中小型民营企业员工激励机制存在问题及对策研究

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一、作业提纲：………………………………………………………………………2

一、民营企业员工现状及分析………………………………………………………3

二、激励机制在企业管理中的内涵…………………………………………………3

（一）激励机制是企业建设的根本…………………………………………………3

（二）激励机制影响企业的竞争实力………………………………………………3

三、民营企业员工激励机制存在的问题（*企业示例）……………………………3

（一）缺乏有效的个体激励机制……………………………………………………3

（二）激励形势单一,漠视对员工深层次的激励……………………………………3

（三）激励措施针对性不强，结构不合理…………………………………………3

（四）对激励机制理解不正确、机制不配套、不平衡 ……………………………4

（五）负激励操作不规范……………………………………………………………4

（六）“以人为本”思想缺乏，人力资源管理理念薄弱…………………………4

（七）沟通反馈渠道不畅通…………………………………………………………4

四、民营企业员工激励机制改进对策和建议………………………………………4

（一）有效建立公司的激励和考核制度……………………………………………4

（二）加强企业文化建设，为激励机制建立良好的文化环境……………………4

（三）建立沟通与反馈机制…………………………………………………………4

（四）有效实施激励政策的关键是“三位一体” …………………………………5

（五）有效实施激励的手段、方法和技巧…………………………………………5

二、结束语……………………………………………………………………………5

参考文献

一、民营企业员工现状

中国改革开放二十多年以来，民营经济得到了迅速发展，已成为国民经济发展、促进市场繁荣和社会稳定的重要力量，1978市场取向改革的初期，民营企业大多是依靠辛苦打拼，善于抓住时机建立起来的，但随着国有企业改革的深入，市场经济体制的不断完善，加入WTO后“国民待遇”的实施，民营企业的发展环境发生了巨大的变化，各种新问题的不断出现影响了民营企业的健康发展，民营

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