浅析中国中小企业文化建设的问题与对策

本论文在工商管理论文栏目，由论文格式网整理,转载请注明来源www.lwgsw.com,更多论文,请点论文格式范文查看浅析中国中小企业文化建设的问题与对策
[摘要]随着我国改革开放的不断深入，市场经济的快速发展以及企业的不断成长，就目前而言，我国很多中小型企业都已经意识到企业文化对企业发展的作用，也通过不断的努力来加强企业文化建设，尽管取得了一些成绩，但是仍然有大量的中小企业在企业文化建设中遇到各种各样的问题，有些问题甚至是普遍存在的，本文分析了我国众多中小企业存在的共性问题，结合几个成功的企业文化建设相关经验，有针对性的提出了我国中小企业文化建设的探索和对策。
[关键词] 中小企业文化建设
一、中小型企业发展与企业文化建设
1、中小型企业加强文化建设的重要性
在我国中小企业的快速发展中，其内部管理存在着或多或少的各类问题，而建设一种优秀的且为企业自身特有的企业文化，则可以从另外一个管理的角度来解决这些问题，加强中小企业的文化建设将有利于企业的不断发展。
企业文化是企业在长期的生产经营和成长过程中逐渐形成的，它是企业价值观、企业精神、道德规范、社会责任以及群体意识和经营理念的一种综合实体的企业价值观，就有什么样的企业文化，作为企业管理中的软要素，企业文化的核心是企业的价值观。现代管理学人为，企业文化是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系一个企业成员的统一性和凝聚力起到很大的作用。
企业文化作为企业核心竞争力的组成部分，是中小企业持续发展的根本保证。建设良好的企业文化，能有效的提高中小企业的整体素质、激发企业活力、使企业在市场经济竞争中获得优势。
（1）推进企业文化建设，增强企业核心竞争力[
企业的核心竞争力，既是人才，也是技术，而更重要的是其所特有的一种企业文化，并且是一种能凝聚人心的管理模式。
从现实角度看，我国的中小企业普遍寿命短、素质低，这个现象与企业经营者不重视企业文化有着密切的关系。中小企业要想获得长久稳定的发展，就必须建立其自己的价值体系，让员工深刻理解并接受企业的战略目标，经营方针、管理规范等等，自觉的把自我价值与企业价值、把个人的前途命运与企业命运紧密的联系在一起。要让企业员工有一种归属感和使命感。这是企业持续发展的内在基础。
（2）加强企业文化建设，激发员工积极性；
企业文化就像是粘合剂一样，从各个方面把企业的员工粘合起来，从而产生一种巨大的向心的凝聚力。[ 张德、潘文君：《企业文化》，清华大学出版社，2007年5月，第一版，第51页]用精神约束完成企业与员工的融合，其员工的成长与企业的成长发展同步。在我国，大部分中小企业都是民营经济，由那种“家族经营、合作经营”的传统方式发展起来，企业内部管理水平低，员工积极性不高的现象普遍存在，极大的影响了中小企业的发展。加强企业文化建设，可以充分发挥企业文化的凝聚力量，激发员工的积极性，提高工作的协调与沟通能力，为企业团队的协作和发挥集体的力量提供支持。所谓能者上、平者让、庸者下，只有这样才能呈现企业力量的最大化、企业成功才是必然。
（3）重视企业文化建设，网络人才的有效工具在经济快速发展的环境下，企业取得大量优秀人才，并留住人才，对企业是非常重要的。特别是中小企业，在与大企业或跨国企业争夺人才时，各种条件均处于劣势，如果单纯以金钱报酬为标准的话，中小企业的人力投入远没有大企业或跨国企业的雄厚力量。然而，在这个人才争夺战中，“最重要的不是金钱，而是企业文化。”优秀的企业文化其魅力是巨大的，尤其是知识型员工，物质不再是非常重要的。根据马斯诺需求层次理论，人的需求由低到高。分别是：生理需要、安全需要、尊重需要、社交需要、自我实现需要。当人的物质需要满足后，就会有更高的需求。高薪并不容易网络人才、留住人才。因其不能满足人更高的自我实现的需求，而中小企业恰恰有这样的平台，对他们有很强的吸引作用。
2、我国中小型企业的基本特点
我国目前的中小型企业基本上是从改革开放中发展起来的，一般规模较小，各种经济活动的数量并不多，自身实力不强，企业内部的管理模式相对简单、承担风险能力较差。企业文化基本停留在模仿或者表面层面上。其企业文化无法达到高标准、高水准的要求，从企业文化角度来看，其特点主要表现在（1）中小企业没有体现以人为本
大多数的中小企业文化主要表现在其领导者的个人权威上，与其领导者的个人性格有着密切的关系。
首先，中小企业大多属于个体经济，领导者把员工与企业的关系看作是员工与自己的关系，一切均从自己的角度出发。其次，中小企业发展中对于其内部的管理以及决策均由领导者说了算，员工仅为企业的一个组成部分，简单的劳资关系。再次，中小企业在对人员的判断上，往往是企业领导者随心所欲，凭个人喜好，因而难免出现失去客观和公正的现象。最后，对于白手起家的中小企业来说，领导者的个人英雄主义，视自己为企业的“英雄”，以牺牲员工的正常发展来满足自我。
然而，现代企业文化强调人性化的管理，强调以人为本，强调科学的管理方法。要符合人性，有助于人性的发展。以人为本，是以干事的人为本，或者说是以事为本、以效率为本、以绩效为本。企业的前途才是员工的最大的幸福，它来自于员工的工作效率，来自于员工的付出，员工的前途是建立在企业成长和发展的基础上的。[ 王吉鹏：《企业文化的39个细节》，中国发展出版社，2005年7月，第一版，第18页]