针对电声行业中企业内部管理存在的问题及对策

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【摘要】改革发展至今，我国电声行业伴随着一代又一代人的发展，我国已然成为全球最大的电声产品制造基地，电声产业的繁荣吸引了大量民营资本进入，由于中低端电声产品的制造所需投资较少、进入门槛较低，电声产品制造企业众多，市场集中度较低。从而行业竞争较为激烈，从事各类电声产品生产制造的厂商，这些企业的工厂及公司规模都较小，由于门槛低，很多中小企业的生存很艰难，那么市场竞争这么激烈的情况下，想要在这个行业生存下去，从根本上提高行业中中小企业人力资源管理水平才能提高在行业的外部竞争力。

【关键词】中小企业人力资源管理人才内部管理

一论文观点来源

阅读《中小企业人力管理实务》有感而发

《中小企业人力管理实务》作者：黄立军出版时间：2008-1-1 出版社：广东经济出版社

此书第五章，中小企业如何测试与选拔员工，中小企业管理人员是企业发展的关键力量，其素质人员的素质高低，能力好坏直接影响企业经营管理，甚至是兴衰存亡，所以企业人员的选拔成为中小企业的一个重要课题。这一类问题归纳于中小企业人力资源管理中，由此此文针对中小企业人力资源管理作为讨论并提成中小企业人力资源管理所存在的问题并提出对策

二论文基本观点

中小企业在国民经济中的地位十分重要并且扩大了社会就业率，大力发展中小企业具有着重要意义，但是随着市场机制的日益完善，中小企业自身的局限性就逐渐开始暴露出来，最为突出的就是人力资源管理。由于发展速度快，种类繁杂，使得企业管理水平有限，需要从中找出企业管理所存在的问题，提出解决对策，以便跟上时代发展的进步，使得大部分中小企业不会随着社会的发展所被淘汰。

三论文结构及框架

1.电声行业中人力资源管理现状

2.电声行业人力资源管理存在的问题及分析

2.1.人才整体素质不高，结构不合理，人才流动性大

2.2.人力资本投资不足，缺少规范的培训体系

2.3.缺乏有效的激励机制

2.4.人力资源存量现状不合理

2.5.缺乏合理的人力资源规划

2.6.人员招聘和选拔机制不科学

2.7.对人力资源管理不重视

3.电声行业人力资源管理问题的对策

3.1.建立合理的人才引用和变更制度

3.2.加大人力资源投资，建立培训系统，完善培训体制

3.3.建立科学完善的激励机制

3.4.完善人力资源管理模式

3.5.制定人力资源总体规划

3.6.要建立科学的绩效考核体系

3.7.重视人力资源管理

四：总结语备注参考文献