浅析中小企业人力资源管理存在的问题及对策

目录

摘要···················································3

前言···················································3

中小企业人力资源管理的基础理论·······················3~4

中小企业人力资源管理存在的问题·······················4~5

人力资源管理体系不适应市场的发展

家族化管理是造成中小企业人力资源管理效率低下的根本原因

“任人唯亲”造成管理层整体素质偏低

物质激励机制和精神激励机制相脱节

管理者素质有待提高

中小企业人力资源管理问题的对策

建立和完善有中小企业特色的人力资源管理体系

建立和完善中小企业的激励机制

建立和完善具有中小企业特色的人才培训机制

全面提高中小企业的管理者素质

坚持能位对应，实现人力资本的优化配置

减少家族式管理，建立科学化的人力资源管理体系

开辟企业人力资源管理的新渠道

总结

“人力资源是第一资源”，是企业最宝贵的资源，人力资源对生产力发展起着决定性的作用对企业经营战略的实施起着保证作用。随着经济全球化的进一步推进，能否在竞争日趋邀烈的环境中生存和发展，关键在于企业是否具备核心竞争力，而核心竞争力主要来自于企业中的的人力资源，任何企业都离不开优秀的人力资源管理，中小企业更是如此。戴尔·卡耐基就曾说“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王”。然而中小企业在与大型企业、特别是跨国外资企业人力资源竞争中并不占优势，相反在技术、资金、环境、报酬等方面还存在一定的劣势；另一方面，由于外部环境和政策的影响，中小企业在成长的过程中充满坎坷，但真正制约着民营企业发展瓶颈的还是企业缺乏真正的人力资源管理，是否吸引人才、留住人才，也直接影响着中小企业的兴衰。因此建立、加强、完善中小企业人力资源管理，科学合理地发挥人的积极性和创造性，是中小企业能否发展壮大的根本途径。