关于工商管理的学习心得体会

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在当今这个信息时代，“终身学习”已不再是口号，而是人人都要付诸实施，才能跟得上时代的步伐。两年前，我报读XX师范大学网络教育学院《工商管理》专业，如今两年的学习生活即将结束。通过这两年来的学习，虽然我失去了很多的娱乐时间，却得到了无论在政治思想素质方面或是业务学习能力方面，都大有收获，现在分述如下：
一、政治思想素质与业务学习能力
（一）政治思想、道德品质方面
通过认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论并积极参加党的先进性教育活动，自己的政治立场坚定了、做人的优秀品质也升华了。在思想品德上，具有热爱等祖国等的优良传统，积极向上的生活态度和广泛的兴趣爱好，对工作责任心强、勤恳踏实，有较强的组织、宣传能力，有一定的艺术细胞和创意，注重团队合作精神和集体观念。
（二）合理安排时间，加强专业知识学习
在XX师范大学网络教育学院两年业余学习期间，我尽量安排时间参加学校的辅导学习，如果因工作忙不能参加学习时，完成工作后就按时自学所欠课程。力争做到了工作、学习两不误。通过两年来专业知识的系统学习，不仅充实和完善了自我，而且自身素质也得到了全面发展。
（三）学以致用，更好地完成工作任务
为了使自己成为一个全面发展的高素质的学生，为了从各方面锻炼和提高自己。在工作中，我学以致用，充分利用所学的专业理论知识与工作中的实际相结合，提高了工作效率，更好地胜任工作任务。
我在恩平市宏顺住宅产业发展有限公司工作。工作期间，我在领导、同事们的热心关怀和悉心指导下，主动参与公司的日常管理工作，注意把书本上学到的工商管理专业的相关理论知识应用到工作实践中。我所工作的恩平市宏顺住宅产业发展有限公司，是经国家建设部批准的、具有房屋建筑工程施工总承包壹级资质门类齐全的企业。
二、公司经营管理的特点、方式和运作规律
　　回首之前的工作生活，虽然只有短短两年多的时间，却感触颇深。工作过程中，我采用了勤看、勤问、勤学、勤练的方式，对公司日常管理工作的开展有了比较全面而深入的了解。系统分析了公司经营管理的特点、方式和运作规律后，对公司经营理念、企业精神有了深刻的认识。
　　（一）坚持以经营为龙头，不断构造新的盈利模式
　　面对建筑业市场竞争的愈演愈烈，该公司能够立足根本，坚持以经营为龙头，广开信息渠道，积极抢占市场份额，不断加大工程开发力度，不断构造新的盈利模式。借着工业年的东风，积极参与承建了“中山尚城”、 “中山健康花城”等大型高档住宅项目，且工程进展顺利，施工效果良好。
　　（二）启动企业联盟战略，有效利用品牌优势
　　自2007年以来，恩平市宏顺住宅产业发展有限公司正努力更新着市场竞争观念，公司领导高度重视战略联盟的运用。在与许多经济实习雄厚的兄弟单位联盟的战略实践中，实现资金、人才、技术等经营资源的共享，从而增加了企业的经济活力，使恩平市宏顺住宅产业发展有限公司能够专注与自身“品牌”优势的不断提升和施工管理、业务承揽能力的不断增强，为企业的发展提供了良好的发展机遇。
　　（三）强化企业制度建设，实施人才兴起战略
完善集团制度建设，弥补制度管理漏洞，建立起科学的考核机制，实行严格的管理责任制。大力实施人才兴起战略，对企业骨干给予优待，对企业有特殊贡献的人物给予照顾。
三、公司在经营、管理上存在的问题
　　与此同时，在实习中，我也发现恩平市宏顺住宅产业发展有限公司在经营、管理上存在的一些问题。
　　（一）市场观念和经营体制与公司快速发展的要求不相适应，市场开拓的步伐与企业快速发展的要求存在差距。主要表现在经营体制不完善，经营队伍、经营人员的责、权、利还有待于进一步提高。
　　（二）对分包队伍的管理制度不健全、管理程序不完善。在分包合同管理方面存在程序不衔接、管理不闭合的现象；项目部的技术、安全管理人员对分包队伍管理的重视程度不够，服务意识不强，在管理手段和制度落实上存在薄弱环节。
　　（三）成本意识不强，成本控制水平不高。个别项目存在管理粗放、施工大手大脚的现象，向管理要效益，向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来，此外，车辆管理、办公用品的消耗等机关非生产性支出的不断加大，使成本控制与一流的施工企业还存在较大的差距，市场竞争力因此降低。
　　（四）依法治企、依法维权和自我保护意识不强。集团某些领导干部的法律知识和依法治企的意识还不适应市场经济的要求，不能够充分运用法律手段来维护企业利益，尤其实在债权、债务等问题的处理上不尽如人意，使企业蒙受了巨大的损失，严重者甚至威胁到企业的稳定。
（五）施工组织管理观念有待于进一步转变。在施工过程中按照施工合同要求进行施工组织管理的意识不强，施工管理现状与施工管理科学化、规范化存在较大差距，使得有些项目在开工初级阶段和施工过程中难以进入状态，达到预期效果。
四、对公司的发展提出相关建议和对策
　　对于恩平市宏顺住宅产业发展有限公司在经营、管理中存在的问题，我根据自己的专业所学，提出了相关建议和对策。
（一）进一步强化生产是经营继续的观念
企业的发展取决于经营的质量和效果，只有广开源头，多揽工程，企业发展才有保障。随着市场竞争的日益激烈，干好在建工程是承揽后续工程、开辟新市场的必然要求和前提条件。因此，我们要进一步强化生产是经营继续的观念，干精品、打品牌，树立一流的企业形象。
（二）进一步推进和规范项目管理
通过对资金管理、劳务层管理、物资管理，加强项目基础管理，结合“三整合”体系的运行，完善项目管理，加大监控、检查、整改力度，达到闭合管理，建立公司综合考评体制，加大对质量、安全、文明工地的检查力度，抓好落实整改，促进施工管理水平的提高。
（三）树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念
效益是企业生存和发展的根本，只有实施“零缺陷、低成本”战略，才能适应市场的激烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的发展。因此，企业上下必须以效益为中心，在企业广大干部职工中不断深化“零缺陷、低成本”、“向精细化管理要效益”的观念，努力降低成本，提高效益。
（四）推进依法治企，提高法律意识，维护企业合法权益
深入开展法制宣传教育，进一步增强广大干部职工的法律意识，定期对职工，特别是中层领导干部进行法律培训，增强领导干部依法经营、按章办事的能力，完善管理体制，明确责任分工，加强业务培训，提高公司法律事务的整体管理水平。
回顾这工作与学习结合的两年多，在工作的过程中，我既感到了收获的喜悦，也存有些须遗憾。主要是对企业日常经营、管理工作的某些认识还仅仅停留在表面层次，更多时候是在看别人做、听别人讲，没有能够亲身感受、具体处理一些实际问题，因此未能领会企业经营、管理实践的精髓。但是，通过工作，加深了我对所学工商管理专业基本知识的本质理解，丰富了我的实际管理经验，使我对日常经营管理工作有了深层次的感性认识和理性认识，认识到：要做好日常企业管理工作，既要注重管理理论知识的学习，更重要的是把实践与理论两者紧密相结合。
总之，这两年的学习，我无论在政治思想素质方面或是业务学习能力方面，都大有收获。现代社会是学习型社会，展望未来，本人将继续学习工商管理专业知识，以丰富自己的科学知识，精益求精、与时俱进，不断地提高自己的综合能力，为塑造全面发展的我而努力！