关于学习管理学的体会(二)

三、组织落实是做好管理工作的基础

组织是以某种一致或合作方式为实现目标一起工作的人群。同样，组织也为实施战略和实现组织目标提供相应的工具，而这些都是个人单独工作所无法达到的。组织工作是为了实现共同目标对组织活动进行分类组合，授予部门管理者管理下属完成任务的必要权力的过程。组织是为了达到某些特定目标，在分工合作的基础上构成的人的集合。这种人的集合不是简单的毫无关联的个人的加总，而是为了实现一定是目的，有意识地协同劳动而产生的群体。组织是一个人为的系统，有特定目标、有分工和协作、有不同层次的权利和责任制度等。在管理学中，组织被看着是反映一些职位和个人之间的关系的网络结构。组织落实在管理工作中作用很大。第一、组织是帮助人类社会超越自身个体发展能力的重要支撑，因为随着社会需求的日益复杂化、多样化，单纯依靠个人的力量无法满足这些需求，而人们组成的各类组织，可以统筹安排各种资源，以尽可能减少资源消耗取得最大的收益。当组织高效有序运转时应维护组织的稳定性，当组织运转效率较低时，应及时完善，加强领导与协调，使之更加富有成效地实现目标。第二、组织运转是实现管理目标的重要保证。要创建一个有效的组织，只是集合一些人，分给他们职务是不够的。应该找到必要的人并把他们放在最能发挥作用的位置上。第三、组织是连接单位领导与职工、单位与环境的桥梁。一个单位实现有效领导的前提、是领导与职工的信息交流，情感交流。再说，按照法约里的管理职能说管理过程包括计划、组织、指挥协调、控制五个基本职能，组织是其中的一项。根据管理学中的组织理论，集合我村的实际，我们村共有2417人，我们分成七个小组，设有一个支部，书记、主任、会计、计生专干、综合专干各一人，我们村根据本村的实际情况，制度了各种规章制度。如：给各类管理人员制定了岗位职责，财务制度、奖励制度，使大家有章可循，顺利开展工作。

四、用好人是做好管理工作的关键

我国历史上有一个著名的皇帝叫刘邦，自己都认为带兵打仗不如韩信，出谋划策不如张良，抓生产征税不如肖何，但是，他确能打败当时的强人楚霸王项羽，得到了天下。从管理学上来讲，刘邦知所以能打败项羽，夺得天下，建立汉朝，关键在于他善于用人，用好人，首先就要选好人。我们村选人首先遵循“经济效益原则”，即根据组织需要，以保证经济效益为前提，不能增加人员，也不能减少人员。我们村七个小组，只能选七个小组长，村五职干部只能选五人，选多了，就会影响经济效益。第二、遵循“任人唯贤原则”，这一原则，早在春秋战国时期，我国一些著名的思想家和政治家提出的。就是要求在人事选聘方面，从实际出发，大公无私，实事求是地发现人才，本着求渴的精神，重视和使用确有真才实学的人。曾经有人提出中国最大的腐败是“人事”，这说明中国过去在人事方面确实存在不少问题。但近几年来，政府不断总结人事方面的经验与教训，在招聘公务员和事业编制人员实行“公开、公平、公正”，得到考生的认可，在社会上产生了良好的影响。第三、遵循“因事择人原则”。即人员的选聘应以职位的空缺情况和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。第四、遵循“量才使用原则”。即根据每个人的能力大小而安排合适的岗位，例如，安排懂财务的当会计，懂计划生育政策的当计生专干等。第五、遵循“程序化、规范化原则”。即人员选拔的一定的标准和程序。科学合理地组织人员的选拔标准和聘任程序，是组织聘任优秀人才的重要保证，也是减少人事方面腐败的保证。

把合理的人员选拔到相应的岗位上是用人的基础。我们对被选拔人员首先是尊重、信任，让其施展才华，为单位作出贡献。第二、定期或不定期限进行考评，对成绩显著者，给予重奖。第三、定期培训。管理者对被管理者在思想上、政治上、业务上定期培训，不断提高被管理者的水平，促使我们村健康发展。