我国中小型企业管理

前言：我国中小企业提升管理水平的重要性与必要性

我国中小企业在当前管理中存在的问题

 2.1民营企业家文化素质参差不齐

 2.2任人唯亲的现象普遍存在

 2.3管理过程中放权过少

 2.4企业资金短缺,经营的外部条件较差

 2.5组织机构松散,应变能力差

3.解决问题的相关对策

 3.1提高企业经营者文化素质

 3.2发挥人力资源部门的作用,选拔优秀人才

 3.3管理者要适度放权

 3.4积极融资,寻求多方合作

 3.5建立健全组织制度,精心构建企业文化

4.结束语

内 容 摘 要

摘要：改革开放近30年来,我国中小企业发展迅速,规模越来越大,已经成为促进我国经济增长的一支重要力量。然而目前中小企业在发展过程中也暴露出许多问题,其中企业管理方面的问题尤为突出,如不解决,势必影响其长远发展。本文简要分析了我国中小企业面临的问题,并提出了相应的对策。关键词：中小企业，管理，问题，对策

我国中小企业管理

前言管理是企业永恒的主题。目前,我国的中小企业已经超过1000万家,占全国企业总数的99%,工业总产值、实现利税和出口总额分别占全国总量的60%、40%和60%,所提供的就业岗位达全国城镇就业总数的75%,这些充分反映了中小企业对国家经济发展的重要贡献,说明中小企业在国家经济发展中的重要地位与作用。随着我国市场化程度的不断提高,中小企业不仅是扩大就业机会,增加财政收入,繁荣市场的短期政策选择,也是建立健全社会主义市场经济体制,实现国民经济可持续发展的长期需要。但由于中小企业本身的特点,它们在与大企业的市场竞争中常常处于不利地位,效益比大企业明显要低。加之我国市场化程度的提高和加入WTO后新的市场环境,中小企业面临很多新的挑战。而企业追求整体素质的提高和竞争力的增强，就必须针对管理中存在的主要问题和薄弱环节，采取行之有效的措施，增强自主创新能力，提升管理水平。

我国中小企业在当前管理中存在的问题2.1民营企业家文化素质参差不齐随着我国经济的迅速发展,很多人都投入到创办民营企业的事业中,但这些人中文化学历高低不一，这种文化素质的差异,就导致有些中小企业的企业家在关系到企业命运的重大决策时,因为目光的不同,而让企业向两极化发展，有的企业陷入困境甚至倒闭，有的企业则做大做强。虽然随着社会的发展，企业的文化程度也在逐步的提高,但因文化素质因素引起的管理问题,对中小企业的发展也存在着重大影响。2.2任人唯亲的现象普遍存在民营中小企业大都存在任人唯亲的现象，靠家庭和亲情或友情维系企业的运转。这就导致了企业的封闭和不规范,使得企业对人才的引进具有不兼容性,不利于从外部吸引优秀人才。这种用人情代替制度,凭借经营者的主观经验,通过简单的信任和亲情去约束人，其代价必然是管理的不规范,造成重大的经济损失和亲情的失落。2.3管理过程中放权过少民营中小企业,一般规模不大,投资相对少,因此对管理费用特别看重。企业一般建立时间不长,在组织结构上也比较简单,这样虽然可以降低费用但也产生了许多问题与矛盾。一个企业领导者在工作中,事无巨细都去过问、插手,从企业全局角度来看,无可厚非,但仔细分析却有很多的弊端。首先它分散了企业领导者的精力,使自己不能更好地思考决策及问题;其次影响了下属员工对工作积极性,容易让员工产生惰性和不信任感,无法形成企业向心力。二是“一人多岗”状况中下属员工需要担当多个岗位的工作,有时甚至要跨部门进行工作,由此导致的员工无暇应对，员工关系紧张化。这些不仅不利干员工的个人发展及企业的发展,也不利于整个企业的运作和团结，还会出现各忙各但却效率低下的现象。而且超负荷的工作量,也容易引起员工的抵触情绪,从而不利于企业的长期发展。2.4企业资金短缺,经营的外部条件较差我国的民营中小企业很多都存在资金短缺的问题,其原因是企业所有权结构的单一性,限制了社会资本的吸纳和利用。企业领导者往往抱有"肥水不流外人田”的传统思想,不愿让社会资本投入到自己企业中,这在很大程度上限制了企业的进一步发展。其次,由于信用担保制度不健全。民营中小企业很难取得银行贷款,即使取得一些,也是杯水车薪。而民营中小企业缺乏专门管理机构的指导和专门的法律保护,没有完善的社会服务体系等,也是严重限制了民营中小企业的发展的重要原因。2.5组织机构松散,应变能力差我国许多的中小企业的组织机构不够精炼,企业的各个组织不能随内部条件和外在环境的改变而变化,应变能力差,思想僵化、行动迟缓现象严重。企业各个部门条块分割过于明细从而导致各部门的各自为政而无协作意识。这样的组织结构是无法实现企业目标的。因此,摆脱中小企业低水平的管理现状,对中小企业的管理进行变革势在必行。

解决问题的相关对策3.1提高企业经营者文化素质提高企业管理能力就要从提高企业经营者和主要从业人员的思想文化素质开始,完善知识内容,转变固有的经营管理观念,更新思想,改变原有的管理意识。中小企业家要主动多多学习有关政策法规、市场营销、人力资源管理、财务及管理决策等方面的内容,才能渐渐的成为懂经营管理,有头脑、具备良好综合素质的民营企业家。3.2发挥人力资源部门的作用,选拔优秀人才要做好选拔优秀人才的工作,提高企业的整体素质。企业应面向全社会招聘,吸纳人才。但是管理者也必须足够重视,要保持这项工作的透明度,让更多的人参与评价,使管理者接受员工及大众的评判。当公司的所有者遇到涉及亲朋好友等企业成员利益时,要尽量本着少数服从多数的原则来处理。不能一味的偏袒一方。调整人事问题应主要着眼于企业内部制度的建设与执行,避免“任人唯亲”以及说一套做一套的现象出现。要实行制度化管理以“法治”代替“人治”,以制度约束代替道德约束。采用法制具有较多优点,可以保证决策的科学性和民主性,可以利于选拔优秀人才,有利于增强企业的凝聚力等等3.3管理者要适度放权企业管理者要善于放权、敢于放权，本着用人不疑疑人不用的原则，这样就能充分调动起部门员工的积极性,使员工为企业多做贡献,忘我工作。揽权不放则是企业管理中的弊端。管理者放权给下属员工很有必要因素,因为公司的事务有大有小,管理者应优先处理最重要的事情,有些不很重要的工作,或是各样琐碎的事情,就应该交给员工去办,把权力下放给他们,让他们把各样事情都处理妥当,使自己有更多的时间和精力去处理其他重要事项。如果管理者根本就没有能力处理的某些工作,那就更应该授权,把权力和责任一起交给下属。员工会以真诚的工作会报于管理者的信任。

3.4积极融资,寻求多方合作中小企业只有改变那种"肥水不流外人田”的传统思想,积极寻求社会闲散资金,让社会资本投入到企业中来,才能真正实现增强企业的活力和实力;积极和金融机构合作,争取资金,以促进企业的进一步发展。在贷款的过程中要努力争取政府支持,主动寻找担保者。以实现多方合作共赢的局面。3.5建立健全组织制度,精心构建企业文化民营中小企业要长期发展,就要从更高的角度来重视管理问题,加强管理体制的建设,以制度来弥补个人控制能力的不足。采取科学的管理方式,要善于运用各种与企业文化建设相匹配的激励手段,来制定出科学合理的规章制度,以建立客观、公正、完备的考核机制,培养员工的主人翁责任感,代入感，以保证企业的长期稳定有效的发展于壮大。

结束语

在激烈的市场竞争中，中小企业如何提高管理水平和经营效益成为是否存活的关键。我国的社会主义市场经济体制还不是很完善,目前专门针对中小企业的内部控制框架体系还不完善,甚至有些中小企业还没有意识到内部控制的重要性，对内部控制的概念都比较模糊，有的虽然建立了内部控制，但是内部控制的效果也不理想，严重阻碍了中小企业的发展。解决中小企业内部控制问题对企业乃至我国经济发展都有着重要意义。

伴随着中小企业的逐步壮大和市场经济建设的深入，内部控制的完善成了各个中小企业发

展过程中的首要大事。

参 考 文 献

[1]李自如.现代企业管理学[M].四川:中南大学出版社,2003.[2]高鑫.对中小企业管理创新基本问题的探析[J].经营管理,2006,(12).[3]郝字光,孙海涛.对民营中小企业管理问题的探讨[J].集团经济研究,2005,(3).[4]林茂臣.刍谈民营中小企业管理模式及其创新[J].甘肃农业,2005,(1).[5]朱瑞珍,蒋晗晖.我国中企业管理的现状及对策[J].商场现代,2000,(1).94