论民营企业的人性化管理

论民营企业的人性化管理
 随着社会的发展，民营企业在我国占的比例是越来越大，而民营企业的发展也成为了社会所关注的问题。民营企业应该如何做才能够得到不断的发展呢？那就是建立人性化管理制度。
 一、民营企业人性化管理研究意义
 1、我国国情所在
 我国以民营企业为主，民营企业占据着我国重要的经济命脉。如果民营企业发展不好，将直接影响到我国财政收入及国民收入。
 [ 《民营企业税收增长快 社会贡献大》 http://www.zzgtax.gov.cn ]在2010年度全国税收资料调查中，全国国税、地税机关共调查各类纳税人74.4万户。其中，纳入调查的民营企业25万户。2009年，这些企业缴纳增值税1573亿元，同比增长25.18%；营业税525亿元，同比增长70.45%；企业所得税538亿元，同比增长47.88%，均高于全国各对应税种的税收增长率。
 从以上数据可以知道，我国的民营企业为国家缴的税收在不断的增长，占据着我们国家税收收入的很大比例，是我国经济的重要来源，民营企业的发展，很容易影响我国经济的发展。民营企业如果发展不好，我们国家的经常很容易受到创伤，虽然每年都会有很多的企业倒闭，也会有很多企业再掘起，然而我们却希望民营企业能够长久下去，这样才能使我国的经济不断的发展壮大。
2、社会发展趋势所在
 随着社会的发展，人民生活条件也不断的得到了提高，对于物质条件和精神条件的要求也就越来越高。以前的民营企业管理模式已经不能满足人们的要求了。要想民营企业能够不断的发展壮大，必然要对民营企业的管理模式进行改革。从2008年金融危机我们可以发现，很多民营企业因为抵不住这次的金融风波而倒闭，因为他们的企业没有足够的力量去应付。所以民营企业的人性化管理也成为了必然的趋势。
 二、民营企业管理中的问题
 1、家庭氏管理模式
 现在许多的民营企业仍然处在原有一管理模式上，以家族氏企业为管理方式，使得企业的发展十分有限。许多企业家本身既是企业所有者，也是企业经营者，还是企业的管理者，甚至有些企业家本身还是企业事务的执行者，因此企业家在企业管理过程中又要管理业务，还要管理企业内部的事务。一人充当过多的角色，为了企业能够发展，企业家更多的时间是花在业务上，忽略了企业的管理。而有些企业则是将自己的家庭成员放置在企业的重要管理层，不管是否管理得当，都掌握着重要的权力。这样一来，员工无法很好的做事情，员工的条件也受到很大的限制。
 2企业以赢利为主，员工为辅
 在许多民营企业，企业家过多的考虑是自己的利益，而不顾及员工的条件和生活，给他们最低的工资待遇，却要求员工做过多的工作，要求员工加班，却不支付合理的加班费。如此过度的赢利，使得员工条件过差，导致企业员工对企业的不满，直接影响工作效率，也降低了企业的利润。
 3、管理制度不合理
 民营企业的管理制度不合理是非常普遍的，因为民营企业本身就不是很注重管理制度。许多民营企业都没有有效的管理制度，甚至有些根本不存在管理制度，最多也就是一些对员工的要求。如员工迟到早退如何处罚，却没有员工工作表现良好会有什么奖励。
 因为企业的管理制度不合理，使得企业的员工流动性过大，整体来看，在许多民营企业非常头疼的一个问题就是，员工流动过密，总是有员工进，有员工出，导致企业在培训新员工上面花费很大，而老员工则留不住。
 三、如何实现民营企业的人性化管理
 民营企业管理中的问题，就是导致民营企业总是发展不起来的原因。在许多企业家访问中，我们发现，他们企业的订单很多，但企业内部却总是赶不出货，有时候赶出来的货也会出现质量问题，因为老员工太少，新员工上岗时间短，操作就会慢，而且错误率会提升。从而使得企业总是不前。因此，民营企业要想不断的发展壮大，就应该学会人性化管理企业，留住员工，提高工作效率。
1、树立企业家的人性化管理理念
 所以人性化管理理念就是指实行情感、民主、自主、文化等方面的管理。对员工应该信任，尊重他们的人格等等。树立企业家的人性化管理理念就是指要使企业家了解员工对于企业来说是无穷的财富，如果没有员工，企业也没有财富可言。作业企业应该将员工摆在第一位，与员工融为一体，这样才能员工真诚的投入到工作当中，为企业创造可贵的财富，才能发挥出他们的潜能，提高工作效率。
 2、制定企业人性化管理制度
 作业企业，要想人性化管理企业，首先应该建立人性化管理制度。那么，如何建立人性化管理制度呢？
1）提供员工应有的福利待遇
 在许多民营企业当中，员工的应有福利得不到保障，如社会保险，员工的食宿条件等，对于许多员工来说，他们要求的并不高，只是希望能够得到与别人一样的待遇，有比较好的食宿条件，能够解决他们的后顾之忧。这样他们做起工作来心理也觉得舒服。
2）建立赏罚分明的管理制度
 公平公正是每个人都希望得到的，因为只有做到公平公正，才能使人心情愉快，开心的工作。所以在企业应该建立赏罚分明的管理制度，对于做得好，工作突出的员工应该奖励，对于时常迟到，工作不尽力的员工也应该受到一定的惩罚，但是，赏罚一定要合比例，不能使赏罚不协调，罚得过高，而赏者看不到希望。只有做到了些才能使企业的管理制度有意义。
 3）建立企业绩效管理制度
 绩效管理制度是为了能够使员工努力工作，在努力工作的同时，可以得到更好的报酬，这样才能使员工在绩效考核中不断的提高。通过对员工的绩效考核，我可以更好的调配员工的工作岗位，使他们能够得到更好的发挥。合理的安排员工才能够发挥出团体的力量，才能使企业发展的更好。
3、转变民营企业的管理模式
 由于家族企业中能干人员有限，家族式管理模式阻碍了企业的做大做强。因此企业要想发展还应该要转变企业的管理模式，将以前的家族氏管理方式彻底改变。作业为企业的管理者应该具有管理的理论与实践经验，能够合理的进企业进行分配和管理。而且民营企业要借鉴现代企业的管理经验，所有权与经营权一定要分离，要放手让企业的管理人员去对企业进行合理的管理，聘请专业的管理人员，而非自己的亲威朋友却不懂得如何去管理企业。
 民营企业的领导者要做好放权，在用人上，要求疑人不用、用人不疑，必须实现价值共同化，也就是要使企业与员工之间有共同的目标。给下属放权，充分发挥自主发展的能力。领导应该深入员工的生活，多与员工沟通，让员工感受到领导的平易近人。
4、构建人性化企业文化
 企业文化是指企业在运行过程中形成的，并为全体成员普遍接受和共同奉行的理想、价值观念和行为规范的总和。作为企业，应该培养人性化的企业文化，使员工在思想上达到一个具有集体荣誉感，具有个人价值取向和主导意识。这样才能形成良好的工作氛围，使员工与企业之间达到和谐。 
 综上所述，人性化的民营企业管理是现代化社会的趋势，是中国国情的需要，只有建立好民营企业的管理，我们的社会经济才能更加稳定。民营企业也只有建立人性化管理制度，才能够更好的得到发展。

参考文献：
http://www.zzgtax.gov.cn 《民营企业税收增长快 社会贡献大》