浅析中小企业人力资源管理的问题和对策

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摘要……………………………………………………………………………………1

一、前言………………………………………………………………………………1

二、企业人力资源管理的基础理论…………………………………………………1

（一）人力资源管理原理的定义……………………………………………………1

（二）人力资源管理的原理………………………………………………………… 1

三、企业人力资源管理存在的问题…………………………………………………2

（一）人力资源管理处于传统行政性人事管理阶段………………………………2

（二）人力资源管理的体系不完善…………………………………………………2

（三）人力资源管理观念滞后………………………………………………………2

（四）激励机制相脱节………………………………………………………………2

四、中小企业人力资源管理的问题原因及分析……………………………………2

（一）家族化管理是造成人力资源管理失效的根本原因…………………………3

（二）任人唯亲造成管理层整体素质偏低…………………………………………3

（三）人员流动性大制约中小企业的长远发展……………………………………3

五、中小企业有效实施人力资源的对策……………………………………………3

（一）建立和完善中小企业的激励机制……………………………………………4

（二）坚持能为对应，建立科学化的人力资源管理体系…………………………4

参考文献………………………………………………………………………………4

摘要：知识经济时代，人力资源已经成为推动企业发展的重要因素，人力资源管理在现代企业管理中的作用越来越明显。科学有效的人力资源管理可以使中小企业获取并保持竞争优势。但目前中小企业的人力资源管理中存在一些问题，如人力资源管理观念滞后、考核体系不完善等。本文分析了中小企业人力资源管理中存在问题的根本原因是家族化管理带来“任人唯亲”的用人方式，造成人员流动性过强。针对中小企业人力资源管理中存在的问题，作者提出建立和完善中小企业人力资源管理的体系，完善激励机制和培训机制，全面提高管理者素质，坚持能位对应，减少家族式管理等一系列对策。

【关键词】人力资源管理中小企业对策

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