读一个管理的故事(二)

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法国有一种制度，叫做三级会议。近代资本主义兴起之后，按说特权等级，不会做生意的您就应该让出政治舞台，你没钱还有资格说话？法国就不这么玩，第一等级教士，第二等级贵族，第三等级就是一切平头百姓，资本家是第三等级、要饭的是第三等级、工厂老板和他工人全是第三等级，都是为国王服务的，第一等级敲钟的，第二等级拿剑的，第三等级掏钱的（纳税的），前两个等级占法国人口的3%，第三等级占97%。开三级会议投票，一个等级一票，这不是找不自在吗？

国王陛下你修锁就修锁，数学还没学好，这个制度是多么缺心眼的一个制度，你让这么多人（第三等级）恨这么少的人（第一第二等级），一旦这么多的人翻脸，这么少的人就肯定完蛋了。正是这样的原因，爆发了后来的法国大革命。法国爆发大革命，因为政治舞台上的人不是应该站的人，就这么简单。应该站谁？掌握财富的人！放在企业里也是可以说通的。当然，在企业里，这个反就是离职，然后公司垮台的意思。

三、管理的精髓：根基要稳

1789年5月5日，赤字王后花的太多了，财政问题十分严重，路易十六在凡尔赛宫召开三级会议，此时三级会议已经175年没召开了，各个等级听说要开会了，都十分兴奋，因为大家可以讨论一个修改法律了，这里有一个问题，就是第三等级希望修改法律，限制王权，第一第二等级一定是全力支持国王的吗？答案是否定的，第三等级绝对不会支持第一第二等级，但是第一第二等级里面的部分人，则是会支持第三等级修改法律的。很好理解，某些低级教士希望修改法律，让他们能结婚，某些自由派的贵族希望修改法律，保护私有财产，这样他们就要去支持第三等级了。

就说这个制度缺心眼，管理人没有这么管的，不出事才新鲜呢！

可是智商基本是负一百的国王，还妄想在会议中讨论增税、限制新闻出版和民事刑法问题，炸弹马上就要爆发了。

从这里可以看出，管理的精髓其实很简单，作为管理者的根基要稳，也就是支持你的至少要有一半以上吧。路易十五国王本来反对者就97%，这一开会基本趋近反对者100%，国王还怎么管理大家呢？

四、管理的禁忌：谨慎使用暴力

三级会议召开了，第一等级300人身穿精美的法服，手持镶满宝石的法杖入场，第二等级300人戎装佩剑，长筒袜高跟鞋，脑袋上顶着鸡毛就进场了，第三等级的600人呢？穿着老百姓衣服入场，他们很郁闷，我是穿不起吗？我是大资本家，工厂主，贵族的衣服都是找我贷款买的，是法律不允许我穿！

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