浅析中小企业人力资源管理的问题和对策--以长城汽车股份有限公司为例

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序论

第一章人力资源管理对于企业的意义

一、人力资源的双重性

二、从核心竞争力看人力资源

三、核心竞争力要求组织成为学习型团队

第二章人力资源管理的现状及主要问题分析

（一）企业只重视经济效益，轻视人力资源管理，缺乏对人力资源管理的认识

（二）企业缺乏合理的用人制度和机制

（三）人员流失快，人才培训成本投入不足

（四）企业对员工的缺乏积极有效的激励措施和方法

（五）企业缺乏自身特有的文化，或者文化滞后，以及文化的建设与人力资源管理不相接，相脱离

（六）长城汽车股份有限公司简介及人力资源管理

第三章人力资源管理对策

（一）企业领导人和管理者应正确认识和对待人力资源管理的重要性，并加以投资建设

（二）建立合理的用人、选拔人才机制，为员工建立良好的工作环境

（三）建立科学的激励措施

（四）建立企业特有的企业文化

第四章小结

参考文献

序论

随着社会经济的不断进步和科技的不断发展，人力资源管理成为现代企业管理部门关注的焦点。因此，人力资源管理的相关问题越来越受到当代企事业单位的关注和重视。企业的人力资源管理就是对企业的人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于企业人力资源的整个运动过程。对于不同类型、不同规模的企事业单位，其人力资源的管理会受不同因素的影响和制约，因而人力资源管理部门在针对人力资源管理管理方面仍然存在着问题和矛盾，本文分析了人力资源管理中的相关问题，并有针对性的研究和探讨了相关对策和建议。

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