一个企业领导者应该具备哪些能力

做为一个企业的领导应该具备哪些能力

 一个企业如此优秀因为他有很强的责任感，一个人如此优秀因为他很强的责任心。任何一个人谁也不能随随便便成功，他来自彻底的自我管理和自我坚持的毅力。
 听到这个题目时确实感到一种震撼，满脑不知道怎么去构思，但是慢慢的通过头脑知识的过滤，理智思维的归路，终于有点思路了，学会做自己的领导，首先从本质上理解就是要学会领导自己，而领导自己的同时就要管理自己，而管理自己的同时就是要有自我管理的意识，从小的发面可以扩展到我们每天上班的时间，我们每天完成的工作，我们每天工作的态度，我们每天情绪的控制，这些等等都是需要我们按照这个行业的游戏规则去按时遵守的。从大的一方面可以延伸到我们生活中，人们都说，一个人如果想管理好一群人，首先先要把自己管理好，你的心里能容下多少人你就可以管理多少人。不论在任何时候都要有自我管理的意识，一个人要想做一个好的领导，一定要学会做自己的领导、管理你自己，从自身的每一个环节进行，不论哪个方面都要做到严以律己，以身作则，无所不欲，勿施于人、静坐常思自己过，闲谈莫伦他人非的这种思想觉悟。这样才是做好你自己领导的基础的根本。
 一个懂得自我管理的人，才能真正管理自己的团队，在当今的社会力，只有危机感强烈的人才能生存，只有管好自己的人才能去管理更多的人。一个人无论做什么事，努力了不一定能成功，但是不努力就一定不会成功。一个人只有学会做自己的领导才能成为一个真正的成功的领导者，华人首富李嘉诚曾说：“在我看来，要成为好的管理者，首要任务是自我管理，在变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成为什么样的人，建立个人尊严，这样才是最重要的，一个人追求的高度，决定了他人生的高度，我们要坚信，时时刻刻把简单的事最好，就是真正的不简单。真正能管理、控制自己的人，才真正是有点作为的人。
 做自己的领导，真的应该去好好规避自己的一些不良行为，不要做一个让别人都讨厌的人，每个人要想成为一位成功的领导者，不单要努力，更要听取别人的意见，要有忍耐力，提出自己意见前，更要考虑别人的意见，最重要的是创出新颖的意念……作为一个领袖，第一最重要的是“责已以严，待人以宽”；第二。要令他人肯为自己办事，并有归属感。机构大必须依靠组织，在二三十人的企业，领袖走在最前端便最成功。当规模扩大至几百人，领袖还是要去参与工作，但不一定是走在前面的第一人。最终要成功还是要靠组织，靠团队，在任何一个企业里，没有优秀的个人，只有优秀的团队。但是我们想作为一个领导就要做到有鹰一样的个人，有雁一样的团队。
 最后在做自己领导的同时一定要学会低调，但是在所有人低调时你可以选择高调，但不可以走调。其次最重要的就是要有一个好的心态，时刻在自己的生活中要拥有积极向上的好心情，世界著名激励大师约翰.库迪斯曾说：一个人，永远都不要说自己有多么的了不起，一定永远有人比你强，一个人，永远都不要说自己有多么的不幸，因为一定有人比你更不幸，当你在抱怨买不到合适鞋的时候，要想一想好多人还没有脚，在有限的时间，抓紧时间做自己的领导，成就自己的一番作为。
 做为一名领导者需要具备的能力有：
 
引起他人信任的能力。领导者最主要的特性在于引起高级管理层和部门内员工两方面信任的能力。
    2．激励他人的能力。领导者要激励他人尽力做好工作，向更远大的目标努力，不断地完善自己。
    3．教导他人的能力。伟大的领导者同时也是伟大的导师，他们教育所领导的人。为他们工作的过程也是学习的过程。
    4．沟通和推销思想的能力。任何一个企业从其核心来讲，都是以"思想"为基础的企业。好的领导者会为思想而兴奋，并且令其他人也为之兴奋。
    5．倾听的能力。好的领导者渴望知道别人知道的东西，或了解别人的心声，做到这一点的最好办法就是倾听。
    6．制定计划和坚忍不拔实现计划的能力。好的领导者将设定目标、找到通往目标的道路，然后按着既定路线出发去实现目标。他们毫不动摇
    7．承认错误的能力。好的领导者从不试图隐藏自己的错误，他们有足够的自信去承认和改正错误。
8、思想觉悟能力：
是指领导者不仅会处事和处人,而且还要善于思考。优秀的领导者应该具有把自己要实现的愿望,尤其是要达到的管理目标清晰地描绘出来的能力;能够清楚地表明自己的思想;有强烈的信息观念,善于运用和捕捉信息,注意提高信息的数量和质量,以促进管理工作的高质高效。提高观念性技能要求企业管理者要做到以下三点:一是要具备能够了解某一事物或事件的整体或全貌的能力。二是能够了解和掌握某一事物或事件对整个组织所起的作用。三是能够预见这一事物和事件的未来发展趋势。
9、个性修养能力
领导者的个性是影响管理工作成败的一个重要因素,不可低估和轻视。一个成功的管理者必须谦虚、诚实、心胸开阔和具有吃苦耐劳精神。
自信。领导者要相信自己,不断增强信心,坚信自己有能力把企业搞好。能够正确对待在管理企业过程中出现的一些暂时的困难和挫折,做到百折不挠,敢于应对各种困难和挑战,这样就能使自己永远立于不败之地。
谦虚。领导者所面对的管理对象的性格千差万别,受教育的程度有高有低。领导者必须以谦虚为本,虚心向管理对象学习,加强思想沟通。那种不做调查研究,只凭主观臆断,自以为是的做法会使己脱离群众,难以在群众中树立威信。为人要谦虚。谦受益,满招损,壁立千仞,无欲则刚,海纳百川,有容乃大。企业领导者应做到虚怀若谷,养成宽广的胸怀。
诚实。领导者对管理对象必须以诚相待,实事求是,坦诚交换意见与分歧。反对当面一套,背后一套,表面赞同,背后反对,耍两面派手段。
心胸开阔。古人云:宰相肚里能撑船。领导者应心胸开阔,能容人、容事,不斤斤计较个人得失。尤其是在经营管理企业的过程中,更要把握好诚信原则。要与人为善。得民心者得天下,就是这个道理。为此,领导者要养成良好的品德,善待他人,尊重他人,善待企业员工，要平等待人。这样才能使员工感到有一种公平感,积极性才能充分调动出来。善于倾听不同意见,团结一切可以团结的同志共事。
吃苦耐劳。管理的本质是服务。领导者必须做到服务认真、态度端正,礼貌待人,工作热情、周到。管理工作头绪多,事情繁杂,急事突如期来,加班加点是家常便饭,经常是休息日也是工作日。因此,吃苦耐劳精神也是管理者所不可缺少的素质。
10、创造知识和技术的能力
专业知识是管理者知识结构中不可缺少的组成部分,尤其是科技管理者。只有懂专业的管理者,才能在管理过程中有的放矢,灵活机动,遵循事物发展规律,按客观规律办事,避免官僚主义。
 
做自己的领导不是嘴上说说就可以的，最重要的是落实到实际工作中，而同样成功不是将来才有的，而是从一个人开始做的那一刻起，经过很多的努力与艰辛，泪水与汗水的交融，持续积累而成的。