永进集团员工激励策略研究开题报告

本论文在工商管理论文栏目，由论文格式网整理,转载请注明来源www.lwgsw.com,更多论文,请点论文格式范文查看 1. 研究背景和意义简介
研究背景：
由于改革创新与现有体制之间的矛盾，企业在人力资源管理方面面临诸多问题。目前，许多企业部门工作人员的积极性、责任感及合作精神尚未完全发掘出来，这个现实己经成为企业必须认真研究、妥善解决的重要课题。如何有效激励企业部门工作人员，促使其积极，为企业发展作出贡献，建立完善的企业工作人员激励机制，已越来越成为影响企业有效运行和健康发展的关键，必须予以充分重视。一方面，要努力改善企业的宏观环境条件，这主要是激励机制的外部条件;另一方面，要合理借用行为科学观点研究如何激发企业员工积极性和责任感的动机与行为，改善企业内部管理模式，设计符合其特点的激励策略，这也是本文的重点所在。
研究意义：
人力资源是组织最重要的资源，一个组织内部的效率在一定程度上取决于全体员工的努力水平，因此保持一支高效、稳定、富有活力的员工队伍是组织成功的关键。员工激励正是以此为目标，并成为现代管理中最重要、最基本，也是最困难的职能。而激励的作用就在于能够吸引人才，激发员工的积极性和创造性，提高工作绩效，有助于凝聚力量、增强责任感、发挥创造力。在组织层面建立一套有效的管理激励机制关系到一个组织能否获得高的运作效率，关系到一个组织在日益激烈的竞争中能否获得相对竞争优势，说到底，关系到一个组织能否在不断变化的环境中获得生存与发展。
2. 研究的主要内容和创新之处
主要内容：
本文的研究内容是结合永进电缆集团有限公司的实际情况，从解决实际问题的角度出发，运用科学的激励理论，对企业内部管理在激励方面出现的问题进行分析，提出具有可操作性的改进策略。
第一部分，激励相关理论研究。从内容型激励、过程型激励、调整型激励、激励理论共性几个方面找到激励方面的理论依据。
第二部分，以永进电缆集团有限公司为例，对行业背景、组织结构、人员素质况等进行分析。在此基础上，找出企业在激励机制方面存在的一系列问题。编制人员满意度调查表，对工作人员的满意度从工作内容、工作回报、工作条件、工作体、文化等五个方面进行调查分析，将其作为制定激励策略的依据。
第三部分，结合以上分析，制定出永进集团员工激励策略的基本原则，并从有效建立公司的激励和考核制度、加强企业文化建设、等几个方面提出企业窗口工作人员的激励策略。
第四部分，本论文的结论部分，对建立激励策略及所需要的保障问题从领导支持、思想观念、体制机制和管理信息系统的建立四个方面分别作以阐述。
创新之处：
本文是对永进集团根据目前我国人力资源激励现状。论文运用层次分析法和过程型激励理论对比分析。特别强调了在实际员工激励的情况下，进行对比分析。
3. 拟采取的研究方法（包括理论分析、计算、实验方法和步骤及其可行性分析、工作的进度安排）
研究方法：
1. 层次论
从低级到高级划分为五个层次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要与自我实现的需要
2.过程型激励理论
过程型激励理论着重研究从动机的产生到采取具体行为的心理过程。研究对人们行为起决定作用的某些关键因素，弄清它们之间的相互关系，并在此基础上预测或控制人的行为。