浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策4

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一、人力资源管理的定义及其内容...........................................................................

二、中小型企业加强人力资源管理的必要性...........................................................

（一）人力资源管理的一般作用.............................................................................

（二）加强人力资源管理有助于提高中小型企业的竞争力.................................

（三）加强人力资源管理能够提高员工的工作绩效.............................................

三、中小型企业人力资源管理的现实基本现状.......................................................

（一）中小型企业人力资源管理体系的不完善.....................................................

（二）中小型企业缺乏行之有效的鼓励和激励机制.............................................

（三）中小型企业目前人力资源管理对中小型企业的作用或贡献不大.............

四、中小型企业人力资源管理存在的问题...............................................................

（一）决策权过渡集中企业主之手.........................................................................

（二）中小型企业现阶段对人力资源管理存在的认识误区和偏差.....................

（三）中小型企业现阶段普遍缺乏人力资源规划.................................................

（四）中小型企业现阶段缺乏科学的用人观念.....................................................

1、缺乏规范的招聘制定和招聘流程.................................................................

2、选拔人才方法上的单一和落后.....................................................................

3、中小型企业，尤其是民营企业，在经营管理上多半是家族式管理，是“唯亲而举”而并非是“唯贤所举”................................................................................

绩效评估随意性强，缺乏可观标准................................................................

1、绩效评估目的单一..........................................................................................

2、绩效评估的公正公开性不高..........................................................................

3、绩效管理随意性强..........................................................................................

（六）中小型企业现阶段只强调管理，激励手段单一，培训开发态度不正确

五、中小型企业应加强人力资源管理的对策............................................................

转变观念，把人力资源管理提高到企业的战略高度....................................

做好人力资源管理的规划工作........................................................................

建立科学合理职业培训机制，建立完善的激励机制....................................

加大人力资源管理的开发力度........................................................................

1、要建立健全的人才培训机制..........................................................................

2、要做到培训与使用相结合..............................................................................

3、要健全授权管理和内部晋升机制...................................................................

4、要建立外部招聘和内部招聘相结合的招聘方式...........................................

5、要建立和形成有效的人才梯队.......................................................................

提高人力资源开发与管理从业人员的素质.....................................................

建立富有凝聚力的企业文化.............................................................................

参考文献.........................................................................................................................

摘要：

当今知识经济时代，人力资本成为企业的第一竞争要素，人力资源管理的重要性愈加明显。人力资源管理作为决定企业成败的一个关键因素，长久以来在绝大多数中小企业中没有得到足够的重视，已成为制约中小企业可持续发展的一个瓶颈。本文通过对我国中小企业人力资源管理现状以及企业在人力资源管理方面存在问题的分析，提出了加强中小企业人力资源管理的几点对策建议。

关键词：中小企业、人力资源、管理问题、对策

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