我国石油行业竞争力分析

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一、我国石油行业竞争力现状及存在问题分析
1、我国石油行业的基本现状分析
石油行业是国民经济的支柱产业，石油行业的发展在极大的程度上影响着一个国家的经济增长以及可持续发展。随着我国加入世界贸易组织，市场开放程度逐步深化，国际资本加快进入我国能源行业尤其是石油行业，这必将给我国石油企业带来空前激烈的竞争压力。
    我国石油行业在经历了1998年的重组后，打破了上下游分割的行业性垄断，组建了中国石油和中国石化两个上下游一体化的大型企业集团，加上原有的中国海洋石油总公司(主要从事海上勘探开采，近几年才开始发展下游加工行业)，初步形成了我国石油行业的竞争格局，但这并不等于国内市场形成了有效竞争。
目前中国主要有三家石油公司，即中国石油化工股份有限公司(简称中国石化)、中国石油天然气股份有限公司(简称中国石油)和中国海洋石油有限公司(简称中海油)。随着三大石油企业在海外的成功上市，我国石油企业的性质已经发生了根本性变化，由附属于政府之下的生产单位转向市场经济的竞争主体，经营理念也向着追求股东权益最大化转变，其生存面临着巨大的国际竞争压力。
由于长期受计划经济的影响，中国石油企业是在国家政策保护扶持下发展起来的，与国际上石油石化大公司相比，在管理水平、科技水平、产品质量、装置规模等方面仍存在着较大差距，例如与埃克森美孚——中国石化的人员是埃克森美孚公司的4.5倍，资产额不到埃克森美孚公司的三分之一，总收入不到埃克森美孚公司的三分之一，净利润只有埃克森美孚的17. 16%。当前，我国石油企业正处在加入WTO的后过渡时期，国外的跨国公司正在大力拓展中国市场，与国内石油石化企业展全方位、多层次的激烈竞争；而中国石油内部也正处于整合成长期，其资源开发、加工炼制、市场销售以及投资等体制正逐渐向上下游一体化转变。随着国内外石油石化行业竞争格局的形成，中国石油企业的竞争能力，特别是国际竞争力就越来越受到投资者的关注。
2、我国石油行业存在的问题
虽然目前我国石油供求大致平衡，但我国石油产业存在大量问题：
（1）资源相对不足，石油储量增长的难度大。
我国最终石油可采资源量即使按160亿吨计，只占全球3.9％；人均拥有石油最终可采资源量和产量只有世界人均水平1/5左右。而且，可采资源约有3/5有待探明。据推测，其中占总资源量的70％资源分布在中、新生界的白垩系和第三系，占总资源量的43.6％的是粘度大的重油和低渗透石油资源，这些资源埋藏较深，工艺技术要求高，勘探技术难度很大。从近几年储量增长的构成看，约65％的增量来自于已开发油田的老区，增长潜力有限，储量接替难度较大。
（2）主力油田进入稳产后期，新区上产任务重。
我国的原油生产主要集中在东部地区，占全国产量的2/3。但其主力油田已进入“三高”阶段即高含水（88％）、高采出程度（75％）和高采油速度。特别是大庆油田原油连续27年超过5000多万吨产量，2002年在5013.1万吨的产量水平上划了句号，计划今后将逐年递减。西部和海上原油产量这几年快速增长，但原油产量只占全国1/5；海上原油产量只占全国1/8。从近期看，这两个区域的产量增长难以弥补东部的递减。
（3）一批超大型跨国石油公司左右世界石油工业的格局已经形成。
进入21世纪后，世界石油领域的整合开始出现的一些新特点如下：从多元化经营向产业集中化、专业化、规模化方向发展，从油田业和服务业的分割向业务综合性、全过程服务，追求产业链价值最大化方向发展，并形成了如埃克森莫比尔、BP-阿莫科、英荷壳牌等一批超大型石油及石油服务公司垄断世界石油的格局。据称，这些公司拥有世界80％以上的优质石油储量，控制着30％以上的石油工业产值、50％以上的石油技术服务市场份额、65％以上的国际石油贸易额和直接投资额以及80％以上的石油石化先进技术。近两年国际石油领域的兼并重组趋于理性成熟，为了各自的战略利益和长远发展，各大公司开始进入内部消化阶段。今后，中国石油的竞争对手和合作伙伴，都是这些跨国石油公司。
二、我国石油产业竞争力评价体系
我国关于石油企业国际竞争力的研究也已经取得了很大的进展。
在产业国际竞争力层次的研究领域中，2001年朱和从资源配置优化、制度体制和结构调整、技术创新、人力资源等几个方面分析了中国石油石化提高国际竞争力的几个问题。
2002年王宇奇通过对石油工业的资产状况对比、资本构成对比、销售能力对比、技术水平与科技创新对比和盈利能力对比来综合分析我国石油工业的国际竞争力水平。
在企业国际竞争力层次的研究领域中，1998年中国石油天然气集团公司经济研究中心的张继伟，通过与国外石油公司规模实力和经济效益综合比较，来研究石油、石化集团公司国际竞争力。
1999年王曦对中石化公司与意大利埃尼集团等世界大石化公司在资产状况、资本构成、销售能力、盈利能力等方面进行对比分析后，得出中石化公司的国际竞争力在各方面都存在较大差距的结论。
2002年胡尧良在对中外石油石化公司综合业绩和资产结构比较的基础上，进一步从油气板块、炼油板块、销售板块和化工板块，以及核心技术、管理理念和人力资源等方面，占有分析了我国石油石化企业在国际竞争中的优势和不
2002年李君发从资源、生产规模、资产及结构、资本构成、盈利能力、营销能力、抗风险能力、国际化生产和经营、研究开发能力等方面与国外超大型跨国石油(化工)公司进行比较，对中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司、中国海洋石油总公司的国际竞争力进行了分析研究。
关于石油产业竞争力的研究虽然很多，但大多趋向于通过对影响国际竞争力的要素综合对比的定性分析，缺乏定量的综合评价方法。据笔者检索只有齐园、胡孝宝、土宇奇等人（2002年)。齐园等学者认为反映石油石化产业竞争力的主要因素应包括资源拥有量、经营规模、技术水平、资本实力、管理水平、生产成本和政治优势等因索，设计5类要素19个指标来描述石油企业的竞争。最后考虑评价的可操作性和数据采集问题，采用其中11项评价指标：石油储量、石油产量、储量接替率、炼制能力、油品销售量、日顿油成本、总资产、人均利润率、资产负债率、资利润率和科技投入度等，进行石油工业竞争力评价的实证分析（见表格1）。
表格1：竞争力评价要素评价指标
评价要素二级评价指标
企业规模油气资源，产量，炼油能力，油品销售量，总资产，销售收入，利润
管理水平与盈利能力资产利润率，人均利润率，吨油成本
科技水平与创新能力技术水平率，科技投入度，科技人员比例
发展能力资产负债率
偿债能力总资产增长率，利润增长率，剩余储采比，
资料来源：杜小武，胡健（2007年）
根据以上的竞争力评价要素评价指标，应用统计分析的方法(主成分分析法和多元线性综合评判函数法)，依据统计数据，对包括中国中石油、中石化在内的世界大油公司的竞争力进行分析评价，最后给出评价分值，对这几大公司进行了排队和分档，其中：中石油被排为第二档次的公司（见表格2）。
表格2：对各大石油公司评价的分值
公司埃克森   壳牌    BP     道达尔   中石油   雪弗龙   埃尼    中石化
得分 76.5     72.26   61.53    50.21    46.1     42       37.95    34.52
资料来源：杜小武，胡健（2007年）
三、我国石油产业竞争力的提升对策
石油是技术密集型企业，越向下游延伸加工，越反映出石化产品的三高：高技术含量、高性能与高附加值，科技进步因素对于石油石化增长的贡献率己上升到第一位。从目前德国、美国企业的情况看，石油产业技术进步的发展除具有一个有效的内部运行机制外，还需要政府在政策、资金和相关行业协调等方面给予必要的支持和援助。
1、进一步完善激励机制。
鼓励石化企业科技进步调整对石油产业的税收政策，允许企业税前提取科技发展基金，使科技发展基金进入生产成本，对于重大创新成果、开发的省(部)级、国家级优秀新产品应继续实行免征1-3年所得税或增值税的政策：对固定资产加速更新，应采取优惠的折旧政策。
2、加大国家和企业对石油产业科技投入的力度。
一方面加大国家的直接投入力度，可采用国家按企业投入的一定比例配给无偿拨款的政策，以国家导向激励企业投入，争取使石化科研费用投入占销售额的比重提高到2%。加大对一石化企业科技攻关技术改造、装备更新的贷款支持力度，对于纳入国家、省(部)级计划的重大技术改造项日，纳入国家重点科技攻关项目，应给予贷款优惠和贴息支持。
3、积极推进石油领域和国际科技合作。
开展国际间科技人才交流活动，可以尽快学习和掌握先进的石化科技知识，及时掌握最新的科技发展动态，培养各类国内稀缺的技术人才。建议国家按企业引进技术费用的一定比例收取人才培训基金，专门用于石油行业的境外培训和人才引进费用。这样既在一定程度上提高了企业盲目引进、重复引进的成本，有利于减少过度引进，又可以解决目前石油人才培养费用不足的矛盾。
4、采取有效措施创造公平的市场竞争环境。
根据不同领域的特点和竞争力状况，对国内石油和化学工业产品市场实行准入条件。一方面扶持大集团与跨国公司的竞争；另一方面，创造公平竞争环境，规范市场主体的竞争行为，维护良好市场秩序。加大扶持为国家基础产业和支柱产业提供原料、带动性强的行业。规范来料加工，打击走私，净化市场。
5、调整资本结构，加强上游勘探开发业务能力。
追求经营业务价值最大化，重点发展回报高、风险低的核心业务是公司的必然选择。为提高公司的核心竞争力、盈利能力和可持续发展能力，发展并控制产业价值链上增值潜力最大的环节，成为各公司未来发展战略的主要目标之一。从目前看，上游业务的预期投资回报率仍将处于较高水平，大力发展上游业务仍会是未来一段时期内各公司发展的主要方向之一。以核心业务和优势业务为核心的竞争强势业务是为集团公司创造丰厚现金流的现金流。突出油气核心业务、剥离非油气业务，最大限度地优化核心资产和核心业务，并使之达到足够规模。加强上游勘探开发板块的投资，保障石油后备储量的战略接并，保证石油生产的持续稳定增长，努力实现石油增储上产。
6、加快国际化经营步伐，努力拓展国际发展空间。
国际大石油公司基本战略之一是在全球范围内寻找油气资源。从国际大石油公司上游业务经营地域来看，北美地区以美国、加拿大为主；南美地区以委内瑞拉、阿根廷为主；欧洲地区以英国、挪威为主；亚太地区以澳大利亚、马来西亚、印尼、泰国为主；非洲地区以安哥拉、尼日利亚、刚果、加蓬为主：中东地区以卡塔尔、阿联酋为主：独联体地区以俄罗斯、哈萨克斯坦、阿塞拜疆为主。国际大石油公司炼油业务主要集中在北美、欧洲、非洲和亚太四个地区。
下游的国际化领域集中在主要消费国。这种做法不仅可以减少运输费用，最关键的是减少关税壁垒和进入限制。充分利用国内外“两种资源、两个市场”，要以收购、参股及资产置换等资本经营为重要手段，加快发展海外油气勘探开发业务，扩大国际石油贸易，积极探索购并、出售、转让等资本经营方式，不断拓展新的业务领域和发展空间。继续拓展在北非、中亚俄罗斯、南美、中东和亚太等五大区域的海外业务，在海外建成几个具有相当规模的油气生产基地。以海外上游业务为龙头，以国际贸易为基础，加快在海外形成一定规模的炼油化工生产基地和销售网络，辐射周边市场，不断扩大成品油和化工产品销售与转口贸易。加大国际技术服务市场开发力度，积极拓展新的国际化业务领域，大幅度提高国际化经营水平，加大取得国外油气资源的力度，以缓解我国资源供需的矛盾和减小油价波动带来的风险。
   加入WT0，标志着我国已成为世界经济的一部分，中国石油企业也成为全球石油工业的部分。今后我国石油企业的发展模式将从内容和形式上发生根本的变化，企业将完全主动参与国际竞争。这一过程会有痛苦，会有磨难，但这也是中国石油企业获得新生命的必经之路。

参考文献
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