自己的理解。国务院发展研究中心副主席陈清泰1999年在上海财富青年会上说:“核心竞争力是指一个企业不断服务以适应市场的能力，不断创新营销手段的能力。”总体而言,对于核心竞争力的研究可以归为以下几类:

1.基于文化观的核心竞争力。该观点认为,企业核心竞争力不仅存在于企业的业务操作系统中，而且存在于企业的文化系统中，根植于复杂的人与人，以及人与环境的关系中。核心竞争力的积累蕴藏于企业文化中，渗透在整个组织中,而恰恰是在组织内达成共识并为组织成员深刻理解并指导行动的企业文化，为一个综合的、不可模仿的核心竞争力提供了基础。

2.基于知识观的核心竞争力。该观点认为，应该从企业所拥有的知识能否为外部获得或模仿的角度来定义企业的核心竞争力。

3.基于组合观的核心竞争力。该观点认为，核心竞争力就是能给组织在某一特定领域带来持续竞争优势的一组差异化技术、互补资产和惯例,同时也是组织中主要创造价值并被多个产品或多种业务共享的技能和能力。

4.基于整合观的核心竞争力。该观点认为，核心竞争力是组织中的共有性学识，尤其是如何协调各种生产技能和整合多种技术流的学识。它不是属于某个人或战略业务单元专有的资源，而是整个公司的资源。核心竞争力的构建在于“协调”和“整合”，它的形成不是企业内技能或技术的简单堆砌，而是需要有机协调和整合。

 我国国有企业核心竞争力的强弱与政治体制、经营机制紧密相关，中国国有企业的核心竞争力，要放到中国的特定环境中去分析比较。在我们通常概念中，中国国有企业的核心竞争力要比外资、民营企业的竞争能力差，持有这种印象的人为数不少。

二、我国国有企业缺乏核心竞争力的原因

1.国有企业原有管理体制模式中漠视企业核心竞争力。

 尽管体制改革已经30多年了，我国市场经济体制正在逐步发展和完善，但国有企业关于核心竞争力理论和实践的认识仍然很浅显，国有企业的决策者还未将企业核心竞争力的培育放到关系企业生死存亡的战略高度，缺乏对企业发展的长远考虑。许多企业往往迫于应付当前日益加剧的市场竞争，对短期经济利益过分注重，而对企业的持续竞争力的发展缺乏关注。

2.国有企业在改革过程中背有沉重的社会包袱。

 国有企业在改革过程中背有沉重的社会包袱也是国有企业改革发展成本高的重要原因。企业改革本应该是解决国有企业因制度而导致的先天不足——解决国有企业地位、激励和制约机制问题。但由于国有企业的特殊历史地位，如果单纯的丢掉包袱，裁减人员，国有企业改革关系将会威胁到整个社会的稳定关系。

3.国有企业依赖政府的宏观调控。

 对于我国的国有企业来说，曾经经历政企不分的时代，导致企业几乎完全依赖政府的“宏观调控”，企业的产量也由上级主管部门制定。企业领导作风保守，按照计划经济的思维办事。企业的领导人没能发挥作为企业的管理者的作用。

4.国有企业的企业家资源短缺。

 企业家就是那些具有特殊素质，敢于承担风险和责任的人。他们在企业经营过程中致力于从事企业战略性决断，善于观察、分析和研究企业发展战略。我国国有企业独特的企业家任聘制使得企业家缺乏相应的约束机制。

5.国有企业产权主体缺位和国有企业资本结构不合理。

 国有企业产权主体缺位或者产权虚置，国有企业资本结构不合理是国有企业缺乏有效的法人治理结构，管理体制僵硬等问题难以解决的主要原因。

 资本结构是指股权资本与债权资本的比例关系，它反映的是市场经济条件下企业的金融关系，即以资本和信用为纽带，通过投资与借贷构成的股东、债券人和经营者之间相互制约的利益关系。在产权意义上，企业的资本结构体现了企业治理主体的权力基础，因此合理的资本结构在一定程度上，能够决定企业的经营绩效和企业治理的有效性。

 一方面，由于长期以来对国有经济在社会主义经济中的主体地位和主导作用存在片面的认识，在企业内部形成国家独资的股权结构，而国家，实际上政府作为企业唯一的所有者又没有从根本上解决好产权行使的问题，从而导致了国有企业产权主体缺位和产权虚置。因此，作为股权主体的政府不可能对国有企业形成有效的监督和约束机制。

 另一方面，国有银行是国有企业债权资本的主体。国有企业的融资在较长时间内高度依赖于国有专业银行而形成过高的资产负债率，使企业背上了沉重的负债，导致企业缺乏活力，亏损严重。国有银行作为特殊的债权人，其自身也没有明晰的产权边界，其资产属于国家，而不属于法人。在某些情况下，借贷还是在政府的行政干预下进行的，不是市场行为。这种银行关系是扭曲的，因此债务在公司治理中难以发挥有效的作用。

6.国有企业技术开发水平不高。

 目前，我国许多企业的研究开发只限于外围技术，在产业核心技术上对国外引进技术有较大程度的依赖，未能建立起自己的核心技术能力。这使得国有企业在面临来自国外企业时困难重重。核心技术能力不足的直接后果就是企业产品开发周期长，无法适应不断变化的市场需要。

7.市场经济体制不健全和现代企业制度不规范。

 目前，国有企业处在由传统政企不分的企业制度向较为规范的现代企业制度过度时期，企业核心竞争力机制赖以建立的制度基础还十分薄弱。“所有者缺位”的制度令众多国有企业缺乏效率；政企不分的“婆媳关系”仍然存在，使国有企业市场化行为扭曲，使一批企业害上了“软骨病”；国有企业冗员多，社会负担重，活力不足，法制不够健全，对国有企业核心竞争力的培育和提高造成极大障碍。

8.国有企业知识技能的学习与积累不足。

 强大的核心竞争力必须重视知识等无形资源的学习和积累，而在我国国有企业中，有相当一部分国有企业经营者文化程度偏低，高级技术人才、高级管理人才、市场营销及技术与管理等复合型人才普遍缺乏，多数企业忽视市场信息、商标、品牌、专利等无形资产的积累与维护，忽视知识结构的重组与知识技能的提高，制约了我国企业核心竞争力的形成。

9.企业内部还未形成创新机制。

 国有企业核心竞争力的形成，还有赖于在企业内部建立一整套创新机制。包括企业价值观的更新、企业文化的培育、人才获取和使用机制、激励机制、企业创新环境、内部民主及沟通渠道、知识管理机制等。由于受传统经济体制和思维模式的影响，不少国有企业经营者观念落后，墨守成规，惧怕风险，排斥创新，以致企业不能适应外部环境的变化和自身发展的需要，企业成员对企业变革的信心和支持降低，甚至抵制，从而使企业的竞争力和凝聚力弱化，国有企业难以形成核心竞争力。 

三、如何提升我国国有企业的核心竞争力

1.加强核心人才的培养。

 人是企业最宝贵的资源。现代企业的竞争是多方面的，其中最主要和最本质的是人才的竞争。

（1）对于核心人才中的企业领导的培育，要建立外部经理市场，设立政府官员选拔企业家责任制；改革企业家身份制度，完善激励约束机制。

（2）对于核心员工的培育，一是完善培训机制，二是完善人才管理机制，三是实行工资分配制度改革。

2.培育核心产品。

 培育核心产品和服务的首要任务是形成核心技术。现代企业核心竞争力正从规模效益型向管理技术型转变。新技术、新工艺、新材料、新设备在施工中的广泛运用成为支撑企业核心竞争力的新动力，谁先抢占了科技的制高点，谁就会占领市场的最高点，处于竞争的有利地位。

 核心技术的核心竞争力培育思路是：第一，分解现有技术。对企业现有产品的所有生产技术进行分解，并将分解出来的技术按技术类型而不是按产品类型归类。第二，判别关键性技术。对分类后的各类技术进行关键性判断来确定企业关键性技术。第三，培育核心技术。在关键性技术的基础上制定出培育核心竞争力的计划，开展核心竞争力的培育工作。根据竞争对手和未来商机的分析判断，设计出自己应具备的核心竞争力。

 已经拥有核心产品的国有企业应该拓展自己的核心业务。拓展核心业务即企业不能盲目“多元化”。只有在企业最熟悉的行业和领域，具有较强的资源优势；能够确保企业的长期获利能力，具有较好的盈利前景；业务间关联度，能够在同一平台上实现资源共享等条件满足时，企业可以要求做出符合企业特色、具有前瞻性的产业发展规划，其核心业务的建立必须体现在以其核心产品为主的市场运作上，通过横向和纵向的业务拓展，实现业务发展多元化的目的，逐步形成自己的龙头业务和主导业务。

3.建立全新的企业文化。

 企业文化就是企业在长期的生产经营中形成的并为全体员工所认同与遵循的价值观念和行为准则的总和。企业文化作为一种价值观和企业精神，对于提升国有企业的核心竞争力具有十分重要的作用。先进的企业文化对内具有凝聚人心、激发潜能、营造员工忠诚度、提高企业凝聚力和亲和力等作用，对外具有宣传、导向、提升企业品牌等无形资产价值等功能。因此，企业文化被许多人认为是新时期企业的核心竞争力。培育优秀的企业文化主要包括三个方面：第一，确立企业正确的价值观，形成企业精神、树立企业形象、增强企业凝聚力。第二，树立以人为本的管理理念，为员工创造公平、宽松的工作和成长环境，营造吸引和留住人才的文化氛围，培养合作进取的团队精神。第三，创造富有生命力的文化创新机制，鼓励有利于企业文化创新的思想、行动、方案和建议，使文化创新变成一种风气，形成良好的文化创新机制。

 优秀的企业文化能有效地提高企业竞争层次和竞争品位。企业发展到一定阶段，通过建立全新的企业文化能使“一个人的企业”成为“全体员工的企业”。企业行政命令式的指导方式应被团队内的沟通交流所代替；决策高度集中的权力分配形式应被向团队和个人的普遍授权所代替。

 只有在个人的自我实现的需求得到充分的尊重和满足的情况下，员工的积极性、创造性和主观能动性才会被激发出来。员工才会认同愿景，愿意为企业贡献自己的才智。只有那些具有高度责任感和社会责任感的行为规范，具有普遍认同的以人为本的价值观才是培养核心竞争力所必不可少的优良土壤。

 同时企业文化的对外形象应该是以社会的整体利益和价值提升为导向。在维护国家利益的前提上，同用户、客户等各方面建立互利、双赢的关系，牢固树立“诚实守信，创新进取”的经营理念。

4.活化国有企业管理体制。

 对国有企业核心竞争力内核三要素核心人物、核心产品、核心思想的培育只是完成了第一步，这三者要统一于合适的企业管理体制中才能实现整合，发挥出强大的竞争力。活化国有企业管理体制的主要人物有实现政企分开，完善治理结构，改变企业组织结构，改革人事管理体制等。

 首先，构建政府代理体制，合理分离政府国有资产所有者职能与社会经济管理职能，割断政府与企业之间的行政性关系。建立完全法律意义上的国有资产代理体制。积极推进政企分离的制度创新，解决与政企分离高度相关的大环境问题。

 一是构建分级控制制度。即可实行国有产权由政府分级控制制度。

 二是构建国有企业分类管理制度。对于承担特殊职能为主的国有控股企业以政府管理为重点，而对于处在竞争性领域的国有企业应按一般社会性企业的原则进行管理。

 三是构建国有资本出资人制度。以确立和规范国有资本出资人与企业之间的产权关系。

 其次，理顺产权关系，加快社会职能分离。国有企业应大力进行公司改造，建立完善的法人治理结构，建立以此为纽带的层层控股关系，明确母子公司各自权利和职责，以保证母公司宏观决策权的切实可信和子公司生产经营权的真正落实，使企业真正成为市场竞争主体。

 再次，构建股权多元化体制与股权控制相互补充的股权制度结构体制，构建开放型股权结构。实现股权主体多元化是现代企业制度的精髓。只有股权主体多元化，才能使政府与企业之间实现有效地分离。合理的股权多元化结构使行政部门不能随意利用股权地位干预企业事务，有效地弱化了征服点行政干预。同时，实行开放型控制权结构，实现股权控制市场化。

 最后，形成科学规范的管理组织体系，通过对企业内部管理体制与经营机制进行变革，使企业从“橄榄型”的企业向“哑铃型”的企业发展，建立能够适应市场竞争要求，具有较高营运效率的组织结构，为核心竞争力的培养提供组织保证体系。

5.树立核心竞争力意识。

 国有企业同其他企业一样是平等的市场主体，企业之间竞争的实质，就是企业为其存在和发展而进行的对企业所需资源的争夺战，企业竞争力是企业争夺社会资源的能力。为确保企业可持续生存和发展，企业必须要有比其他对手更强的长期性优化配置资源的能力，也就是要有很强的核心竞争力。国有企业要树立核心竞争力的思想，制定和研究以核心竞争力为基础的企业发展战略，并着眼于核心竞争力的提高，着眼于企业的长远发展，着眼于在国际市场上形成持续的竞争优势。

6.建立规范的现代企业制度，提高企业管理水平。

 提升企业核心竞争力必须有制度保证，所以，提高企业的制度创新能力，实现企业制度的不断创新是提升企业竞争力的基础。企业制度创新就是要根据市场配置资源和企业生产力发展的要求不断地革新和完善以企业财产制度为核心的各项基本制度。规范股份制改革，完善公司法人治理结构。同时，要推进分配制度改革，重点探索企业经营者分配制度和工资总额管理制度改革的途径，建立起与市场经济相适应的激励和约束机制。

7.加大核心技术创新力度，提高科研创新能力。

 企业的竞争在一定程度上是技术的竞争，国有企业要完善以企业自身为主体的技术创新体系，加强研发投入，以核心技术创新为重点，围绕行业共性和关键技术组织好技术攻关，力争在一些优势技术领域形成自主知识产权技术，既提高自身的竞争力，又能带动其他各类企业在国际竞争中掌握技术主动权，从而创造出整个民族工业的竞争优势和核心竞争力。

8.形成团结的学习型组织。

 核心竞争力的形成与组织学习方式有重要关系，学习型组织的形成对国有企业核心竞争力培育和提升十分重要。随着知识经济的到来，市场因素更加复杂多变，知识资本已成为第一资本，决定着企业未来竞争优势。企业能否对市场变化作出快速的反应，能否及时调整自己适应新的环境和市场、及时熟悉和解决新问题，都要靠企业组织的学习能力，造就学习型组织已经成为当今企业管理者最关心的问题。

9.通过并购发展企业核心竞争力。

 核心竞争力本来就是无法移植和复制的，但是并购的企业可以通过资源的整合构筑新的核心竞争力。

 经过一系列的关、停、并、转之后，国有企业正在努力从困境中走出来，成长期的企业正在争取更大的市场发展空间，从外资企业的手中抢回份额。企业的产能有限、产业集中度不高、规模偏小，就难以形成规模经济，并购策略就成为一种有效的解决方案。

 因为并购相对于国有企业依靠自身积累培育核心竞争力更加的具有时效性，其获得新技术、新产品、新产能的时间短，时效性高。并购后的企业内部资源，尤其是技术资源可以迅速共享，而且企业内部控制能力较强。

 国有企业核心竞争力的提升不是单一因素作用的结果，而是一项系统工程，需要从战略的高度进行资源配置和能力整合，需要创建合理的组织结构和管理制度，并在此基础上形成能够增强核心竞争力的各种能力，如学习能力、管理能力和创新能力等。核心竞争力是国有企业保持竞争优势的根源,是国有企业发展壮大的基石。因此，必须建立起长期的、独特的、不易被竞争对手模仿的核心竞争力，是企业持续发展的源泉。

参考文献：

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