浅析中小企业财务管理与经营管理的关系

浅析中小企业财务管理与经营管理的关系

[摘要]加强中小企业的经营管理，促进企业规模和收益的发展和提高，始终是企业不断追求的目标，本文试就财务管理在经营管理中的地位、特点及其只能进行探讨，并在此基础上提出一些对企业财务管理的新的认识。
[关键词]中小企业 经营管理 关系
企业财务管理在经营管理中的地位
企业的目标和性质决定了企业的中心地位
 企业是作为一种以盈利为目的的经济组织而存在，企业追求的目标就是实现利润最大化。近年来，我国中小企业迅猛发展，中小企业想要在竞争中立于不败之地，就需要科学的设计企业内部控制体系，加强会计核算和财务管理。并且企业盈利的实现，是以良好的财务状况为基础的，这就决定了中小企业在经营管理中要以财务管理为中心。
2．企业以财务管理为中心，是市场机制发挥作用及其正常运行的基础
 市场机制要发挥作用，需要企业对市场信号做出灵敏的反映，并根据这些信号及时调整自己的经营行为。市场经济是平等竞争的经济，其结果是经济资源在全社会范围内得到最佳的配置。如果企业不以财务管理为中心，而是以产量、规模及其他非价值目标为中心，结果必然是市场机制失灵，资金配置扭曲。
财务管理的重要作用
 改革开放以来，随着社会主义市场经济体制的逐步确立和完善，各种类型的中小企业逐步成长壮大，但是我国大部分中小企业产出的规模小，资本和技术的构成较底，受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，是中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。究其原因，是因为企业财务管理薄弱造成的，在企业经营管理的种种矛盾中，财务管理可以说是最重要的。
财务管理在企业经营管理中的特点
前瞻性
 随着科学技术水平的不断发展，人们对现代西方财务的许多先进管理经验正在逐步的引进并加以积极的消化，财务管理的取能从着重于事后的反映而转变为以过程控制为主，继而强调事前的科学预测与决策，特别是管理会计与财务会计的分工，更是体现了财务管理的前詹性职能。
全面性
 企业的一切生产、经营、投资活动都是企业的内部资金活动，任何一个企业的管理都是人、财、物的管理，企业内部的管理都可以用资金管理来替代和控制，许多跨地区跨行业经营的集团公司，确立“以产权关系为纽带，以会计核算信息为主线，以资金管理为核心”的财务管理纲领，就能增强公司的控制性和可操作性。可见企业的所有管理都是一种变相的资金管理，也即属于财务管理的范畴，现代企业的财务管理是一种全方位全过程的系统管理。
动态性
 市场经济最显著的特征是瞬息万变，不以人们的主观意志为转移，市场经济的发展与完善，受到国际经济以及国家各种经济杠杆的作用与反作用。企业在遵守企业会计准则、国家经济法规的前提下，在保证财务资料的可比、真实、连续、及时、稳定的前提下，按照零基思维的原理，灵活设置财务管理和会计核算机构。建立和完善与企业核算层次、规模、成本信息传递途径和控制系统，以动制动，以变应变，随时抓住主要矛盾，重点问题重点解决，以达到企业管理的目的。
财务管理在企业管理中的职能
决策职能
 要使企业的产品适应千变万化的市场需求，保证企业的发展方向与市场经济相适应，确保企业永远充满活力和竞争力，要求企业管理当局作出每一项决策前，一定要进行充分的定量、定性分析，必要时，建立科学的分析模型，把一切可能发生的风险影响因素考虑在内，借助于现代的科学方法和手段，来完成所有经济项目的预测和决策。企业管理当局必须具备科学决策的才能，同时企业财务管理也要具有管理职能。
控制职能
 衡量一个企业管理水平的高低，主要是检验其内部所有控制系统的“科学、严谨、有效”。财务管理工作应力求做到“规范化、制度化、程序化、现代化”的目标。财务管理的四化是衡量企业财务管理水平高低的一个尺度，也是保证企业经济效益好的一个前提和保证。如果没有严密的内部控制制度，没有较强的自我约束和控制功能，企业在激烈的市场竞争中，后果不堪设想。
反馈职能
 企业财务的“前瞻性、全面性、动态性”的特征，要求财务管理部门除按时、保质、保量对企业的一定会计期间的经营成果进行反应外，更要求迅速、准确，保证把每一“有价值、有效益”的会计信息反馈到企业的相关部门和管理者，使他们作出科学的决策和适时的更正，以保证企业经营管理的每一环节，每一过程都处于高效、可控的轨道中来。
对企业财务管理的从新认识
1.管理资金的流动是企业财务管理的核心内容
 资金是企业资产的货币表现形式，要把一个企业做大、做强，使企业达到利润最大化，就要从管理资金运作入手，把资金管理作为一个核心内容来抓。
2.成本会计管理和控制是企业财务管理的基础
 企业经营管理在很大程度上是成本的控制和管理。因为企业经营的最终目标是在补偿成本费用等后实现的一个利润最大化，那么企业就围绕以其所收入与所用费用的管理来，也就是成本问题，而成本管理又来源于信息管理。所以，成本管理好了才能使得利润最大化这一目标得以实现。因此，成本管理是企业财务管理的基础。
3.资金的不断增值和保值是企业财务管理的最终目标
 企业物质财产的表现形式就是资产，如果把资金比作企业的“血液”，那么，就应该把资产比作企业的“躯体”，“血液”的不断循环和流转，其目的是为了其“躯体”的不断发展和壮大，所以，资金管理只是一种手段，其根本是进行资产管理。财务管理的使命就是使企业的投资着得到客观公正的会计信息和投资回报，所以，资金的不断增值和保值是企业财务管理的最终目标。
参考文献
1林汉川：《中小企业管理教程》，上海财经大学出版社
2范小英：《浅议现代财务管理的作用》，2006，04
3刘贵珍：《如何有效的发挥现代企业财务管理的作用》，科技情报开发与经济，2006，15