关于战略管理在公司治理中的研究(二)

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（1）跨学科性。一行为科学（主要只心理学、社会学和文化人类学的概念、理论、模式和方法）为主要知识基础；同时吸取政治学、经济学、历史学等社会科学中有关论述人类行为的内容。
（2）层次性。组织行为学以组织环境中成员的行为作为研究对象，并就下列三个层次进行分析：组织中个体行为，包括知觉、学习、个性、价值观、态度、动机、挫折等；组织中的群体行为，包括群体的形成，类型、动力、特征、规模、群仪决策等；从整个组织角度研究成员的行为，包括领导、权利、沟通、冲突、组织结构设计，组织发展与变革等。现在又延伸到研究外部环境与组织的相互关系。
（3）情景性。由于研究对象是前边完化的人的行为，不可能有通用的最佳模式，因而主张根据不同的情景采用不同的理论和对策。
（4）科学性。虽不排斥知觉判断和推测，但下结论时，力求采取严格的科学调查和实验，用客观事实进行论证
（5）使用性。所有理论和方法麻药求有使用价值，从而帮助管理者理解、于今和控制组织成员的行为。
2.科学的管理理论
一个公司或者企业，甚至工厂或者小到一家商店，没有一个具体的科学的管理理论，很难在世界上生存下去。
科学的管理理论的主要内容是：劳动法的标准化。通过研究人的操作，选用最合适的劳工工作，并采用合理的操作方法；指定各种工作的标准的作业方法，工时的科学利用。通过对工人工时消耗的研究，定出劳动时间定额，指定出劳动定额和时间定额；推行“定额加差别”的工资制；主张“适当的人作适当的工作”，对工人进行科学选择、培训和提高；主张‘计划与执行’分离，在企业的内部建立职能制。
由此，我们在科学管理理论中得出四条关于行为的结论：
（1）通过仔细地设计每一种工作，可以获得高效率和高利润。然而，大多数科学管理着仅把工人视为机器的附属物，完全忽略“把工人当人看待”。
（2）通过物质的刺激获得高劳动生产率。信仰“金钱万能”的准则。然而这样做的后果是在该路论中没给那些不想获得最高金钱收入的人留下余地。
（3）该理论提出了刺激计划。但仅适于个体而不适于群体，着说明科学管理者缺乏对群体行为的深刻研究。
（4）这一理论倾向于把工人看成是完全理性的人，认为工人们将采取最有效的方法去完成他们的工作，并在这个过程中最大限度地增加自己的投入。而实际上，人们的行为并非如此公式化。人是非常复杂的，人的行为不可能由这样的简单的描述概括。
3.科学管理中的人际关系理论
人际关系理论补充了传统的管理理论。
对人际关系管理中许多的验证是由社会学在工业中的研究提供的。其中最著名的是霍桑实现，它展示了人际关系理论学者关心的许多课题.
人际关系理论家通过研究对行为科学作出的重要贡献主要有;
(1) 他们识别和概括出非正式群体得以发展的一些重要因素.
(2) 他们研究这些非正式群体的特征,从而使人们能较好地理解这些群体的行为.他们发现:非正式群体通过对其成员的行为规范和要求的约束起到限定个人行动的社会控制机构的作用;非正式群体倾向于使小道消息达到沟通的目的;非正式群体倾向于反对变革,因为它的存在以来于成员间稳定、连续的关系;为了研究非正式群体,必须要使用不同于分析正式群体所用的分析方法.
(3) 他们认识到虽然劳动分工提高了劳动生产率,然而由于工作专门化带来的疲劳感和枯燥感必须要从体力和心理学的角度加以解决.他们也意识到.组织的计划常常被组织内部的摩擦打乱.作为补救措施,他们提出了一些减少组织冲突的方法,这些方法包括参与管理、改善信息沟通和承认人的尊严.

4.战略执行评估方案
战略执行评估方案是对企业各阶段竞争战略和不同职能战略执行情况进行综合评估的方案。竞争战略的执行情况一般每3至5年评估一次，职能战略的执行情况一般每年度评估一次。通过对战略执行工作定期、规范的评估，能够及时发现各级战略执行者在战略执行活动中的优点和不足，激励/鞭策各级战略执行者不断提升自身的战略执行水准；同时为调整、优化各级/各类战略执行方案的原则、方法、程序和标准提供充分依据，为企业各级/各类战略目标的顺利实现和战略执行综合绩效的持续提升提供动力。企业战略执行评估方案一般包含战略执行评估的内涵、战略环境变化分析、战略目标调整分析、战略执行成本/效果对比分析、竞争对手战略执行情况分析、战略执行调整、战略执行者评审和违规处罚条例等内容。
总结公司未来的立足与发展与战略管理作用。
例如障碍清除方案:是说明企业在竞争战略和职能战略执行过程中清除各类人为障碍的方式和步骤的方案，它属于“非常”战略执行方案的范畴。企业主要通过大力推行组织文化和其他“正常”战略执行方案、运用正向激励手段以及规范化的原则、方法、程序和标准推进企业的战略执行。但当某些战略执行者或其他人员在理念和行为上拒绝接受组织文化和其他战略执行方案的要求，采取消极回避、拖延懈怠、拒绝合作甚至公开对抗等方式阻碍企业战略执行的正常推进时，以公司内部惩戒方案和即时解聘方案为代表的障碍清除方案就将充分发挥作用。其中，即时解聘方案是最为严厉的障碍清除方案。基于国家和各地区政府劳动管理法规的即时解聘方案通常包含即时解聘的适用范围、即时解聘的具体条款和法律依据、即时解聘申请的确认、相关事实的调查核实、即时解聘的实施、突发情况处理、违规处罚条例等方面的内容。还有战略执行评估方案:是对企业各阶段竞争战略和不同职能战略执行情况进行综合评估的方案。竞争战略的执行情况一般每3至5年评估一次，职能战略的执行情况一般每年度评估一次。通过对战略执行工作定期、规范的评估，能够及时发现各级战略执行者在战略执行活动中的优点和不足，激励/鞭策各级战略执行者不断提升自身的战略执行水准；同时为调整、优化各级/各类战略执行方案的原则、方法、程序和标准提供充分依据，为企业各级/各类战略目标的顺利实现和战略执行综合绩效的持续提升提供动力。企业战略执行评估方案一般包含战略执行评估的内涵、战略环境变化分析、战略目标调整分析、战略执行成本/效果对比分析、竞争对手战略执行情况分析、战略执行调整、战略执行者评审和违规处罚条例等内容。
怎么让公司、企业等以后有好的未来与发展，离不开公司的治理研究，怎样去理解管理知识和理论，不仅仅是表面的理解与死板的运用，而是要结合理论知识配合实践，全方面的了解，实事求是的去加以运用知识，改革自己所需要的，所能用的，这样公司才能更好的发展。有效的企业战略执行体系是中国企业应当大力发展的核心管理系统之一。尽管许多管理基础建设工作需要假以时日，但只要企业的经营者和高层管理者能够充分意识到战略执行对于企业生存发展的重大意义并对此不懈努力，企业的战略管理水平就能不断稳固迈上新台阶，战略管理本身也就必然能够充分发挥其应有的效能，为企业带来丰厚、持久的回报！

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