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常德市企业竞争力研究
　　摘　要：企业竞争力是由企业内部竞争优势与外部竞争优势所形成的合力。受地理环境、经济发展水平和市场竞争环境等因素的影响，常德市企业的竞争力整体较弱。为此，常德市企业必须立足于现有的资源和环境，根据企业发展的实际，制定明确的竞争战略，开展管理创新，注重品牌的塑造和经营，加强技术创新，着力打造企业文化，逐渐形成企业独特的竞争优势，进而获得支撑企业持久生存和发展的力量。
　　关键词：企业环境；竞争力；创新
 1 企业竞争力的概念
　　企业竞争力是指在一定环境中支撑企业持久生存与发展的力量，这种力量来自于企业持续拥有的有价值性的、稀缺的、超群的独特性资产，体现为企业产品或服务的优势。不同企业间的竞争力差异不仅受企业掌握的竞争资源和能力异质性的影响，也受到外部市场环境、政治体制、社会、文化、自然环境等多方面的影响。随着市场竞争的加剧，人们发现企业的竞争优势主要来源于企业内部，而非外部市场环境所决定的。当然，外部环境的差异对中小企业竞争力的影响也是非常重要的，外部环境的优劣会逐渐渗透于企业内在要素的变化之中，但决定着企业竞争力强弱的因素主要是企业内部资源和力量。在企业的有效组织和运作下，企业的内部资源和能力逐渐形成企业内在的竞争优势。由于企业是一个开放的系统，企业内在的竞争优势不是静态的，它的保持必须是在适应外部环境变化、弥补自身不足的动态过程中，不断创新和改进，而不是长期固守某种静态的优势。因此，企业要保持可持续的竞争力必须紧紧抓住外部机遇，充分发挥自身的内部优势，弥补自身劣势，合理应对外部威胁，使企业的竞争优势在动态适应内外环境变化的过程中得以持续保持。
　　2 常德市企业环境竞争力的SWOT分析
 优势：
 （1）具有可持续发展的良好平台。近年来，常德市主动对接长株潭，大力发展工业园区，努力培植产业集群，产业园区初具雏形，产业集群迅速崛起，优势产业发展增速，支柱产业的拉动作用进一步显现。2009年，全市完成工业增加值473.7亿元，增长14.6％，规模以上工业企业经济效益综合指数为330.4％，连续七年排名全省第一。
 （2）具有良好的区位优势。常德地处长株潭城市群、武汉都市圈和成渝都市群三大国家综合改革实验区的交汇点，是长株潭经济增长级的重要节点和湘西北部区域性经济中心，立体交通网络比较完善，物流优势逐渐形成。
 （3）具有较好的资源禀赋。常德是农业大市，农产品资源丰富，非金属矿产等自然资源存量较大，为发展农产品加工业、生物医药和矿产品加工等提供了不竭的原料。
 （4）具有突出的比较优势。劳动力、原材料等基本生产要素存量充足，综合成本比较优势明显。
 （5）具有优良的生态环境。常德生态环境优越，自然生态条件较好，环境承载能力较强，有利于区域经济可持续发展，更加有利于“两型社会”的建设。
 劣势：
 （1）产业结构矛盾比较突出。2009年常德市三次产业结构为20.8：42.8：36.4，同期全国三次产业结构为10.6：46.8：42.6，全省三次产业结构为18.0：44.2：37.8。可见，常德产业结构低度化特征明显，第一产业高于全国全省，第二产业低于全国全省。工业内部结构不合理，多为资源开发型和一般原材料工业，对烟草等个别行业的依赖严重。
 （2）工业经济总量偏小，后发效应尚未显现。近年来常德工业虽然发展较快，但企业规模总体偏小，工业总量不大，支撑项目不多，产业集群的规模相对偏小，缺乏具有可持续竞争力的龙头企业。
 （3）工业经济增长模式粗放。常德规模工业重化工趋势明显，对能源和资源的依赖程度较大。工业能源消费以原煤为主，大部分工业行业单位增加值能耗偏高，给环保和节能减排增加了新的压力。
 （4）地缘特色尚未形成竞争优势。常德虽然具有比较优越的地理区位，是发达地区向中西部产业转移的黄金地带。但由于交通建设滞后，地缘优势还未能形成市场优势，区域中心地位有待建设和构造。
 （5）自主创新能力较弱。信息化对工业化的带动作用不强，自主创新能力不足，科技进步贡献率较低，科技投入不足，多元化的科技投入体系尚未形成，企业在科技创新中的主体作用发挥不足。
 机遇：
 （1）中部崛起战略带来的机遇。当前，国家正大力实施中部地区崛起战略，建设区域性产业中心，以此进一步推动中部地区经济发展，这势必为常德加速工业化带来了重要的契机。
 （2）“长株潭”城市群建设“两型”社会改革试验区的机遇。这是国家调整生产力空间布局，促进区域发展的重大战略举措。湖南省委省政府实施长株潭“3+5”城市群建设战略，带动了全省区域经济协调发展，常德作为“3+5”城市群建设的重要节点，在长株潭“3+5”城市群建设的过程中，必然会抢抓机遇，推动经济快速发展。
 （3）产业转移的机遇。目前，国际国内产业梯度转移加速，世界制造业的生产环节正大规模地向中国转移。国家支持中西部地区承接产业转移，发展加工贸易，可以在一定程度上助推常德工业发展。
 挑战：
 （1）区域竞争的压力。经济全球化时代，区域竞争日趋激烈，国内优势区域的洼地效应日益显现，后发地区发展较快，常德地处内陆，经济基础比较薄弱，产业结构矛盾突出，经济发展面临诸多变数和不确定性。
 （2）环境承载的压力。目前高投入、高消耗、高排放、低产出的粗放型经济增长方式仍然没有得到根本性转变，近年来，常德市引进的一些如海螺、冀东、牛力和南方水泥等项目，虽然短期内可获得较为明显的经济效益，但长远来看，这种投入不符合地区专业化分工原则。加上土地资源低效占用，生态环境仍然十分脆弱，给常德经济增长方式转变和产业结构调整与升级带来严峻挑战。
    3构建常德企业竞争力的基本思路
    当前，常德的发展思路应该是以中部崛起、“长株潭”两型社会建设为契机，主动对接“3+5”城市群建设战略，以调结构、转方式为主线，以培植新的经济增长极为核心，以园区建设为平台，以产业集群为路径，以节能减排为突破口，以提高生态竞争力为目标，充分发挥比较优势，实施“工业强市”战略，努力实现由注重地区比较优势到积极创造竞争优势的突破。按照这一思路，常德市提升企业竞争力的着力点在于：
    （一）加大技术创新投入，提高企业的创新能力
    创新是企业活力之源，它不仅包括产品的创新，而且包括管理的创新和领导者的创新。
    企业的技术创新对于企业的竞争力无疑起着关键性作用。现阶段我国的市场是买方的市场，很多行业由于竞争激烈，都已出现了供大于求、相对过剩现象，很多消费者甚至是采购商在购买的时候都会进行多方比较，最终选定的往往是在各项指标上更为优秀或者功能上更多的产品或者服务，汰旧换新的速度比以往更加迅速。如果企业没有加大对于创新的投入，无法迎合这一趋势，对于所生产的产品或者服务没有进行不断更新，产品就会逐渐丧失其本身的优势和特点，渐渐在市场中失宠，导致竞争力下降，进而影响到市场占有率，最终影响到企业的生存。
    企业在实施技术创新过程中，不仅要在技术上不断创新，还要有先进的营销理念和领先的专利技术。首先要解放思想，加快企业体制改革使企业成为真正的市场竞争主体，促使企业走技术创新之路，让企业成为国家科技创新的主体。
    其次，要逐步健全符合市场经济体制与技术创新体系。政府要不断加强和完善创新体系，这是促进技术创新不可少的基础性措施。政府对企业开展多种形式的研究开发活动要给予必要的财政税收支持和项目资助。由于高科技的风险性，发展风险投资基金，健全风险投资担保与服务体系，应当成为政府扶持企业研究开发活动及发展高新技术产业的重要措施。
    最后，要加快科研体制改革，建立符合市场经济要求的投资体制、科研开发机制与人才成长机制，加快科研院校的市场化改革，加快科研成果的市场转化步伐。同时要加大分配制度的改革，通过技术入股等形式，增强技术创新动力。要创造科技人才成长的社会环境，形成符合市场经济要求的分配制度，使科技人才能够得到足够市场化、制度化的激励，为科技创新培养和留住足够的人才队伍。在创新战略上，由于自主创新具有高投资、高风险性，我国创新资源也比较有限，不太可能普遍实行自主创新战略，应采用自主创新为主，模仿创新为辅的技术创新战略。
    （二）企业要注重新市场的开发，适应新形势
    市场是一个对企业生存有重大联系的因素，一个具有强大竞争力的企业应该不断进行市场的开发，这包括国内和国际两个市场，以维持或者提高市场的占有率。首先，市场的需求千变万化，要做好调查研究，掌握市场信息，以已之长攻彼之短，占领市场；其次，开发新市场要靠高质量的产品，尤其是国外市场的竞争，靠产品质优价廉和周到的服务。不可否认，开发新市场是以企业的技术创新为基础的。只有技术创新，才能有高新技术和质高价廉的产品，才能有周到的服务，才能打开和扩大新市场。因此，开发新市场要与技术创新联系起来。企业要随时发现国际市场的空白地带，加以填补，积极走出国门，参与国际竞争，把自己的产品和服务提升到国际先进水平，促进市场的壮大。
    （三）企业要打造国际、国内名牌，提升企业的竞争力
    首先要树立名牌意识，加强市场经济秩序整治和知识产权保护，为名牌的创立和发展提供净土。扶优除劣，健全法律法规，对任何破坏市场信用和侵犯知识产权的行为，都应严格其法律责任，做到以诚立信，以信用打造名牌，政府要有重点促进企业树立争创名牌意识，并尽快付于实践，力争通过名牌战略使这些优势企业迅速提高竞争力。其次要促使名牌内外战略的有机结合。名牌的内在战略主要是把企业的产品质量、技术、人才、规模等内在要素落实为品牌内在本质；外在战略则是将企业的产品通过品牌设计、策划、宣传与营销等外在要素组合成产品形象，即品牌。因此，一个企业欲想把品牌打成长久性名牌，就必须苦练内功，把产品质量等内在指标作为坚实的基础和后盾，同时辅之成功的设计、广告与市场营销等，做到内外战略的有机统一。
    （四）加快培养企业家和职工队伍，实施人才战略
    企业家是优秀企业领导人的简称，企业家是一种特殊的人才。企业产品的技术特性是企业生存的客观基础，企业能否在竞争中真正站住脚，关键看企业决策与管理水平。企业家是企业最宝贵的财富，是最短缺的生产要素。在市场竞争中，企业家不是天上掉下来的，而是在激烈的市场竞争中涌现出来的。因此，培养壮大企业家队伍的最好办法，是不断改善企业家创业与成长的外部环境，增创广东人文环境新优势。一要遵循企业家成长规律，顺应全面和专业化要求，深化企业制度改革，形成合理的激励和约束机制，除极少数例外，都要从市场竞争中选聘企业家，以切断政府官员与国有企业经营者之间的"直通车"，力求通过有效的制度形成有效的企业家群体，真正发挥企业家在企业决策与管理创新上的重要作用。二要加快制定实施紧缺人才引进计划，努力建立国际化的人才交流网络，要尽力开发利用国内和国际两个人才市场，两种人才资源，充分发挥本地现有海内外智力资源的优势和作用，不拘一格降人才，逐步实现人的素质国际化、人才活动空间国际网络化。三要重点培养人才的创新精神，充分发挥市场机制在人才资源配置中的基础性作用，围绕创新能力建设，进一步大胆深入干部人事制度和人才管理体制改革，形成人才竞争、合理流动的机制。四要继续加强教育和职业培训力度，增大教育投入，要制定合理的培训计划，改善职工的人员结构和知识结构；要突破技术、管理等生产要素与分配的难点，在股权、期权和知识产权入股等方面进行积极探索与试点，建立重实绩、重贡献，向一流人才和重点岗位倾斜的分配激励机制，激发员工的斗志和潜能，努力在全社会形成吸引人才、人尽其才、全面竞争的可持续大潮，全面提升企业的竞争力