(1-1图) 然后点击,进入下一个环节注册会员,
(1-2)图 认真填写以上的资料,当填写完成后,要选择什么类型的会员,然后用邮箱验证此信息的真实性,最后反馈的信息确定注册成功。由此现在是alibaba网站的会员。 2.寻找网上的中间商 一个新产品的上市,即意味着暂时性市场平衡状态的打破,市场份额的重新分配,而上市新品,也必然会受到各方面的考验,如竞争产品的抵制、通路拒绝、消费者不认同等等,是否能经受住考验,即意味着新产品是否有生命力。因此寻找网络中间商变的由为重要,那又如何去寻找中间商呢?我们可以从以下几方便着手: 定义企业使命:让您了解企业,也让企业了解您,这样可以达到双方互利的战略伙伴关系。实现共赢。 企业战略选择:这就是企业存在的必要条件,您必须有独特的战略思想,让您的企业赢得其他商家的信任,别人才能选择您,给您一次机会。 产品确定:产品必须是高质量、低成本的。让商家和您一起赢得更大的利润,才能给自己带来机会。 3.寻找代理商进行代理 代理商是和经销商截然不同的概念。代理是代企业打理生意,不是买断企业的产品,而是厂家给额度的一种经营行为,货物的所有权属于厂家,而不是商家。他们同样不是自己用产品,而是代企业转手卖出去。所以“代理商”,一般是企业指,赚取企业代理佣金的商业单位的。 选择合适的代理商,随着市场的不断发展,消费品行业的市场竞争也不断加大,市场细分、网络建设与相关服务工作也得到了不断地完善。快速消费品行业的企业,要想在市场上占有一席之地,选择适合的代理商作为我们的合作伙伴尤为重要。 市场开发初期,因各公司的实力状况、品牌基础不同,所选择的市场开发模式也不尽相同,基本上有以下两种方式: 在所选择的区域市场,以地级以上城市为中心设立办事处和库房,并配备车辆、人员,进行直接针对终端市场的铺市工作,并辅以广告、促销等终端拉动工作,逐步建立品牌、产品知名度。公司产品逐渐在市场上有了一定基础后,然后再以明细的区域划分,在各自细分市场选择合适的代理商,进行市场的维护与挖潜工作,这时企业人员的主要重心将放在代理商方面。这种开发模式适用于一些公司实力较强的企业及距目标市场较近的中小企业。因为这种方式的市场前期投入相对较高,一些中小企业或距目标市场较远、品牌知名度不高的企业所承担的市场开发风险较大。 企业直接在目标市场寻找合作伙伴,利用其在当地市场的网络优势共同进行市场开发工作,这种方式是大多数企业愿意采用的方式,可以让代理商分担企业产品在市场开发阶段的风险,加快企业资金的回转速度,减轻企业的资金压力,并可以利用代理商原有的网络使公司产品尽快的进入终端市场,但这种方式也容易产生一些弊端,如果公司人员不能及时跟进对市场运作进行具体的指导与把控,客户又不会进行前期的市场运作,会造成市场形成自然流通状态;并且企业所投入的一些促销费用由于没人进行管理监督让代理商、二批商截流,造成执行不到位,执行力度降低,会直接影响产品的推广效果;另外,部分地区代理商还会利用企业投入的费用直接降低产品的价格,而导致产品价格的降低,增加企业在后期市场的费用投入,并直接影响价格体系的调控。所以采取这种方式的企业一定要有能力对合作商进行有效的把控,才能使市场正常的发展。 心得体会 通过这次实习,让我对专业知识有一定的了解,也对一个企业如何进行网络营销渠道有了更深的了解,也知道网络营销渠道就是借助互联网络将产品从生产者转移到消费者的中间环节,它一方面要为消费者提供产品信息,方面消费者进行选择;另一方面,在消费者选择产品后要能完成一手交钱一手交货的交易手续,当然交钱和交货不一定要同时进行。因此,一个完善的网上销售渠道应有三大功能:订货功能、结算功能和配送功能。同时让我对电子商务中的营销这一方面有了深厚的兴趣与认识。
首页 上一页 1 2 下一页 尾页 2/2/2