浅议企业如何留住员工1

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企业的竞争就是人才的竞争，然而在我国现阶段,许多企业都抱怨没有很好的人才为企业所用。企业内部人才往外流，从外招聘又很难有合适的。为此我们应该想想如何为企业留住员工，这样才能够使企业更长久。
一、员工的重要性
员工是企业的根本，俗话说：“水能载舟亦能覆舟”，企业的员工就好比这水，它可以兴起一个企业，也能让一个企业走向倒闭。员工对企业来说是有着非常重要的作用的。如果一个企业有着很多的订单却没有人愿意为他们创造产品，企业也只能守着那些订单发呆，他们只能依靠员工为企业创造价值，企业才能够有运转。
二、员工流失的原因
一般来说影响员工流失的原因很多，因为每一个细小的问题都可能会影响到员工对企业的看法产生改变，让他们对企业失望从而离开企业。
1、企业工资待遇太不合理
待遇简单的说就是指工资水平、福利等。待遇是大部员工工作的追求，因为不仅可以养活员工，还可以为员工实现很多的理想，是人类追求物质精神的必需品。所以待遇基本上来说是决定员工去或留的关键。如果没有很好的待遇，很多问题都会产生变化。因为待遇不合理使很多的员工都会跳槽，希望能够找到一个很好的工作来提高自己的待遇。
2、企业管理不善
企业管理不善是致使企业员工流失的另一关键，因为企业的管理是满足员工精神文明的一种方法，有时候，精神需求比物质需求更重要。很多人在满足到一定的物质时，他们会考虑到，自己工作单位的管理制度是不是合理。有些企业因为管理不善，致使员工受到不公平的对待，而且也觉得企业对自己完全不在乎，在企业的人事考评和奖罚等制度都出现很大的问题，让他们非常不开心。
3、工作环境太差
随着社会的发展，员工选择工作的机会也越来越多，所以对生活的追求也越来越高。不再像以前，只要能够有工作，吃住都无所谓，因为他们还得靠这些钱去养活家人，而现在的打工者，很多都是以无所谓的态度，他们觉得只要自己过得开心，工作开心就可以了，所以他们对生活环境和工作环境的选择也越来越高了。如果工作环境太差，他们觉得工作没意思，没有继续做下去的欲望。
4、工作时间问题
在许多企业都有要求员工加班的规定，他们每天要求员工加好几个小时的班，有时候员工周末也不能够得到休息，而且加班费也不会按国家规定来计算，这让员工们非常反感，他们觉得自己的时间被人剥夺了。所以他们对工作很不满意。
三、如何留住员工
1、制定合理的管理制度
企业的管理制度应该受到管理层的重视，不要以为不重要。企业应该制定相应的管理制度，包括薪酬制度、奖罚制度及提升制度。有了这些合理的制度，会致使更多的员工愿意留在原有的企业。
薪酬制度
企业的薪酬制度应该看员工工作能力而定，而且应该公平对待企业的每个人，而不应该不应该对员工产生偏心行为。对于工作性质相同，以工作能力高者工资应该更高。不应该说因为某某是哪个领导的亲属，所以给他做最轻松的工作，而拿最高的工资，这对于其他员工来说，无疑是一种伤害。
奖罚制度
奖罚制度对于员工来说非常重要，那是一种精神的追求。在企业应该多为员工设置奖励的项目。要大方的奖励员工，并且有合理的表示，因为员工得到奖励以后，会对企业产生满意的心理，并且工作效率会在不自觉中得到提高，不断的提升自己。而对员工一些无所谓态度的员工，应该给予一定的处罚，但这种处罚不能致使员工丢失工作的信心。对于奖罚制定也应该做到公平公正，不能将奖励只给那些自己喜欢的员工，对自己不喜欢的员工就处以严格的处罚。
2、制定人才开发与培训计划
人才开发与培训是对企业的发展非常有意义的事情，企业需要时刻储备一些人才为企业所用。在很多企业，对现有的员工从来都不进行培训，他们觉得现在有的员工没有必要培训，因为他们已经是自己的工员了，工作也顺利了，而对于一些刚招进的新员工，他们又不舍得花钱去培训，因为他们怕招来的员培训之后又跑了，所以在企业里人才的培训就没有任何的进展，这对企业的发展是非常不利的。
作为企业领导，应该时刻注意员工的动向，注意了解企业内部的人才，而且应该提拔有用的人才，对于一些工作能力强的员工，应该对他加以养，以作提拔之用，为企业培养出出色的领导班子，而对于新进的员工，企业也应该舍得培养，这样才能够使新员工更快的适应工作环境，提高工作效率，这是对企业非常有利的。而且，当企业对员工的重视，员工心理是感觉到的，他们也会为有企业珍惜自己而开心，更会珍惜企业的，也会为企业留住他们的。
3、有效的沟通
有效的沟通也是为企业留住员工的一种方法，因为跟员工经常进行有效的沟通能够随时了解到员工的所想，及时解问题，不会将员工的问题永远得不到解决。对于员工的一些要求，企业应该视情况为他们解决，在适当的情况企业应该满足员工合理的要求。然而对于一些企业无法满足的要求，企业领导也应该对员工加以说明，让他们能够理解，只有这样才能够让员工感觉到一种真实，感觉
4、提供良好的工作环境和生活环境
在许多企业，他们的员工大部份都是以流动人口为主，流动人口他们的家都比较远，所以他们的工作和在企业的住宿等基本上都是他们生活的全部。所以对于企业的工作环境和生活环境，他们会比较注重，因为他们都希望企业能够像家一样对待他们，让他们能够在异地他乡体会到家的温暖。
为此，企业应该为员工们建立起舒适的环境，包括工作环境、生活环境、娱乐生活和伙食条件等等。企业不仅仅把企业内部工作的场地要整理好，另外要为员工的住宿问题尽量解决，提供一些例：4人一间的宿舍，2人一间的宿舍，和家庭装的宿舍等等，这些可以分为领导、普通员工等等，家庭装的宿舍，可以要员工补助一点点住宿费，这样员工也愿意，企业也可以很好的留住员工。还有就是为员工提供一些娱乐的设施，如：蓝球场、台球、乒乓球等等简易的活动场所，能够为员工带来活力，活跃他们的气氛，也可以提高他们工作时的效率。
至于伙食情况等，企业应该均衡搭配，不应该太差，当然也可以不需要太好，因为员工们对伙食的要求也不会太高，他们只希望能够吃到比较可口的饭菜，每天能够搭配不同菜。企业在节庆日等应该为员工提供加餐，让他们也能够体会到节日的快乐。
5、工作时间规定
工作时间的长短也是很多员工非常关心的问题，他们都希望自己除了工作以外，还能够有时间做自己的事情，所以企业不应该无止境的要求员工加班，虽然加班可以有加班费，但是每个人都需要私人空间。所以企业应该设立自愿加班的规定，加班的员工可以得到国家规定的加班费用补助，对于不加班的员工，企业也应该不能进行处罚。
总之，员工是很普通的人，他们需要从精神和物质上都得到满足，所以企业要想留住员工，应该从他们的追求上去寻找原因，并且制定出有效的方案来留住他们的心。只有这样企业才能够得到员工的支持，才能够得到不断的发展。