中美家族企业的比较及启发

本论文在工商管理论文栏目，由论文格式网整理,转载请注明来源www.lwgsw.com,更多论文,请点论文格式范文查看

中美家族企业的比较及启发
家族企业是一种古老，但是存在时间确很短暂的企业组织形态。说他古老是因为它是历史最悠久的一种企业组织形态，历史上最早的企业都是家族企业。说它存在时间短暂，是因为发展至今，家族企业存在平均寿命在24年的时间，这正好和企业原始创建人的平均工作年限相同，所以说能传入第二代的企业很少，传入第三代则是少之又少了，相对国外中国家族式私营企业的寿命就更短了。总的来说，家族企业的持续发展能力很弱，

一，中国的家族企业主特征

中国家族企业主年龄集中于20岁～50岁年龄段，占到了总数的90%以上，企业主学历情况：中国的家族企业主学历，高中/中专占了40%以上，大学生占了40%左右，硕士只占了接近5%

二，美国家族企业主的特征

美国家族企业主年龄主要集中在40岁到55岁之间的时间，企业主及其高管中大学学历的比例接近50%的水平，研究生大概占20%的样子，可以说学历远远超过中国家族企业。

三，家族企业发展现状

经过调查，目前中国大陆家族式企业占到了90%以上，在这些企业当中，有家庭作坊式企业或者单一自主企业，同时也有合伙股份制企业、共有制企业，还有家族成员完全控制权的企业集团，由于中国家族企业的发展处于起步阶段，夫妻店和父子厂等都是常见的形成模式，总的来说中国家族企业注册形式：独资、合伙、有限责任公司是中国家族企业的主要注册形式。以2008年的形式来看，独资与合伙开始减少，有限责任公司增加明显，部分过去注册的独资与合伙，开始重新注册有限公司。中国家族企业分布最集中的是制造业、商业餐饮业、建筑业与农业。

美家族企业接近一半注册为S公司，其余大部分注册为C公司,有限责任公司只占1%-3%。美国标准商业性公司为C公司，其必须缴纳所得税；S公司由国家税务局给予特殊税收待遇，实现免税实体，所得看作合伙企业或个人公司收入，可直接通过股份分红形式，将公司所得直接过渡给股东。美国企业最集中的四大产业是制造业、批发业、建筑业和零售业，与中国企业组成比较类似。

四，家族企业的管理特征

家族企业控制程度。中国家族企业决策权与经营权、主要投资者与主要管理者的身份都倾向独裁制度，据调查发现，目前企业主兼企业厂长总经理任为多数，重大经营决策中由主要投资人决策的接近40%，企业一般管理层决策的比例在30%左右。规模越小的企业主和学历越低的企业主更倾向于直接掌握管理权。
美国家族企业管理权也基本上掌握在家族成员中，目前，美国家族企业董事会中超过90%的企业至少有2到3名家族成员，所以美国的家族企业90%的管理权掌握在家族控制中，但是美国家族企业的管理控制也遭遇到越来越大的挑战，因为离婚或者家庭矛盾及其他原因退出企业的情况正在上升。
董事会的设置与作用: 中国家族企业设董事会的比例2002年提高到了47.5%，设监事会的有26.6%，设股东大会的33.9%。但是董事会在家族企业管理中并没有完全的发挥主导作用，重大经营决策由董事会决定的比例仅30.1%。
美国的家族企业基本上都设置了董事会，而且34.1%的企业在董事会下设置了审计、报酬、行政、人力资源、财金、战略规划委员会等专门机构。董事会批准公司的重大决策与战略，决定家族企业接班人选及高管层的报酬。在开设董事会企业中，22%的家族企业认为董事会发挥了出色的作用，只有25%的家族企业认为董事会没有发挥作用。
职业经理人使用：在中国六成以上的家族企业投资人直接参与管理，原因是找不到可信的管理者。美国聘任家族以外的职业经理人比例也不高，其中CEO来自家族外的比例仅占13.6%，在雇佣家族外CEO的家族企业中，但雇用家族外CEO的家族企业中，对职业经理人满意度已经高达71%。

五，家族企业的接班问题

中国家族企业主的平均年龄为42.9岁，大多数企业主儿女还在读中学或者大学，也有一部分已经在父辈的企业中参加工作。随着时间的流逝，中国家族企业不断的发展，接班问题逐渐开始摆在企业主面前，很多企业主已经开始规划企业的接班问题。主要通过以下途径解决企业接班问题：1.让子女接受国内外的大学管理教育，充分吸取工商管理的理论经验。2.让子女自行独立创业，这在学历为大学的企业主中较为常见，目的是让子女在自己的创立的小企业中从基础实践中学习管理。3. 在家族企业内工作，这是最主要的接班方式，能让子女从小就接触自己企业管理方法。
接班问题同样是美家族企业面临的主要难题。其中已经选定接班人的家族企业中，大部分选择了40岁左右并且接受过大学教育的家族成员。美家族企业在接班人选定问题上同样制定了接班资格认定政策：1.要求接班人在其家族企业以外至少有3年的工作历史，才能参加家族企业所有权的继承问题；2.将大部分股份分给对企业有贡献的家族成员。3.少部分美国家族企业计划对于那些不参与企业管理的子女，只给予少量股份，或者不给予股份。

六，家族企业国际化

在中国国际化程度较高的企业主要集中于东南沿海地区的出口导向型私营企业，可以说国际化程度普及度并不高。在产品出口方面，以珠江三角洲家族企业最为突出，很多中型的家族企业产品全部用于出口，所包括的产品从服装、摩托车到IT设备，这类型家族企业的出口规模大约在200-500万美元一年。
在美国只有极少数家族企业在海外的销售收入占总销售收入的比重超过50%。因此美家族企业主要针对国内市场的竞争和发展方向。

七，给我们的启发

1、不能因为家族企业存在一些不可避免的问题而否定家族企业的存在模式。美国家族企业实力强，效率高，在于他们的历史较长，经历较多，处理事情经验丰富。我国家族企业才刚刚起步，规模和管理方面存在一些问题是可以理解的。
2、从法律制度上下功夫，国家要提供对私有经济的财产进行宪法保护，突出私有财产的合法地位，并且写进宪法；同时，家族企业还必须要有强化利用法律制度兴业的意识。一定要知法懂法。为了给家族企业发展保驾护航，国家出台的一些相关的法律，要认真学习，如果可能，应聘请法律顾问来处理有关法律问题。家族企业还应自觉守法，要依法挂牌、依法生产、依法经营、依法销售、依法竞争。也要善于用法，善于运用法律武器来保护自身的合法权益不受到侵害。
3、在条件成熟的情况下，尽可能实现所有权与经营权的分离。当企业达到一定现模、并且有合适的经理人选时，应该将所有权与经营权分开。
4、从创业人员之初开始，家族企业内成员之间就必须建立明确的产权关系。家族成员要做到“亲兄弟明算帐”，不然，一旦有矛盾，慢慢升级，便会造成不可想象的严重后果，很可能使企业分裂。
5、大力发展社会主义市场经济．建立完善的市场经济体制，促进发展职业经理的市场。必须花大力气培育市场，尤其是职业经理市场，并通过社会中介组织对经理人各项素质进行评估、建立严格的市场准入制度，使家族企业主放心地任用职业经理。