管理人员怎么从执行者到组织者

管理人员怎么从执行者到组织者
 1983年，皇冠的前身是永康一个小乡村的砂轮片制造小作坊，1986年从农村发展到乡镇，1993年从乡镇发展到永康市，1994年投资组建永康皇冠，从事电动工具制造。2000年从县级市发展到地区市金华，投资建设了浙江皇冠。2007年9月在金磐开发区吸引下投资组建在金磐开发区的恒泰皇冠， 2008年从金华发展到上海。目前我们集团已经形成了以上海为营销/连锁/资本总部，也是对外国际化和对内连锁经营的总部，金华地区是我们的制造总部的格局。去年我们集团电动工具总销售额是超过10亿元,在浙江工具行业排名第一位。其中60%以上为自有品牌.我们是100%出口的企业，金融危机的影响不可避免，但恰恰是金融危机让我们自己去思考和反思，重新体会国家前几年大力宣传的科学发展观真正的意义和内涵，重新审视集团的战略和发展步骤，毕竟问题晚发生不如早发生，我们可以上上下下冷静和清醒下来去总结和谋划，进一步夯实自己的基础，因此我们把2009和2010定为调整年和练内功年，把2011-2013定为发展年！
 
 纵观整个发展历程,我们把到目前为止暂时成功的因素归结为以下7条:
(1)        政府改革开放创造的环境和中国人的勤劳朴实
 我走访过三十多个国家，相对而言没有一个政府是能同中国政府的大智慧和大气魄相比的，虽然我们的国家问题也很多，但我们的政府是勇于在非议上锐意进取和改革的政府，也没有任何一个国家的员工是能同我们国家的员工相比的，中国的员工是勤劳节俭的。而不管中国官员和员工，没有必须休息的概念的。因此我不管碰到国内人或国外人，我就告诉对方三句话：最好的政府是中国政府，最好的官员是中国政府官员，最好的员工是中国员工，我们的问题是因为我们发展得太快，而这个国家希望马上改变局面的人太多，太迫切因此显得我们的问题很多很大。
 (2)        一个不断开放的市场及交通信息工具的普及
 企业发展大，首先要有市场容量和对信息的把握和应用，因此我们感谢这个时代，没有国家的对外开放和加入WTO，没有国家在交通和信息上的大力投入，我们是不可能做得今天的成绩，就如现在的沟通，我们也是得益于现代化的工具，在十或二十年前这样的互动是无法想象的。
 (3)        发展精神上重视传承和积累
 皇冠在1997年的产值只有1千五百万左右，最近这几年发展得很快，但没有前人种树，也不可能有我们这些后人乘凉，我们这一代人的基础是我们的父辈们开创的，是他们留给我们企业家的精神和一些尝试后的经验积累，让我们在过去十年中少走了很多的弯路，这也是我们公司一直把重视传承和积累的原因！也是我们对将来信心的动力源泉
 (4)      集团业务经营上专注和节制
 我们公司有一句话：“耐得住寂寞，挡得住诱惑”，现在大家都在谈品牌，但品牌的本质意义不是高价格和很好的利润，品牌对一个公司的真正含义是如何立足行业和客户，怎么进行管理/创新/服务，而没有业务上的专注和节制，我们就不可能拥有这种对行业的理解力和对市场的敏感度，我们也就无法把握市场变化和机会，比如本次金融危机，我们因为了解了行业发展趋势，所以我们知道如何去调整和怎么把握机会。危机既是危险的时机，更是稍從即逝的机会。
(5)      集团管理上注重诚信和培训
 我们公司企业文化里有一句概况词“赢得别人的信任是成功的关键”，这句话是相互的，是企业/客户/员工/供应商/政府/社会怎么相互取信的问题，唯有相互的信任，大家才能专注于管理/创新/服务，立足默默无闻的工作。而企业的不同发展历程需要的策略/方法/管理/技能/专业都不一样，只有一个不断学习的环境，我们才能跟上发展的节奏，因此我们企业也有一句话：国家提升靠教育，企业提升靠培训！
 (6)      集团战略上积极向外走的定位,不断接受新的观念,新的人才体系
 我们是从村里==》乡里==》城里==》地区==》大城市==》国外，不断往外走的里程，在走的过程中，我们开阔了我们的眼界，吸收了新的知识，充实了我们的队伍，更明确我们的战略和自己未来的追求，所以我们也有要求，身体可以在金华，但脑袋要放在上海，要全国性和国际化思维，我们4月份搬入了上海总部办公楼，又是走出的实质性一步。
 (7)    多赢的理念贯穿整个集团文化
 企业不是关自己赚钱，企业的企字是上面一个人，下面一个止，也就是止于人的工作，只有围绕企业的相互相关方面和谐了，只有政府/企业/客户/员工/供应商多赢了，才能持续性发展。
 
 2009-2010注定是不平凡不简单的2年,整个金融危机对我们这些外向型的企业影响非常大.现在我们只不过是走过了09-10 2年的四分之一，怎么理解和把握这个变好是非常关键的，因为这牵涉到2年后我们是否还存在及如何胜出，我们的认识归纳为2条:
 
 1,此轮金融危机,实际上本来是个大调整.一方面,国内改革开放三十年了,它需要增长模式的调整,更加围绕节能环保和环境资源的保护,同时把改革开放的效益怎么从城市带动农村,以城乡一体化和东西部互动来迎接中国接下来的第二个发展辉煌.另外一方面是对过去二十年全球化粗放型扩张过程中的理性调整和完善.达到更明确的全球分工,更合理的金融监管体系,更和谐的全球发展。
 2,金融危机是对我们自己盲目扩张和透支未来的惩罚和警告.也是一种人性的危机.因此,我们集团得出这样看法,没有金融危机是不正常的,有了金融危机恰恰是正常的。

所以我们也决定化09-10两年时间来调整和练内功，采取步骤并调整展开如下:
 
 (1).立足节能环保的理念，涉足工业创意产业
 我们不可能靠浪费资源和破坏环境持续发展，因此我们公司去年开始提出“工具改善生活”理念，我们不是在做电动工具，而是在做节能降耗的工具，推出人性化的产品，我们要探索将传统的机械制造业转型升级到工业创意产业。我们投资组建了研发中心和电机分公司，就是要通过技术改进和设计创新，对产品的功能、结构、外观和文化内涵进行提升，拥有自己的核心技术和专利，提高生产效率、产品合格率、产品使用性能，在生产和消费环节都更加节能环保，提升产品的附加值，增强国际竞争力。
 
 (2)抓住全球化只会深化和合理化的理念，推进与客户战略合作
 全球化的问题，需要全球化的团队解决，因此，我们在09-10年会加大和客户的资本整合工作，我们通过交换股份，签定战略伙伴协议，变相互间简单的买卖关系为战略协同关系，把大家串在一起，共同面对市场，共同面对现在的金融危机！更共同面对将来的发展！
 (3)把金融危机当成是中国品牌崛起的时机.加大品牌化的投入.
 金融危机，一方面是大家都没钱，另外一方面消费者会更加理性和谨慎消费，而经过二十年发展积累的企业，产品上基本能符合市场的需求，我们缺少的是对品牌的整合和渠道的把控，这个时候，我们感觉是两线品牌的机会，因此我们今年在国际化上的投入是最大的，虽然目前我们定单上有比较大的影响，但我们对自己品牌化是比较有信心的！
 
 (4)抓住国家大力拉动内需的理念,在国内建连锁店
 中国的下一步发展就是靠城乡一体化和国内东西部的交流和发展，我们公司针对内销也是策划了3-4年了，随着我们公司实力的增强/恒泰基地的形成/人力资源的成熟/集团监管体制的完善，我们也开始内销连锁的业务。
 
 (5)从工贸结合走向产融结合，我们是产业和金融模式的结合
 企业经营是从产品到品质，再从品质到品牌，最终是到产业，光靠制造，是非常局限的，特别是中国不缺的是工厂，与其制造上相互竞争，不如产业上相互合作，因此我们公司也开始产业和金融结合的模式！这是我们集团新的尝试！关于产融结合的模式，无法展开详细讲，其实其本质意思是我们可以用制造的方式来经营工具，也可以品牌的方式来做工具，也可以以服务的方式来做工具，更可以用金融的方式来做工具，产融结合实际上是一种综合经营模式的统称
 
 (6)加大公司内部变革,从雇佣关系走向投资关系,激发内部的积极性
 大家都知道激发积极性的重要性，但下属积极性的激发，是需要一个明确统一的战略，让他们自己参与决策，让他们自己分享发展的结果，给大家压力和动力，所以我们公司也有一句话“人人都好混，大家都难混；人人都难混，大家才好混”，因此过去四年，我们也按照现代公司的要求，探索出了工资到管理绩效再到期权最后到股份制的体制改革思路，大家已经接受了思路，接下来我们要开始展开这项工作！
 
 (7)回归自己皇冠传统:耐得住寂寞,挡得住诱惑.
 越是这个时候，我们越要反思我们过去几年是如何成功的，传统丢了，我们也就失去了自己，我们对自己认准的目标坚定不移！我们必须比以前更加的静心，更加的勤奋和节俭，更加会学习，更专注于专业，把我们自己认准的目标领域拓展得更加坚实稳固。
 
 危机的来临,让我们更明白科学发展观不是空洞的口号，企业必须要与时俱进，要转型/要升级/要创新，在创业中创新，在创新中让企业达到新的一个层面上再创业，科学发展观更是一种提醒/鞭策/感召，让我们更多的脚踏实地放远眼光，接纳挑战把握机遇，把企业做大做强的同时更多的思考以人为本，更多的回归传统/家庭/友情,也更让我们明白从事经济的本质，商业的目标除了赢利,还有其他的目标，要承担更多的社会责任。
 
 有限的篇幅无法详尽描述我们公司的举措，一个公司的经营是复杂的系统工程，但我们非常庆幸我们自己有了明确的思路和自己接下来怎么做，我们也希望皇冠的人坦然的面对我们公司自己的问题，今天的问题如果我们坦然面对积极解决就是我们今天不会失业和明天还能发展的原因。我们希望多些建议，少些指责，多些面对，少些回避，企业就是企业，它需要踏踏实实，需要默默无闻，专注于管理/创新/服务！只有这样，我们皇冠的第三个辉煌才会逆流而上，而这个时候，我们更是要明白，我们只是明确了未来的方向和举措，相对于皇冠第三个辉煌用7年时间来衡量的话，则我们今天只是刚起步，需要我们学习的东西太多。
 
 管理队伍，作为皇冠的中流砥柱，应该是开始怎么让自己从一流的执行者变成是一流的组织者，怎么不断明确和完善战略，不断组织学习执行战略需要的知识和技能，怎么不断的培训员工队伍，提高整个集团的意识和素质，当然更重要的是怎么让大家从发展和辉煌中如何获益。。。。。。