浅谈对中小型企业创新问题的认识

 浅谈对中小型企业创新问题的认识

 邓小平同志提出：科学技术是第一生产力，技术创新是浩大的知识工程和社会工程，如何提高全社会的技术创新意识，真正把技术创新落到实处，建立一个符合国家产业结构，有利于经济发展的技术创新体系，使技术创新真正成为推动我国经济快速发展的巨大动力，是目前落实“科教兴国”战略的关键。国务院批准设立中小型科技企业技术创新基金，充分体现了我国坚定不移实施“科教兴国”的信心和决心，技术创新将会使我国经济的发展迎来又一个高峰期。
 面对目前市场竞争越来越激烈，跟风又很严重，根本就不存在市场空档。当原有的市场变得拥挤，收益的增长潜力也明显下降后，企业必需要寻找新市场，无论是产品和服务范围的扩展，还是地域的扩大，中小型企业必须致力于发展新的增长点。从总体上讲，中国中小型企业既是一个数量庞大、富有活力的经济群体，又是个相对处于弱势的群体；既有创业难、发展难的问题，又存在企业规模不大，实力不够强、总体素质偏低等方面问题。因此中小型企业的创新问题就成为使其继续生存下去的至关重要的问题了。

 一、中小型企业技术创新探析

 （一）中小企业技术创新的作用
 中小型企业技术创新的目的主要在于提高产品质量、降低生产成本、增加新产品、开拓新市场和提高生产效率。技术创新对于加快中小型企业技术创新进程、推动产业升级、提高企业竞争能力、促进中小企业自身的发展壮大和地方经济的发展、最终实现科教兴国的战略构想有着极其重要的意义。尤其是我国加入WTO以后，对知识产权等方面的立法保护将不断深化，过去靠仿制、跟风、假冒以求生存和发展的办法逾加行不通，技术创新已成为企业的生存之本。
 （二）建立和完善中小型企业技术创新管理机构
 企业的发展前景，在很大程度上取决于其技术创新的力度。一个企业，尤其是科技型企业发展的潜力，不在于其规模的大小，而在于其发展后劲的大小，而发展后劲决定于企业的技术创新和管理素质：建立健全技术创新体制、完善管理体制、提高技术创新意识、建立中小型技术创新管理中心。对中小型企业的技术创新实行严格、科学的管理和引导，使之快速、高效地转化为推动经济发展的巨大动力。
 （三）建立中小型企业技术创新担保公司。对有技术创新潜力、管理较完善、具备成功条件的中小企业，通过科学、严谨、公正的专业评估后，以参股或其他形式提供信贷担保。
 （四）组建技术创新股份有限公司。
 （五）建立健全技术创新评估咨询机构。

 二、中小型企业管理创新探析

     企业管理创新，是企业的灵魂，一个企业不能适时创新，就不能适应市场经济的发展和外界的变化，默守陈规必将被市场所淘汰，因此中小型企业一定要不断创新，不断前进。在管理创新的过程中，最重要的是实事求是，与时俱进，把重点放在发展上，向改革创新要效益要生产力，在改革创新中加快发展。
 （一）实施创新型战略管理
 1、企业不能就管理论管理，而是要用战略眼光看待管理，是要在坚持战略思想指导下的管理，实现战略目标的系列管理过程：将长远的战略目标具体化、通过数据化的描述，进行目标分解、达到整体优化企业管理的全过程。
 2、提高整体的企业管理的信息化、网络化、数字化水平等。
 3、战略管理理念上实现转变：从企业内部组织到生态环境的转变、从市场潜力到公司价值潜力的转变、从股东价值到利润相关价值的转变、从定向思维到网络思维的转变、从刚性结构到有组织的学习转变。
 （二）管理决策和沟通机制创新
 1．企业制度创新：合理安排公司的控制权和监督、合理安排有效的激励和约束机制。
 2．企业管理创新：组织结构创新。
 组织结构是企业管理者和管理部门按照一定的制度和原则建构起来的具有经营管理发展规划和机能的复杂体系。公司的管理体制和组织结构要与公司的规模相适应。树立品牌效应，建立人才激励机制。发展中企业最好放弃多品牌发展战略，如同多元化之前先要专业化一样。这样建议有两点理由：其一，发展中企业的资源有限，尤其是核心人物的时间、精力、知识等有限，摊子不宜铺得太大；其二，中国的国情决定了单一品牌策略比较适用于中小型企业。为适应市场经济的需要，建立人才市场，保证人才的合理流动与配置。

 三．中小型企业文化创新探析

 企业文化是企业在工作过程中形成的一种共同的行为方式和价值观。受计划经济的影响，造成这些企业在思想、观念和行动上缺乏灵活变通性，也缺少创新的思维。创新的关键是长期成功，因此企业要集中能力进行文化创新，要明确认识到，建设一个可持续发展的企业文化对中小企业的发展至关重要。与大型企业相比，中小企业资金少、人才缺乏、信息封闭、管理落后，这成为中小企业文化创新的主要障碍。
 （一）顶部创新障碍。中小企业多为家族企业，企业领导综合素质的缺乏极大地影响了中小企业文化的健康规范发展，领导层缺乏远见的观念与态度会直接演变为影响企业文化创新的障碍。
 （二） 机制障碍。从内部来看大部分中小企业仅仅依靠一个或几个人的力量来创新，企业内部没有创新机制以扶持创新活动。从外部来看，缺乏创新机制会直接导致企业创新能力的不足，创新产品匮乏，创新文化更是无从谈起。
 （三）缺乏创新精神。“惩罚失败”的做法在文化理念层面和体制层面缺乏勇于开拓进取的精神和大胆创新实践的精神，这极大地影响了广大员工的积极性和创造性。
 （四）对企业文化的认识障碍。我国中小企业对企业文化建设的认识普遍存在着两个误区：一是把企业文化等同于文体活动，二是把企业文化等同于CI，即企业形象塑造。
 
 四．中小型企业文化创新途径
 
 把文化创新观念转化成实际的工作内容，这对于中小企业是较为困难的，更别说还要跨越以上创新障碍。要将创新付诸实践，中小企业可从以下方面入手：
 （一）制定创新评估体系
 我国的中小企业很少有使用一致的度量来衡量创新成果的，因此也就不可能真正衡量创新会带来多少产出。为了衡量创新实现的价值，中小企业必须首先建立有意义而不是形同虚设的创新评估体系，只有建立了合理的评估体系，对文化创新的各个要素采用一定的评估措施，才能有效地推动创新机制的发展，否则文化创新只能是纸上谈兵。
 （二）奖励创新
 促进竞争在创新政策中是一个特别重要的因素，中小企业应该重视奖励创新，以此来促进竞争，使企业的新产品和服务能够在竞争激烈的市场中时刻处于领先地位。奖励作为一种正强化的措施，在企业的人事管理中一直是种重要的途径。
 1、对于敢于提出创新思维和构想的员工应给予嘉奖，只有这样才能将员工的目光吸引到创新机制上来。
 2、通过奖励有创新成就的员工并让员工的创新思想通过各种交流活动来扩散到整个职工队伍中去的办法，来营造创新环境，鼓励大家一起努力进行创新。
 3、让每个员工都能够切实感受到创新所带来的好处，从而激励更多的员工创新，有利于企业创新机制的建立、完善，使企业走上可持续发展的道路。
 （三）创建协作的创新文化
 只有很少的中小企业有足够广泛的涵盖产品技术和市场的创新能力，绝大部分中小企业都离不开其商业合伙人的协助。如果一个中小企业和商业合伙人同意建立伙伴关系，一起围绕新产品或服务进行创新，也许会很轻松地得到一些来自业务发展、法律事务或投资方面的帮助。比如，面对国际竞争日益激烈的外部环境，中小企业可通过寻找合适的网络开发商并与其合作，利用互联网的网站资源进行对外融资以实现完全意义上的市场创新，来达到保持持续的创新能力、提高国际竞争能力的目的。与人合伙建立协调工作关系经常会使一些中小企业得到很多有价值的帮助。因此，正确对待创新之间的业务和合作伙伴关系，建立协作的创新文化显然是一个需要特别关注的趋势。

 综上所述，中小企业的创新发展必须要调整和改变制约企业发展的观念和行为，除了重视以上问题以外，勤奋、自信、组织的快速反应能力、创业者的领导才能、严格的管理制度、恰当的市场营销战略、完善的财务管理制度等等都将影响企业的发展。中小企业必须根据自身特点、外部环境及内部资源和能力状况发挥比较优势，找准市场定位以求得企业的生存和长期稳定的发展。
 所以中小型企业只有在企业技术，企业管理，企业文化等方面实施创新，才能在竞争激烈的市场经济环境下长期生存发展下去。面对越来越严重的竞争特别是我们的中小型企业只有创新创新再创新。