浅论中小企业管理中存在的问题与对策

浅论中小企业管理中存在的问题与对策

 

 

 摘 要

 从 1979 年实行改革开放以来，至今已有 30 多个年头，中小企业抓住了时代发展的机遇，规模越做越大，现在已经涵盖了我们生活的方方面面，成为促进国民经济发展增长的重要力量。同时这些中小企业在经济发展的过程中也暴露出了大量的问题，在这些问题中企业管理方面的问题表现最为突出，这些问题如果得不到及时有效的解决将会影响到这些企业今后长足久远的发展。在本文当中，首先是对国内中小企业内部经济管理当中存在的问题进行了简要的说明和分析，并在此基础之上重点阐述提高中小企业经济管理的方法与策略，并提出个人见解。

关键词：中小企业，管理 现状 对策

 

一、中小型企业的现实状况

 随着改革开放的不断进行和深入，我国的中小型企业在政策的扶持之下迅速发展和壮大，到目前为止，已经在国民经济当中占据了比较显著的地位，成为了拉动经济快速发展、促进科学技术不断革新的重要力量。中小企业，是指在我国境内依照相关法规成立的有利于满足社会需要，增加了社会闲散人员就业需要并且要符合国家政策，同时生产经营规模来说属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。据有关统计截止到 2012 年末，我国经过注册的中小企业已经超过 5753万家左右，占到了全国所有企业总数的 98.4% ，有能力提供的就业岗位达到了全国城镇就业总数的 90% 以上。这些数据从某些方面反映了在经济发展上中小企业的重要性，在国家经济发展上中小企业具有重要的地位与作用。如今我国市场化程度愈来愈高，这些企业不但扩大了就业机会，增加了财政收入繁荣了市场，也是建立和健全中国特色市场经济体制，达到国民经济可持续发展的根本需要。由于这些企业自身的一些特点，造成在市场竞争中处

 (五)中小型企业管理者方面

 在工作管理中很不乐意放权 中小企业因为投资较少所以一般规模都不大，因而对管理费用就特别的看重。企业在建立的初期，往往采用比较精简的组织结构，表面上看降低了费用但同时也产生了许多的问题。许多管理者在工作中，喜欢大事小事都要插手，这样有很多的弊端。首先造成领导者精力不能集中在重要事项上，不能更好地决策；其次这样做容易影响下属的积极性，让下属产生惰性和对管理者的不信任感。有些企业中员工担任多职位的工作，甚至有时还要跨部门工作，导致员工内心抱怨不停。表面看上去大家都很忙碌，实际上却效率很低，这样对员工的发展和整个企业的运作都非常不利。

 (六) 企业资金周转困难 

 民营中小企业大多存在着资金周转困难的问题，由于现有信用担保制度不健全，银行在实际工作中往往更喜欢把钱贷给实力更强的国有企业。中小企业很难获得银行的青睐，即使努力获得一些贷款，也是杯水车薪。

 （七）管理者文化素质差别太大 

 随着社会的发展，如今有许多人都加入到了创办个人企业的当中。这当中有部分人是受过高等教育的，但这些人中仍有绝大多数是低学历者。受国民正规教育水平差异的影响，一部分管理者在决定重大决策时目光不够长远，只顾企业眼前的利益，使企业陷入到困境当中甚至倒闭。近年来随着高等教育的普及，私营企业主的文化程度呈现逐渐增长的趋势，但是文化素质因素造成的管理问题，在企业的发展中仍存在着关键影响。

三、解决以上这些问题的对策

 (一)加强与外界的合作来吸取资金

 中小企业管理当中较为严重的一个现象和问题就是家族化管理严重，而中小企业如果希望解决资金不足的问题就首先需要转变这样一种不科学的观念和思想，通过主动与外界加强联系来最大程度的获得社会融资。对于中小企业而言，社会融资不仅能够较好的解决中小企业所存在的资金不足的问题，还能够在一定程度上消除中小企业因为家族式管理而带来的不足。充足的资金不仅能够保证中小企业正常运作，还能够提高企业实际的经营管理水平，这样一些变化对于企业市场竞争力的提高都是非常有好处的。除此之外，企业还能够通过与银行之间信贷交易的加强来稳定企业的发展，这同样是壮大企业规模的有效方式。

 (二)改革经济管理方式

 中小企业内经济管理方式的改革同样是提高中小企业经济管理市场竞争力的有效方式，尤其是在互联网出现及信息技术飞速发展的状况下，我们国家中小企业生存与发展的实际状况更是发生了翻天覆地的变化，在这样一种转变的过程当中，通过内部经济管理信息化的方式来提高中小企业经济管理水平也就成为了相当有效的一种方式。对于中小企业而言，经济管理方式的改革主要体现在现代科学技术的应用之上，通过现代科技的管理方式来进行统一的经济管理系统的建立，这样就能够有效整合企业内的信息流、资金流和工作流，一方面是能够较好的提高企业内部信息的传递时效性，另一方面还能够较好的提高企业与客户、政府以及社会之间的交流和信息共享，针对于企业管理水平和效率的提高都是非常有利的，最终都能够为中小企业经济效益和市场竞争力的提高有所帮助。

 (三)优化管理人才的培养和利用

 在中小企业经济管理中，核心竞争力的塑造同样是提高中小企业经济管理市场竞争力的重要措施和手段，针对于这样一种目标，中小企业首先就需要树立起以人为本的理念来优化企业内部的人力资源环境，并不断致力于自身结构的建设和完善。针对上述目标，企业一是要积极努力的提高企业经济管理人员本身的素质，这是因为在中小企业之内经济管理人员是直接参与到企业内部管理当中的，因此其素质高低将直接影响到企业内部管理策略的制定，既是企业内部持续发展的核心所在，也是企业保持源源不断创新动力的源泉。二是要加强对于员工的激励和培训，通过培训和对外合作的方式来培养出技术过硬、素质极高的创新型人才来，这无论是对于高技术产品的开发、还是对于企业利润的获得、再或者是企业持续发展的促进，都是大有裨益的。

 (四)健全企业内部控制制度

 健全企业内部控制制度主要是希望能够有效提高企业自身的管理能力，且健全企业内部控制制度同时也是确保内部控制工作正常展开的重要前提，正是因为这样，中小企业非常有必要将这样一个方面的问题处理到位。具体来说，首先就需要中小企业根据自身的实际情况相应的制定出人力资源管理、财务管理和风险管理等各个方面相关的制度，并相应的按照制度来展开作业，除此之外，还需要高度重视企业内部工作岗位责任制度的管理，通过良好的管理来杜绝混乱状况的出现。总之，想要在企业内部建立起良好的内部控制规范，就需要建立起专门的部门来进行管理和控制，全面监督和检查企业内部各项规章制度的实施状况，及时制止企业内部不规范工作行为，这样才能够最大程度的保证中小企业的正常经营和顺利发展。

 （六）管理者要懂得放权 

 管理者一定要懂得放权，充分调动下属的积极性。放权给下属有很多好处，事情有大有小，只处理那些最重要的事情，就可以腾出更多的时间和精力去处理其他事情。如果遇到一些专业要求比较高的工作，更要去授权，把权力和责任一起交给下属。

 （七）学会合作 

 要学会合作，让社会上的闲散资金投入到企业中来，提高自身的活力和实力。另一方面要去积极和金融机构合作，在争取银行贷款的过程中要努力争取政府支持。

 （八）参加继续教育

 提高个人文化素养 这些企业的管理者和从业人员要主动参加各种继续教育，完善其知识结构和经营管理观念。中小企业家要主动学习国家政策法规和市场营销学、人力资源管理学、财务及管理决策等方面的

内容，努力成为具备良好综合素质的管理者。

 （九）及时调整相应的管理模式

 “家族式”管理模式在创业初期有一定的积极意义，但随着经营规模的扩大也要及时改进，以适合长远发展的需要。对管理模式的调整，要从结合企业实际的规模、自身的特点、激励与约束机制等

方面出发。保证管理模式能跟得上企业的发展需要。

 （十）完善企业制度，构建企业文化 

 要想发展成为百年企业，就要高度重视管理的重要性，完善企业管理体制的建设，构建企业文化。学会去利用组织和机制的力量来完善个人能力的不足。企业只要学会使用科学的管理方式，综合运用各种合理的激励手段，结合自身实际制定出完善的规章制度，同时建立起公平、公正、公开的考核机制，培养员工对企业的主人翁责任感。